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2025-02-25 07:26本頁(yè)面
【正文】 D、你覺(jué)得這件事不重要，你想怎樣？ 你的下屬最近一個(gè)月經(jīng)常遲到，你今天約他到你辦公室和他見(jiàn)面，你會(huì)怎樣始？ A、為什么你常常遲到？ B、我注意到你近一個(gè)月經(jīng)常遲到，你是否可以告訴我為什么？ C、你是一個(gè)沒(méi)有承諾的人，你下一步有什么行動(dòng)？ D、遲到是一種違反紀(jì)律的表現(xiàn)，我不喜歡我的員工對(duì)自己的工作不負(fù)責(zé)任。 B、把焦點(diǎn)放在員工上，員工是不會(huì)明白你面臨的壓力。 1如果你在與同事或下屬的面談中，對(duì)于有關(guān)他和上司關(guān)系有所保留，你會(huì)如何教練他： A、以直接嚴(yán)厲的語(yǔ)氣質(zhì)問(wèn)他，為何不和你坦誠(chéng)溝通。 C、告訴他，應(yīng)該改善自己的心態(tài)。 1 你其中一個(gè)員工正面對(duì)一個(gè)棘手的新項(xiàng)目而感到非常懊惱；你相信他有能力做好這工作，只是缺乏自信，你會(huì)： A、不插手參與這個(gè)項(xiàng)目，只是教練你的員工獨(dú)立處事能力，支持他完成這個(gè)項(xiàng)目。 C、帶頭完成這項(xiàng)工作，只讓員工擔(dān)當(dāng)配角。 1你和你的員工正計(jì)劃改變他對(duì)市場(chǎng)推廣的方向，你對(duì)他的建議表示不太同意時(shí)，你會(huì)： A、彼此達(dá)成共識(shí)，然后容許員工采用不同的方法 B、讓員工知道你和他的方法的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，讓員工自己決定采用哪個(gè)方法 C、告訴員工相信你的經(jīng)驗(yàn)，決定采取你的方式 D、堅(jiān)持你的做法，直到你的員工證實(shí)你是錯(cuò)誤的 1以下哪一個(gè)是教練的工作 ： A、決定是否加建廠房 B、指導(dǎo)你的下屬如何進(jìn)行一項(xiàng)產(chǎn)品推廣 工作 C、主動(dòng)和一名最近表現(xiàn)欠佳的員工溝通，支持他重新振作，改善自己的工作表現(xiàn) D、分享和傳授自己在銷(xiāo)售方面的經(jīng)驗(yàn) 1你的員工告訴你一切沒(méi)有問(wèn)題，但你仍是擔(dān)心他的表現(xiàn)不會(huì)改進(jìn)，你會(huì)對(duì)他說(shuō)： ? 我對(duì)你的表現(xiàn)感到很不安心，你只會(huì)告訴我一些好聽(tīng)的放話，但是你的表現(xiàn)沒(méi)有反映你能實(shí)行你的承諾 ? 我不相信你，你每次都這樣子說(shuō)，你可不可以老實(shí)一點(diǎn)？ ? 如果你真的一切沒(méi)有問(wèn)題，為什么你的表現(xiàn)始終都沒(méi)有進(jìn)步？ ? 我希望你誠(chéng)實(shí)一點(diǎn)，你是否清楚你現(xiàn)在的處境是怎樣的？ 1以下哪種情況，你認(rèn)為進(jìn)行教練比較有效： A、協(xié)助你的下屬領(lǐng)導(dǎo)提升他的表現(xiàn) B、你的下屬向你請(qǐng)假兩個(gè)星期，需要你的批準(zhǔn) C、策劃公司下一年的業(yè)務(wù)方向 D、改善整個(gè)部門(mén)員工的士氣 1以下哪一個(gè)譬喻不適用于教練； A、鏡子，反映對(duì)方的心態(tài)，行為和實(shí)況 B、止痛藥，可以幫助別人減輕痛苦 C、催化劑，提升個(gè)人的表現(xiàn)和加速企業(yè)的發(fā)展 D、指南針，協(xié)助被教練者清晰他們的方向，更有效地和更快捷地達(dá)成目標(biāo) 1在一次與同事或下屬的溝通中，他說(shuō)：“我已經(jīng)用盡了所有的方法以改善和上司的關(guān)系，但他都沒(méi)有改變，我覺(jué)得他是無(wú)可救藥。”你的反應(yīng)是： A、好，你一定做得到的 B、我感受到你沒(méi)有信心會(huì)達(dá)到這個(gè)月的目標(biāo)?！蹦惴磻?yīng)是： ? 你到底對(duì)我有什么不滿 ? 你意思是不需要我的幫忙都可以完成你的工作，都能夠達(dá)到你的目標(biāo)，對(duì)嗎？ ? 如果你想我?guī)兔Γ铱梢越o你一些建議 ? 我再多給一次機(jī)會(huì)
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