【摘要】2023/3/231提升應(yīng)急管理能力案例分析王聲湧教授衛(wèi)生部突發(fā)事件衛(wèi)生應(yīng)急專(zhuān)家廣東省應(yīng)急管理學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)2023/3/232突發(fā)事件應(yīng)急處置能力是領(lǐng)導(dǎo)干部必備的素質(zhì)是衡量干部綜合能力主要標(biāo)準(zhǔn)提高應(yīng)急能力已經(jīng)成為干部隊(duì)
2025-04-06 16:12
【摘要】1戰(zhàn)略管理能力高級(jí)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)2課程規(guī)劃?戰(zhàn)略分析能力?戰(zhàn)略規(guī)劃能力?戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)?戰(zhàn)略主持能力?戰(zhàn)略管理能力素養(yǎng)?規(guī)避戰(zhàn)略管理者常犯的錯(cuò)誤?戰(zhàn)略管理能力案例·張瑞敏戰(zhàn)略管理能力與海爾戰(zhàn)略?培訓(xùn)對(duì)象高級(jí)經(jīng)理人?培訓(xùn)目的
2024-11-10 15:22
【摘要】1戰(zhàn)略管理能力2課程規(guī)劃?戰(zhàn)略分析能力?戰(zhàn)略規(guī)劃能力?戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)?戰(zhàn)略主持能力?戰(zhàn)略管理能力素養(yǎng)?規(guī)避戰(zhàn)略管理者常犯的錯(cuò)誤?戰(zhàn)略管理能力案例·張瑞敏戰(zhàn)略管理能力與海爾戰(zhàn)略?培訓(xùn)對(duì)象高級(jí)經(jīng)理人?培訓(xùn)目的掌握戰(zhàn)略管理能力?
2024-09-25 22:17
2025-03-24 12:01
【摘要】 應(yīng)急管理能力建設(shè)情況報(bào)告 近年來(lái),我縣認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、州應(yīng)急管理工作安排部署,成立應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu),完善應(yīng)急預(yù)案,建立健全應(yīng)急體系,預(yù)防和處置突發(fā)公共事件能力進(jìn)一步提高,現(xiàn)將我縣應(yīng)急管理...
2024-09-26 20:15
【摘要】2023/1/231提升應(yīng)急管理能力案例分析王聲湧教授衛(wèi)生部突發(fā)事件衛(wèi)生應(yīng)急專(zhuān)家廣東省應(yīng)急管理學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)2023/1/232突發(fā)事件應(yīng)急處置能力是領(lǐng)導(dǎo)干部必備的素質(zhì)是衡量干部綜合能力主要標(biāo)準(zhǔn)提高應(yīng)急能力已經(jīng)成為干部隊(duì)
2025-02-09 01:49
【摘要】生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)第一節(jié)基本概念一、生產(chǎn)運(yùn)作能力(capacity)是指在一定時(shí)期內(nèi),在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,生產(chǎn)設(shè)施的最大產(chǎn)出率(outputrate)1、生產(chǎn)運(yùn)作能力分類(lèi):短期生產(chǎn)能力計(jì)劃-年度內(nèi)的計(jì)劃長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃-具有戰(zhàn)略意義,未雨綢繆,
2025-03-12 17:29
【摘要】生產(chǎn)管理能力提升目錄溝通管理1計(jì)劃管理3班會(huì)管理4現(xiàn)場(chǎng)管理5信息反饋6流失管理7員工輔導(dǎo)2溝通管理目的內(nèi)容溝通AB技巧D渠道C溝通管理全景圖溝通管理-目的溝通的目的:信息的傳遞、交流,以達(dá)成共識(shí)。
2025-03-12 17:19
【摘要】生產(chǎn)管理能力培訓(xùn)一、什么是生產(chǎn)??它是一個(gè)單純的環(huán)節(jié)嗎??它是一個(gè)系統(tǒng)工程嗎?思考:合格的家庭主婦=合格的生產(chǎn)廠長(zhǎng)?一天中午,丈夫在外給家里打電話(huà):“親愛(ài)的老婆,晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎?”訂貨意向妻子:“當(dāng)然可以,來(lái)幾個(gè)人,幾點(diǎn)來(lái),想吃什么菜?”丈夫:“6個(gè)人,我們7
2025-03-12 21:23
【摘要】1 主管理人員Date2課程中時(shí)刻思考的四個(gè)問(wèn)題:課程中時(shí)刻思考的四個(gè)問(wèn)題:在工作中:在工作中:1、我是誰(shuí)?、我是誰(shuí)?2、應(yīng)該做些什么?、應(yīng)該做些什么?3、我做得怎樣?好的表現(xiàn)?不足的表現(xiàn)?、我做得怎樣?好的表現(xiàn)?不足的表現(xiàn)?(上司評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)及下屬評(píng)價(jià)(上司評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)及下屬評(píng)價(jià)))4、哪些方面我可以做得更好些?、哪些方
2024-09-25 20:36
【摘要】1卓越管理能力未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)2目錄?管理意識(shí)與技能?自我認(rèn)知與管理?贏得上司信賴(lài)?獲得下屬擁戴3現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)?高新科技增長(zhǎng)點(diǎn);?“把握投機(jī)”增長(zhǎng)點(diǎn);?企業(yè)管理增長(zhǎng)點(diǎn)。關(guān)鍵詞:?向科技要發(fā)展;?向管理要效益
2025-02-26 07:55
【摘要】第四章管理能力分析技術(shù)?一、營(yíng)運(yùn)能力分析?二、營(yíng)運(yùn)資金分析?三、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析?四、管理能力因素分析(略)一、營(yíng)運(yùn)能力分析?營(yíng)運(yùn)能力是指通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)速度的有關(guān)指標(biāo)所反映出來(lái)的企業(yè)資金利用效率,它表明企業(yè)管理人員運(yùn)用資金、管理資金的能力。?營(yíng)運(yùn)能力分析包括:流
2025-02-27 04:14
【摘要】管理高級(jí)測(cè)試你是公司的總經(jīng)理,公司里的一位副總跟隨你多年,他在工作中給予了你很大的幫助,公司的很多具體事物都是由他負(fù)責(zé)的.現(xiàn)在,這位副總再過(guò)幾年就要退休了,需要找一個(gè)人來(lái)代替他的職位.這種情況下,你會(huì)怎么做?1.1A.發(fā)出招聘信息,由你親自把關(guān)B.請(qǐng)獵頭公司幫你物色一個(gè)合適人選C.從公司內(nèi)部挑選年輕的可造之才加
2024-09-26 00:53
【摘要】計(jì)劃管理&能力管理計(jì)劃管理概述?預(yù)測(cè)管理(Forecast)?主計(jì)劃(MasterSchedule)?主需求計(jì)劃(MDS)?主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)?物料需求計(jì)劃(MRP)?粗能力計(jì)劃(RCCP)?能力需求計(jì)劃(CRP)學(xué)習(xí)目標(biāo)?管理預(yù)測(cè)?管理主計(jì)劃?在預(yù)測(cè)和主計(jì)劃中運(yùn)用
2025-02-27 23:11
【摘要】提升管理能力創(chuàng)造人生價(jià)值管理人員專(zhuān)題講座領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別?領(lǐng)導(dǎo)與管理的共同點(diǎn):都是研究如何管人管事的學(xué)問(wèn),通過(guò)優(yōu)化整合人力資源,科學(xué)地配置社會(huì)資源,調(diào)動(dòng)積極因素,讓人、財(cái)、物充分發(fā)揮作用,向著預(yù)期目標(biāo)順利進(jìn)行,從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)價(jià)值最大化。?區(qū)別:?1、領(lǐng)導(dǎo)是率領(lǐng)并引導(dǎo)大家朝著一定的方向前進(jìn),管理是負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作順利進(jìn)行。?2、就是領(lǐng)導(dǎo)是要做正確的事,
2025-02-26 09:47