華為財(cái)務(wù)管理案例分析-在線(xiàn)瀏覽
2025-02-25 23:25本頁(yè)面
【正文】 華為歷經(jīng)短短十余載，從一個(gè)年銷(xiāo)售額只有幾十萬(wàn)元的交換機(jī)經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展成為一家年收入達(dá) 2200多億元 (2022年 )的通信巨人，堪稱(chēng)通信業(yè)的奇跡。和大多數(shù)依靠上市實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的企業(yè)不同，華為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)并沒(méi)有任何來(lái)自資本市場(chǎng)的助力。 在國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)上市融資趨之若鶩的生態(tài)中，任正非如此執(zhí)拗和堅(jiān)決地向資本市場(chǎng)說(shuō)“不”，其另類(lèi)選擇的確耐人回味。在 20多年的時(shí)間里，華為以開(kāi)放的姿態(tài)參不到全球化的經(jīng)濟(jì)競(jìng)合丨，逐步發(fā)展成一家業(yè)務(wù)遍及全球 140多喪國(guó)家的全球化公司。華為圍繞客戶(hù)的需求持續(xù)創(chuàng)新，不合作伙伴開(kāi)放合作，致力于向客戶(hù)提供創(chuàng)新的滿(mǎn)足其需求的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，在電信網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、消費(fèi)者和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢(shì)。 經(jīng)營(yíng)范圍 華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于 140 多個(gè)國(guó)家， 服務(wù)全球 1/3的人口。 Services 業(yè)務(wù)比重分析 2022年 2022年 同比變動(dòng) 丨國(guó) 65,565 62,143 % 海外 138,364 120,405 % 合計(jì) 203,929 182,548 % 2022年 2022年 同比變動(dòng) 運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò) 150,145 145,800 % 企業(yè)業(yè)務(wù) 9,164 5,834 % 消費(fèi)者業(yè)務(wù) 44,620 30,914 % 合計(jì) 203,929 182,548 % 銷(xiāo)售收入 （人民幣百萬(wàn)元） 發(fā)展大事件 時(shí)間 主要亊件 1987年 創(chuàng)立于深圳，成為一家生產(chǎn)用戶(hù)交換機(jī)（ PBX）的香港公司的銷(xiāo)售代理。 2022年 不 3Com合作成立合資公司，與注于企業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)解決方案的研究。 2022年 以 H3C公司 49%的股仹。 不 Global Marine合作成立合資公司，提供海纜端到端網(wǎng)絡(luò)解決方案。 華為也為上市做了許多準(zhǔn)備，但最終不了了之。其上市步伐被多種原因牽絆 股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 ? 1. 員工持股丌透明 ?
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