工作崗位分析與設(shè)計-在線瀏覽
2025-02-25 14:49本頁面
【正文】 位分析是指對組織中各類 工作崗位的性質(zhì)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、工作條件與環(huán)境，以及承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)該具備的資條件格等進(jìn)行系統(tǒng)研究，并制定出工作說明書 等崗位人事規(guī)范的過程。 獲取競爭優(yōu)勢 人力資源在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用 2022/2/4 企業(yè)人力資源管理師（三級） 4 人力資源為組織獲得競爭優(yōu)勢分析 通過人力 資源獲得 競爭優(yōu)勢 人力資 源價值 有效性 人力資源 的稀缺性 組織起來 人力資源的 難以模仿性 2022/2/4 企業(yè)人力資源管理師（三級） 5 Cost Leadership Product Differentiation Output Retention Legal Compliance Company Image Competence Motivation Work Attitudes Workplace Justice Unions Safety amp。 國家職業(yè)資格培訓(xùn) 2022/2/4 1 企業(yè)人力資源管理師（三級） 主講：王軍永 2022/2/4 企業(yè)人力資源管理師（三級） 2 時代的變遷 70年代靠勞力 80年代靠財力 90年代靠智力 現(xiàn)代社會靠資本 =知識 +人才 放開商品貿(mào)易 放開生產(chǎn)資料領(lǐng)域 泡沫經(jīng)濟(jì)，房地產(chǎn)和股票 2022/2/4 企業(yè)人力資源管理師（三級） 3 經(jīng)濟(jì)增長的決定性因素： 新的資本資源的投入； 新的可利用自然資源的發(fā)現(xiàn)； 勞動者平均技術(shù)水平、勞動效率的提高； 科學(xué)、技術(shù)、社會的知識儲備的增加。 人力資源是財富形成的關(guān)鍵因素、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量、企業(yè)的首要資源。 Health International Training/Develop. Performance App. Compensation Productivity Imp. Recruitment Selection HR Planning Job Analysis HRM and Competitive Advantage （美）勞倫斯 工作分析的結(jié)果是形成 工作描述 和 任職說明 ，前者是對工作本身信息的界定，后者是對在此崗位工作的人員的要求。 根據(jù)分析總目標(biāo)與任務(wù)，了解崗位現(xiàn)狀 設(shè)計調(diào)查方案 調(diào)查目的，調(diào)查對象與單位，調(diào)查項(xiàng)目，調(diào)查表格與說明，調(diào)查時間、地點(diǎn)與方法。 調(diào)查 方法選擇 文獻(xiàn)法 (書面資料 )，問卷法，訪談法，關(guān)鍵事件法，工作日志法，觀察法，實(shí)驗(yàn)法，參與法 資料搜集的內(nèi)容 崗位識別信息； 崗位任職信息比如任務(wù)、責(zé)任、權(quán)限； 崗位任職資格條件信息比如勞動負(fù)荷、生理心理環(huán)境、勞動條件等。 歸納總結(jié)基礎(chǔ)上撰寫工作說明書、崗位規(guī)范等人力資源管理規(guī)章制度。 崗位規(guī)范的主要內(nèi)容 （ 1） 崗位勞動規(guī)則。 ②應(yīng)會。④ 與相關(guān)崗位的協(xié)調(diào)配合程度。 2022/2/4 企業(yè)人力資源管理師（三級） 23 五、崗 位規(guī)范與工作說明書 Y 工作說明書是組織對各類崗位的性質(zhì)與特征、工作任、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動環(huán)境與條件以及崗位人員任職資格條件等所作的統(tǒng)一規(guī)定。 企業(yè)工作崗位分析的中心任務(wù)是為企業(yè)人力資源管理提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn) “ 位得其人，人盡其才，適才適所，人事相宜 ” 。 (2)分工與協(xié)作原則 部門劃分、業(yè)務(wù)歸口應(yīng)兼顧專業(yè)分工及協(xié)作配合。 (2)工作滿負(fù)荷 每一崗位的工作量應(yīng)當(dāng)滿負(fù)荷，使有效的工作時間得到充分的利用。 2022/2/4 企業(yè)人力資源管理師（三級） 31 四、工作崗位設(shè)計的方法 （一）傳統(tǒng)的方法研究技術(shù) X 程序分析 （ 1）作業(yè)程序圖 （ 2）流程圖 （ 3）線圖 （ 4）人 —— 機(jī)程序圖 （ 5）多作業(yè)程序圖 （ 6）操作程序圖 動作研究 （二）現(xiàn)代工效學(xué)的方法 X （三）工業(yè)工程方法（ IE） Z 2022/2/4 企業(yè)人力資源管理師（三級） 32 本章到此結(jié)束 , 謝謝大家 ! 2022/2/4 企業(yè)人力資源管理師（三級） 33 觀察法 能較多、較深刻地了解工作要求 不適用于高層領(lǐng)導(dǎo)、研究工作、耗時長或技術(shù)復(fù)雜的工作、不確定性工作 面談法 效率較高 面談對象可能持懷疑、保留態(tài)度；對提問要求高；易失真 問卷調(diào)查法 費(fèi)用低；速度快，調(diào)查面廣；可在業(yè)余進(jìn)行；易于量化；可對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行多方式、多用途的分析 對問卷設(shè)計要求高；可能產(chǎn)生理解上的不一致 實(shí)踐法 短期內(nèi)可掌握的工作 不適用于需進(jìn)行大量訓(xùn)練或危險的工作 典型 事例法 可揭示工作的動態(tài)性，生動具體 費(fèi)時；難以形成對一般性工作行為的總的概念 各種工作崗位分析信息獲取方法的
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