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正文內(nèi)容

畢業(yè)答辯模板北京理工大學(xué)(參考版)

2025-01-11 07:26本頁面
  

【正文】 ? 你是否留意你自己遇到困難便很容易退縮,其實達到這個目標對你的價值是什么? 3你的員工未能夠做到他所定的計劃,而唯一的方法是你指示他如何去做,你會和他說: ? 好吧!讓我來告訴你怎樣做好了?!蹦銜绾谓叹毸? ? 你這樣便放棄,你知道這對你和公司會帶來什么影響? ? 你就這樣放棄,我以為你是打不死的。 ? 其它同事對你遲到感到很不滿意,你覺得怎樣? 3 你的員工已經(jīng)盡了最大的努力去實行他的計劃,但是都沒有進展。你決定和他溝通這個問題,你會如何開始: ? 我對你遲到的習(xí)慣很不滿意,你是否有承諾準時上班? ? 我注意到你近來經(jīng)常遲到,是否有什么原因,我想你可以和我解釋一下。 ? 用 110分來衡量你的表現(xiàn),你認為你現(xiàn)在有多少分? 3你的員工近日經(jīng)常遲到,但他是一個非常有才華和創(chuàng)意的人,你給予他的工作,他都是準時完成,而且每次的效果你都很滿意。 ? 為什么你有問題發(fā)生,不立刻主動來找我? 3你和你的員工正進行教練,他定了一連串的行動計劃,并準備現(xiàn)在開始行動,你最后會和他說什么: ? 你認為你會何時開始行動? ? 我建議你先嘗試行動,下星期再找我去討論有關(guān)進展。今天你終于找到時間和他面談,你會怎樣開始 ? 我現(xiàn)在要支持你做好工作,無論是什么,希望我能幫助你。你的反應(yīng)是: ? 這是一個好提議,但是你認為這里還有哪些缺陷? ? 這個提議表面上看來沒有問題,但我想當(dāng)你實行的時候會遇到困難 ? 挺好,你還有什么可以做到的? ? 謝謝你的提議,我會自行和他討論他的問題。在這次溝通中,你的員工對你說:“我會馬上行動的?!蹦銜绾沃С炙? ? 你不知道誰會知道 ? 你可否給你一個回應(yīng)? … 你現(xiàn)在很不耐煩,我可怎樣支持你? ? 你不知道。其實你現(xiàn)在對你要達到這個目標有什么想法? C、你有沒有聽到我的問題?我問你這個月要完成什么?你具體的目標是什么? D、你到底是否想達到這個目標?這個目標對你的價值是什么? 2運用“教練”在企業(yè)管理的好處: A、 培養(yǎng)管理人對運動的興趣 B、減少和員工溝通的時間 C、將公司的制度系統(tǒng)化 D、更有效地發(fā)揮員工的才能 2你問你的同事或下屬是否需要什么幫忙,他回答:“沒有、不需要?!蹦銜绾谓叹毸? A、如果你已經(jīng)盡了力,那就算了吧,他應(yīng)該知道你的目的 B、你那么容易便放棄,你到底是否真的想和他改善彼此的關(guān)系? C、你有沒有嘗試找第三者和他了解你們發(fā)生誤會的原因 D、你是否留意到你現(xiàn)在的心態(tài)是不負責(zé)任和無奈,你還是堅持要改變的是你上司而不是你嗎? 你的下屬或同事或領(lǐng)導(dǎo)說他在這個月底要達到什么目標時,他想了半分鐘,很沒精打彩地說:“我會盡力完成這個月的指針。 D、介入接管這項工作,讓員工在旁觀察,學(xué)習(xí)怎樣去做。 B、親自完成那些比較重要的部分。 D、保持微笑,跳過這問題,他不愿意提,也不繼續(xù)和他發(fā)掘下去。 B、給予他直接的回應(yīng),反映他在和上司關(guān)系這個問題
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