產(chǎn)品決策與管理ppt課件-在線瀏覽
2025-02-26 06:01本頁面
【正文】 僅是因為為了調(diào)和佳美和象牙香皂的營銷資源嗎？ ? 當時的經(jīng)濟環(huán)境 ——歷史的必然性 產(chǎn)品管理的誕生，歷史的必然性 ? 第一次工業(yè)革命 ： “工廠 — 消費者”模式（ 1P） ? 第二次工業(yè)革命的發(fā)展 ： “生產(chǎn) — 推銷 — 消費者” 模式（ 2P） ? 19291933年的經(jīng)濟大危機及其給企業(yè)帶來的影響 產(chǎn)品管理的誕生，歷史的必然性 ? 以 “ 消費者 ” 為中心的階段 ? 當時企業(yè)面臨的問題主要有： 日益細分的市場和用戶需求； 為滿足這些需求而日益增加的產(chǎn)品種類； 如何才能把合適的商品銷給目標用戶； 不能滿足于眼前，而要著眼于長遠； 如何才能穩(wěn)固現(xiàn)有用戶，并吸引潛在客戶。 產(chǎn)品管理與營銷管理 ? 簡而言之： PMS是屬于 Marketing范疇的，也就是基于 “ 市場營銷 ” 學科的。 產(chǎn)品管理與營銷管理 ? 營銷 Marketing 是 “ 活動過程 ” ，而不是一個“ 組織形式 ” ? 進入到第三階段后，企業(yè)普遍面臨的問題是： “ 需求的細分 ” 、 “ 產(chǎn)品的眾多 ” 、 “ 資源的有限 ” 、 “ 長期的計劃 ” 、 “ 持久的利潤 ” 、 “ 客戶的增加 ” 。 總結(jié) ? 寶潔提出的產(chǎn)品管理思想解決了企業(yè)發(fā)展中最核心，最本質(zhì)的問題： ? 模糊企業(yè)品牌，強化產(chǎn)品品牌，把某個產(chǎn)品或品牌當作一個虛擬公司來經(jīng)營，通過內(nèi)外競爭來使企業(yè)有限的資源流向最有價值的產(chǎn)品上。 ? 其他類似的頭銜包括 “ 品牌經(jīng)理 ” （ brand manager）、 “ 產(chǎn)業(yè)經(jīng)理 ” （ industry manager）、 “ 顧客細分經(jīng)理 ” （ customer segment manager）等（ “ 產(chǎn)品 ” 一詞在此泛指產(chǎn)品及服務）。 分析市場 市場分析主要解決四個方面的問題： ? 產(chǎn)品大類吸引力分析 要解決的是產(chǎn)品大類的規(guī)模、最少近三年的市場增長、這一類產(chǎn)品的生命周期、銷售的季節(jié)性和周期性、新進入品牌的威脅、主要的競爭對手及其資源、還包括政治、技術、經(jīng)濟、法律、社會等方面的因素； ? 競爭者分析 ； ? 消費者分析 ； ? 市場潛力和市場預測 解決的是如何評估市場潛力和銷售潛力、如何進行市場預測的問題。產(chǎn)品經(jīng)理要解決合適地確定市場目標、選擇達到目標的戰(zhàn)略方案、提高銷售量或者市場份額、提高利潤的問題，并且針對產(chǎn)品生命周期的不同特點為企業(yè)制定正確
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