xx房地產(chǎn)公司薪酬設(shè)計(jì)方案-在線瀏覽
2024-12-16 10:03本頁面
【正文】 定，計(jì)算辦法參 見 公司有關(guān)規(guī)定。 （三） 餐費(fèi)是公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補(bǔ)貼。 （四） 一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。 （六） 個(gè)人所得稅，在預(yù)定范圍內(nèi)由公司承擔(dān)，超出范圍的由員工個(gè)人承擔(dān)。員工的等級(jí)工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。 第十七條 等級(jí)工資的用途 等級(jí)工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)： （一） 績(jī)效工資的計(jì)算基數(shù)； （二） 年底獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)； （三） 加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù) ； （四） 事病假工資計(jì)算基數(shù)； （五） 外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)； （六） 其他基數(shù)。 第十九條 工資等級(jí)的確定 北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案 第 4頁 （一） 工資分級(jí)列等。按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果，在最低分 130 分和最高分 1100 分之間共劃分出 29 級(jí)。 （二） 確定初始等級(jí)。 （三） 按職稱調(diào)整。 （四） 管理職系、銷售營(yíng)銷職系與工勤職系的員工不考慮職稱因素，根據(jù)在崗時(shí)間來確定相應(yīng)等級(jí)。 （三） 點(diǎn)值：點(diǎn)值需要根據(jù)工資的整體工資水平來確定，而且可以根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)效益隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 第 五 章 年薪制 第二十一條 年薪制 的適用范圍 年 薪制適用于總經(jīng)理和黨委書記。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，按照不同的比例發(fā)放。 第二十四條 年薪制收入的支付 總收入中，月收入部分，根據(jù)崗位定級(jí)結(jié)果確定，按月計(jì)算。 北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案 第 5頁 第 六 章 等級(jí)工資制 第二十五條 等級(jí)工資制的適用范圍 等級(jí)工資制 包括兩種形式： 一種針對(duì)管理職系中的高層管理者，這種形式的薪酬不含績(jī)效工資；另一種針對(duì)管理職系中的中層管理者和技術(shù)、財(cái)會(huì)、行政事務(wù)、工勤職系的一般員工，這種形式的薪酬含績(jī)效工資。績(jī)效工資按季度計(jì)算，下一季度分 3 個(gè)月發(fā)放。上報(bào)方案中獎(jiǎng)金總額由個(gè)人獎(jiǎng)金累計(jì)到部門，然后從部門累計(jì)到全公司。 （一） 針對(duì)管理職系中的高層管理者的計(jì)算方法 年底獎(jiǎng)金 = 12 * 等級(jí)工資 * 年度考核系數(shù) * 管理系數(shù) （二） 針對(duì)管理職系中的中層 管理者和一般員工的計(jì)算方法 年底獎(jiǎng)金 = 4 * 等級(jí)工資 * 年度考核系數(shù)（或管理系數(shù)） * 部門考核系數(shù) 其中，中層管理者年底獎(jiǎng)金按照管理系數(shù)計(jì)算，一般員工年底獎(jiǎng)金按照年度考核系數(shù)計(jì)算。各類人員管理系數(shù)的數(shù)值見下表，其中，中層管理人員的管理系數(shù)依據(jù)年度考核系數(shù)的不同而分為 5 檔： 類別 管理系數(shù) 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 中層管理人員（含分公司副經(jīng)理） 1． 5 1． 2 1 0． 8 0． 4 （五） 部門考核系數(shù) 考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 部門考核系數(shù) 1． 3 1． 1 1 0． 8 0． 4 第二十九條 年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生額的確定 年底獎(jiǎng)金的實(shí)際發(fā)生額由公司整體效益確定。 （一） 針對(duì)管理職系中的高層管理者的計(jì)算方法 年底獎(jiǎng)金 = 12 * 等級(jí)工資 * 年度考核系數(shù) * 管理系數(shù) * 調(diào)整系 數(shù) （二） 個(gè)人年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生額的計(jì)算方法 年底獎(jiǎng)金 = 4 * 等級(jí)工資 * 年度考核系數(shù)（或管理系數(shù)） * 部門考核系數(shù) * 調(diào)整系數(shù) 其中，中層管理者年底獎(jiǎng)金按照管理系數(shù)計(jì)算，一般員工年底獎(jiǎng)金按照年度考核系數(shù)計(jì)算。 調(diào)整系數(shù) =公司年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生總額 / 年底獎(jiǎng)金上報(bào)方案總額 第七章 提成工資制 第三十條 提成工資制 適用范圍 提成工資制適用于管理職系中的銷售中心副主任（主管銷售策劃）和銷售 /營(yíng)銷職系的員工。 第八章 工資調(diào)整 第三十三條 公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。 第三十五條 個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資 等級(jí)在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級(jí)。 （二） 職稱變動(dòng)調(diào)整。 （三） 崗位變動(dòng)調(diào)整。 北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案 第 8頁 第三十六條 工資等級(jí)調(diào)整過程中，若調(diào)整前工資等級(jí)與調(diào)整前所在崗位、職稱系列對(duì)應(yīng)的初始等級(jí)有差距，則該級(jí)差保留，在調(diào)整后崗位、職稱系列對(duì)應(yīng)工 資等級(jí)的基礎(chǔ)上按照該級(jí)差相應(yīng)提高或降低工資等級(jí)。 第九章 工資特區(qū) 第三十八條 設(shè)立工資特區(qū)的目的 設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。 第四十條 工資特區(qū)人才的選拔 特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。 第四十一條 工資特區(qū)人才的淘汰 針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。 第四十二條 工資特區(qū)工資總額不超過公司工資總額的 5% 。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據(jù)，參考員工個(gè)人績(jī)效和學(xué)歷。 第四十四條 工作年限 實(shí)行本方案對(duì)原有工資體系進(jìn)行調(diào)整時(shí)，考慮員工工作年限相應(yīng)
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