5篇一：工作崗位分析報(bào)告-在線瀏覽
2024-09-12 02:05本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)； 第 5 頁(yè) 共 11 頁(yè) 準(zhǔn)。 （ 2）履行本部門(mén)工作的行為表現(xiàn)。 （ 4）遵守國(guó)家法律法規(guī)、社會(huì)公德的行為表現(xiàn)。 三、考核方法（略） 四、考核程序 。 。 篇二：工作分析報(bào)告 工作分析期末論文 學(xué)院：工 商管理學(xué)院專業(yè)：人力資源管理班級(jí)：人力 10 甲學(xué)號(hào)： 1090310131 學(xué)生姓名：忻姜維指導(dǎo)教師：胡瑋瑋 尚可軒崗位說(shuō)明書(shū) 崗位說(shuō)明書(shū)，是表明企業(yè)期望員工做些什么、員工應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎么做和在什么樣的情況下履行職責(zé)的總匯。另外，在實(shí)際工作當(dāng)中，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，崗位說(shuō)明書(shū)在制定之后，還要在一定的時(shí)間內(nèi)，有必要給予一定程度的修正和補(bǔ)充，以 便與公司的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r保持同步。這是來(lái)在于百度百科的解釋。常見(jiàn)的工作分析方法有職務(wù)分析問(wèn)卷（ paq）、工作要素法（ jem）、業(yè)務(wù)持續(xù)管理（ bcm）、臨街特質(zhì)分析系統(tǒng)（ ttas）、能力分析量表（ ars）等。新任的經(jīng)理將以前的每天600800元的收入增長(zhǎng)到了現(xiàn)在最低 1500元，最高突破 3000元，這是值得深入探究的，但是這次是因?yàn)樽鰨徫徽f(shuō)明書(shū)，所以只是針對(duì)其現(xiàn)有的三個(gè)崗位進(jìn)行分析。以下便是我的結(jié)果展示。因?yàn)楸P(pán)點(diǎn)的數(shù)據(jù)直接反映的是損耗，所以門(mén)店的盈利在盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后才可以確定。因此需要通過(guò)盤(pán)點(diǎn)來(lái)得知超市的盈虧狀況。 ，將所有商品的電腦庫(kù)存數(shù)據(jù)恢復(fù)正確。 、臨 近過(guò)期商品，整理環(huán)境，清除死角。 本超市于 5 月 31 日百貨， 6 月 22 日食品大盤(pán)點(diǎn)。以下羅列出存在的問(wèn)題： 串碼（收貨、銷售、收銀環(huán)節(jié)）； 單據(jù)管理； 盤(pán)點(diǎn)錯(cuò)誤； 條碼管理混亂； 第 8 頁(yè) 共 11 頁(yè) 收貨管理不到位與供應(yīng)商欺詐（品質(zhì)、數(shù)量等）； 偷盜（內(nèi)盜、外盜）； 此外，變質(zhì)報(bào)損、蟲(chóng)鼠害等因素也會(huì)造 成損耗。 解決辦法：規(guī)范所有商品條碼，特別是在收貨上進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，最好驗(yàn)貨的時(shí)候仔細(xì)檢查有問(wèn)題的商品條碼和系統(tǒng)中對(duì)應(yīng)的該商品的條碼是否一致以及品名是否準(zhǔn)確一致； 商品已經(jīng)退貨給供應(yīng)商，但是沒(méi)有及時(shí)登記退貨單或者審核退貨單，造成系統(tǒng)里面的庫(kù)存沒(méi)有及時(shí)扣除，而貨物已經(jīng)拉走，
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