【摘要】管理案例八案例來源:同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院公司簡(jiǎn)介馬鋼是一個(gè)具有四十多年歷史的中國(guó)特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè),也是安徽省最大的工業(yè)企業(yè),自1958年8月1日成立以來,一直堅(jiān)持挖潛、改造,走自我積累,滾動(dòng)發(fā)展道路。特別是自1993年9月企業(yè)改制成立股份公司以來,通過不斷探索、創(chuàng)新和完善企業(yè)的技術(shù)改造工作
2025-02-27 04:27
【摘要】知識(shí)來源:李澤堯著《有效管理十八項(xiàng)技能》知識(shí)來源:李澤堯著《有效管理十八項(xiàng)技能》111、目標(biāo):管理要有可控性——管理=可控性+創(chuàng)造性可控性:管理者對(duì)被管理事項(xiàng)的掌控度創(chuàng)造性:被管理者的發(fā)揮空間管理=可控性+創(chuàng)造性yyy知識(shí)來源:李澤堯著《有效管理十八項(xiàng)技能》知識(shí)來源:李澤堯著《有效管理十八項(xiàng)技能
2025-02-27 02:01
【摘要】§2精益生產(chǎn)方式(LP)§3計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)§1物料需求計(jì)劃(MRP)與制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)第五章現(xiàn)代制造管理模式1①原材料不足或不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)②零部件生產(chǎn)不配套,積壓零部件多③產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng),勞動(dòng)生產(chǎn)率低④資金積壓嚴(yán)
2025-02-27 02:13
【摘要】中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載1OEC管理法的基本內(nèi)容?OEC管理法基本思想?OEC管理法的構(gòu)成?OEC管理法的表現(xiàn)形式與運(yùn)行程序?OEC管理法運(yùn)作效果分析?怎樣學(xué)習(xí)海爾!中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載2?OEC管理法基本思想一、海爾管理的五個(gè)發(fā)展階段二、海爾發(fā)展
2024-10-21 15:12
【摘要】水泵部供應(yīng)商集中度較高,但過分依賴于新科廠采購(gòu)額在1%以下的供應(yīng)商數(shù)量76%采購(gòu)額在10%以上的供應(yīng)商數(shù)量4%采購(gòu)額在1%到10%的供應(yīng)商數(shù)量20%%%%%%%%%前8位供應(yīng)商其他30位供應(yīng)商供應(yīng)量對(duì)比數(shù)據(jù)來源:2022年數(shù)據(jù)其中新科一家占%35家9家2家過份依
2025-02-27 02:49
【摘要】BOT項(xiàng)目管理模式目錄3BOT模式的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)4BOT模式的風(fēng)險(xiǎn)2BOT模式的運(yùn)行程序及框架5BOT模式的變形模式6BOT模式的實(shí)質(zhì)和適用項(xiàng)目7BOT模式在我國(guó)存在的問題8BOT項(xiàng)目——污水處理定價(jià)分析9BOT模式的案例分析1BOT模式的產(chǎn)生一、BOT模式的產(chǎn)生1BOT模
2025-03-10 22:52
【摘要】?―3+1‖科學(xué)信用管理模式版權(quán)所有人:韓家平蒲小雷中華人民共和國(guó)商務(wù)部研究院第一部分企業(yè)信用管理基礎(chǔ)知識(shí)及“3+1”科學(xué)信用管理模式第一講信用的基礎(chǔ)知識(shí)一、什么是信用??信用(CREDIT)概念:以償還為條件的價(jià)值運(yùn)動(dòng)
2025-02-27 02:28
【摘要】目的(以何目的)豐田生產(chǎn)方式(TPS)的根本是公司的課題(=存在意義)?↓為了給職員及職員的家庭提供保障↓公司可持續(xù)發(fā)展↓利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)↓為了利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)需要什么?↓
2025-03-08 08:36
【摘要】第十一章現(xiàn)代制造管理模式第一部分準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)和精細(xì)生產(chǎn)(LP)第二部分計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)第三部分企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)(BPR)第四部分敏捷制造(AM)和單元生產(chǎn)(CM)第五部分大量定制(MC)第六部分供應(yīng)鏈管理第七部分約束管理(TOC)導(dǎo)入案例
2025-03-17 18:46
【摘要】版權(quán)所有?1993-2020金蝶軟件(中國(guó))有限公司解碼晉康源中國(guó)管理模式演講人:曾建潮P2版權(quán)所有?1993-2020金蝶軟件(中國(guó))有限公司?引言?什么是中國(guó)管理模式?晉康源的管理模式剖析?管理模式產(chǎn)生的效益目錄P3版權(quán)所有?1993-2020
2024-10-22 06:07
【摘要】森林資源經(jīng)營(yíng)管理浙江林學(xué)院森林經(jīng)理學(xué)科2022年2月主講:張茂震第六章森林經(jīng)營(yíng)管理的理論模式第一節(jié)林業(yè)的內(nèi)涵、特點(diǎn)與屬性第二節(jié)森林經(jīng)營(yíng)管理的宏觀模式第三節(jié)微觀森林經(jīng)營(yíng)模式森林資源經(jīng)營(yíng)管理第一節(jié)林業(yè)的內(nèi)涵、特點(diǎn)與屬性一、林業(yè)的內(nèi)涵二、林業(yè)的特點(diǎn)三、
2025-03-07 15:44
【摘要】大企業(yè)集團(tuán)管理模式2022年5月30日第2頁(yè)今日議題一、集團(tuán)公司管理特點(diǎn)和主要研究?jī)?nèi)容二、集團(tuán)公司管理模式選擇及利弊分析三、集團(tuán)管理的手段及案例介紹四、集團(tuán)管理的幾個(gè)問題第3頁(yè)什么是企業(yè)集團(tuán)?企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種以母公司為主體,通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方
2025-02-26 12:02
【摘要】x省電力開發(fā)公司管理模式報(bào)告黑龍江省電力開發(fā)公司核心管理模式定位核心思路?建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系?追求專業(yè)化經(jīng)營(yíng)和專業(yè)化管理?以專業(yè)化發(fā)展達(dá)到有效控制風(fēng)險(xiǎn)?以關(guān)鍵流程管理逐步建立戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制主要建議?整合資源,突出核心業(yè)務(wù),成立電力事業(yè)部?建立以戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)、以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為中心的資本經(jīng)營(yíng)責(zé)任制?建立相對(duì)應(yīng)
2024-10-22 11:43
【摘要】前言執(zhí)行、產(chǎn)品別之差異,而受限。民族性是因國(guó)情、地區(qū)之不同,而有所差異。但人的本性全世界均是相同的。日本人與歐美人、中國(guó)人一樣,性喜輕松工作,追求榮譽(yù)、自尊、贊美、成就、理想與財(cái)富。文化是可依國(guó)情、地區(qū)之不同,而有所差異,不可強(qiáng)求。歐美人及我們中國(guó)人與日本人一樣??茖W(xué)、技術(shù)、方法是屬于技術(shù)。全世界的人,依其程序,其結(jié)果均會(huì)相同,不會(huì)因國(guó)情之不同
2025-02-26 05:19
【摘要】現(xiàn)代設(shè)備管理模式目錄一、設(shè)備綜合工程學(xué)(Terotechnology)1、定義和特點(diǎn)2、設(shè)備前期管理3、設(shè)備的使用和維修管理4、設(shè)備的更新和技術(shù)改造二、全員生產(chǎn)維修(TPM)1、概述
2025-02-27 02:16