醫(yī)院院長(zhǎng)在word版-在線瀏覽
2025-02-24 14:05本頁(yè)面
【正文】 入占總收入的%,與 ____年相比下降了 。由于醫(yī)院經(jīng) 濟(jì)運(yùn)行情況較好，不僅保證了業(yè)務(wù)建設(shè)、基本建設(shè)的各項(xiàng)需要，也使職工工資及各項(xiàng)福利待遇保持了穩(wěn)定水平。醫(yī)院發(fā)展穩(wěn)定，職工人心思進(jìn)，呈現(xiàn)出良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。 ____年通過(guò)新聞媒體、人際傳播等途徑的廣泛宣傳，我院的形象持續(xù)好轉(zhuǎn)，在我市我省乃至全國(guó)都有了一定的知名度。各臨床科室牢固樹立了“以病人為中心、以質(zhì)量為核心”的指導(dǎo)思想， 抓管理、強(qiáng)質(zhì)量、重效益，想方設(shè)法積極收治病人，努力增加醫(yī)院收入。手術(shù)室及麻醉科同志經(jīng)常加班，不管是誰(shuí)也不管什么時(shí)間，只要接到通知后都會(huì)迅速到達(dá)崗位，無(wú)怨無(wú)悔。各行政后勤科室牢固樹立為臨床一線服務(wù)的思想，認(rèn)真搞好服務(wù)和保障工作，積極調(diào)劑藥品、耗材和物品，及時(shí)維修設(shè)備、房屋，加強(qiáng)水電暖和衛(wèi)生管理，切實(shí)保證了臨床醫(yī)技科室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。正是有了大家的共同努力和無(wú)私奉獻(xiàn)，有了大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作和埋頭苦干，才有了目前我們腫瘤醫(yī)院的穩(wěn)定局面和強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。 同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，在當(dāng)前工作中還存在著不少困難和問(wèn)題：個(gè)別同志勞動(dòng)紀(jì)律比較松懈，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，自我要求標(biāo)準(zhǔn)低，學(xué)習(xí)氣氛不濃厚，大局意識(shí)還不夠強(qiáng)，個(gè)別人在考慮或處理問(wèn)題時(shí)總是過(guò)多考慮個(gè)人或小范圍的利益，奉獻(xiàn)精神缺失，仍有極個(gè)別人員私自外出診治病人、介紹病人院外取藥等，部分員工精神狀態(tài)、工作狀態(tài)不佳，服務(wù)態(tài)度還沒徹底改善，個(gè)別同志對(duì)醫(yī)院缺乏忠誠(chéng)，對(duì)崗位缺乏熱愛，對(duì)病人缺乏責(zé)任，導(dǎo)致病人投訴和醫(yī)療糾紛時(shí)有發(fā)生； ____年共賠償醫(yī)療糾紛款 __萬(wàn)元。 二、年工作要點(diǎn) 目標(biāo)是方向，目標(biāo)是動(dòng)力。我們只有確定了目標(biāo)，全院人員都從這個(gè)目標(biāo)出發(fā)，人人明確實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的途徑和條件，撲下身子，一步一步抓好落實(shí)，目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)?？偟哪繕?biāo)是：建設(shè)享譽(yù)豫北、名望國(guó)內(nèi)的一流腫瘤醫(yī)院。具體目標(biāo)是：今年計(jì)劃完成門診病人 _____人次，收治住院病人 _____人次，實(shí)施大中手術(shù) ____臺(tái)例，床位使用率保持在__%以上，入出院病人診斷符合率≥ __%，住院病人平均住院日 __天，院內(nèi) 感染發(fā)生率≤ __%，藥品收入占總收入比例控制在 __%以下，住院天數(shù)控制在 __天以下，人均住院費(fèi)用在 ____ 3 年的基礎(chǔ)上再下降一個(gè)百分點(diǎn)。國(guó)慶節(jié)前新病房樓完成建設(shè)；年內(nèi)新的手術(shù)室和 ICU 病房也要投入使用，外科系統(tǒng)主要科室要進(jìn)行搬遷，適當(dāng)時(shí)機(jī)對(duì)門診樓進(jìn)行整修。逐步提高職工福利待遇。具體要抓好以下幾項(xiàng)工作。首先，要加強(qiáng)質(zhì)量管理。要進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)質(zhì)量檢查，堅(jiān)持執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制、會(huì)診制、交接班制、病歷討論、術(shù)前討論和急危重病人討論等一系列規(guī)章制度，規(guī)范病歷書寫，提高服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)務(wù)科要加大檢查力度，任何科室和個(gè)人都要配合，接受檢查并對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。從今年起，對(duì)醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故實(shí)行通報(bào)制度，發(fā)生一起，處理一起，通報(bào)一起。認(rèn)真抓好各級(jí)醫(yī)師、護(hù)士的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，苦練技術(shù)水平。其次，要加強(qiáng)收支管理。在支出管理上，要堅(jiān)持執(zhí)行支出預(yù)算制度，嚴(yán)格按照審批后的預(yù)算執(zhí)行，做到資金有控制、支出有計(jì)劃?？倓?wù)科、藥劑科、器械科負(fù)責(zé)審核計(jì)劃的同志，一定要履行職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決堵塞各種形式的跑、冒、滴、漏。 其三是加強(qiáng)分配管理。醫(yī)院作為治病救人的場(chǎng)所，醫(yī)生和護(hù)士的勞動(dòng)量和勞動(dòng)強(qiáng)度是最大的，承擔(dān)的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)也是最大的，醫(yī)生處于軸心位置，所以就要使醫(yī)生收入增長(zhǎng)幅度大于其他群體。但我們必須明白，在醫(yī)院效益中，臨床專家處于主導(dǎo)位置，在創(chuàng)造價(jià)值，其他崗位的價(jià)值是通過(guò)這些業(yè)務(wù)崗位來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這一點(diǎn)，大家必須統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，找準(zhǔn)位置，共同支持臨床科室增加效益。我們現(xiàn)有床位已經(jīng)達(dá)到 ____張，新的病房樓啟用后將進(jìn)一步改善醫(yī)療條件，服務(wù)能力將明顯增強(qiáng)。林州市姚村鎮(zhèn)食管癌醫(yī)院是個(gè)衛(wèi)生院醫(yī)院，他們打造食管癌手術(shù)品牌，帶動(dòng)醫(yī)院發(fā)展。林州市姚村食管癌醫(yī)院的發(fā)展說(shuō)明，品牌的作用是相 當(dāng)大的，一個(gè)胸外科就可以把一個(gè)醫(yī)院帶起來(lái)，取得可觀的效益。同時(shí)鼓勵(lì)有基礎(chǔ)、有發(fā)展前景的科室形成新的重點(diǎn)?？?。雖然我們目前的經(jīng)濟(jì)效益較好 ,但我們的人均效益與其他醫(yī)院相比還有一定的距離 .今年 我院被省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局
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