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報酬管理ppt課件-在線瀏覽

2025-02-26 09:38本頁面
  

【正文】 二)報酬系統(tǒng)的重要性 吸引人才 —— 報酬系統(tǒng)的完備與積極一定能吸引更多的人才。 激勵人才 —— 應(yīng)該使每個員工都能自覺地為企業(yè)目標(biāo)努力工作。(三)報酬管理的重要性? 促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展? 強化企業(yè)文化 ? 支持企業(yè)戰(zhàn)略的實施 ? 培育和增強企業(yè)的核心競爭能力 三、報酬管理的原則? 公平性? 競爭性? 激勵性? 經(jīng)濟性? 合法性公平性原則? 外部公平? 內(nèi)部公平? 員工公平? 小組公平四、員工薪酬的主要影響因素? 人力資源市場 :勞動力供求狀況 /最低生活費用 /政府法律規(guī)定 /同行業(yè)工資水平 /整體經(jīng)濟增長率? 企業(yè) :企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展階段 /企業(yè)文化 /支付能力? 工作 :工作責(zé)任 /工作職務(wù) /工作績效? 員工 :工作表現(xiàn) /工作技能 /學(xué)歷、知識 /專業(yè) / 經(jīng)驗 /潛力、職稱 /工齡第二節(jié) 工作評價 工作排序法 崗位分類法 因素比較法 點排列法 黑點法 一、工作排序法 —— 將崗位劃分為不同等級,而不同等級工資不同。缺點167。 許多工作不能簡單地劃分等級216。 科層制企業(yè)167。優(yōu)點167。優(yōu)點: 簡單易行216。優(yōu)點: 能較好地解決外部公平與內(nèi)部公平問題216。具體步驟:167。聯(lián)系工作分析167。根據(jù)因素確定基準(zhǔn)崗位工資167。因素比較表每 因素小時工資 技能 努力 責(zé)任 工作條件¥ :元 1234567891011121314151617181920崗位 1崗位 2崗位 4崗位 216。確定關(guān)鍵因素167。確定每個子因素的等級167。規(guī)定每一子因素的權(quán)重167。關(guān)鍵因素 子因素 權(quán)重 1級 2級 3級 4級 5級一、技能 1
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