畢業(yè)答辯模板北京理工大學(xué)(已改無錯字)
2023-02-08 07:26:04 本頁面
【正文】 B、你那么容易便放棄，你到底是否真的想和他改善彼此的關(guān)系？ C、你有沒有嘗試找第三者和他了解你們發(fā)生誤會的原因 D、你是否留意到你現(xiàn)在的心態(tài)是不負(fù)責(zé)任和無奈，你還是堅持要改變的是你上司而不是你嗎？ 你的下屬或同事或領(lǐng)導(dǎo)說他在這個月底要達(dá)到什么目標(biāo)時，他想了半分鐘，很沒精打彩地說：“我會盡力完成這個月的指針?！蹦愕姆磻?yīng)是： A、好，你一定做得到的 B、我感受到你沒有信心會達(dá)到這個月的目標(biāo)。其實你現(xiàn)在對你要達(dá)到這個目標(biāo)有什么想法？ C、你有沒有聽到我的問題？我問你這個月要完成什么？你具體的目標(biāo)是什么？ D、你到底是否想達(dá)到這個目標(biāo)？這個目標(biāo)對你的價值是什么？ 2運用“教練”在企業(yè)管理的好處： A、 培養(yǎng)管理人對運動的興趣 B、減少和員工溝通的時間 C、將公司的制度系統(tǒng)化 D、更有效地發(fā)揮員工的才能 2你問你的同事或下屬是否需要什么幫忙，他回答：“沒有、不需要。”你反應(yīng)是： ? 你到底對我有什么不滿 ? 你意思是不需要我的幫忙都可以完成你的工作，都能夠達(dá)到你的目標(biāo)，對嗎？ ? 如果你想我?guī)兔?，我可以給你一些建議 ? 我再多給一次機(jī)會，你到底想不想我?guī)兔Γ业臅r間不是很多！ 2你的部門今天有一位新員工剛剛上任，你認(rèn)為以下哪一個角色和他進(jìn)行第一次面談最適合： ?管理 ?顧問 ?輔導(dǎo) ?教練 2你問你的員工何時才完成現(xiàn)有的一個項目，他很不耐煩地回答你：“我不知道，會受很多因素的影響，很難說一個日期?！蹦銜绾沃С炙? ? 你不知道誰會知道 ? 你可否給你一個回應(yīng)？ … 你現(xiàn)在很不耐煩，我可怎樣支持你？ ? 你不知道。好，我要你在兩星期內(nèi)完成你的項目 ? 你可不可告訴我有什么因素會影響你完成項目 2這次是最后的機(jī)會，你的上司要你在限期內(nèi)使你的員工表現(xiàn)有改善，不然就要開除你。在這次溝通中，你的員工對你說：“我會馬上行動的?！钡^去都沒有履行他的承諾，你會如何回應(yīng)他： ? 這是最后一次機(jī)會，如果你這次都沒有改善，我會開除你 ? 自從你承諾要做到這些工作到現(xiàn)在，你的表現(xiàn)都沒有改善，到底你過去發(fā)生了什么事？ ? 我對你感到很失望，你一次又一次破壞你的承諾，如果你想繼續(xù)在這里工作下去，真的要實行你的承諾 ? 總經(jīng)理給我壓力去開除你，所以這次你一定要盡力做到最好 2以下哪兩種管理能力是以人為重： ? 管理和教練 ? 管理和顧問 ? 教練和輔導(dǎo) ? 輔導(dǎo)和顧問 2管理趨勢的第三階段要求 ? 標(biāo)準(zhǔn)化、命令、目標(biāo)管理 ? 品質(zhì)、承諾與學(xué)習(xí)、全面品質(zhì)管理 ? 創(chuàng)造新知識、激勵與啟發(fā)、教練 ? 目標(biāo)、行動、成果 2你的團(tuán)隊有一個組員表現(xiàn)不理想，而另外一個組員也發(fā)現(xiàn)這個情況，他向你提出意見去改善他的表現(xiàn)。你的反應(yīng)是： ? 這是一個好提議，但是你認(rèn)為這里還有哪些缺陷？ ? 這個提議表面上看來沒有問題，但我想當(dāng)你實行的
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