供應鏈管理分析word版-在線瀏覽
2025-02-24 13:14本頁面
【正文】 合理利用第三方物流； 二、建立共用的信息平臺，實現(xiàn)鏈上成員的協(xié)同與合作 建立 大潤發(fā)供應商 B2B 系統(tǒng) ，負責管理供應商及信息共享； 為了提高整個供應鏈的運作水平，大潤發(fā)建立了基于 WEB的信息互動平臺，此信息平臺和大潤發(fā)的 POS系統(tǒng)相連 ，供應商可實時監(jiān)控商品庫存，顧客需策略求等，很好地與大潤發(fā)達成了協(xié)同合作，真正做到高效運營的無縫管理隙供應鏈。（圖 1） （ 2）訂單種類 訂單種類設(shè)置全面細致，涵蓋了大潤 發(fā)日常經(jīng)營中所需的各類情況下的訂單，將其訂單管理標準化，并不失靈活性。 ② OPL （ Order Proposal List）訂單：為降低人為操作疏忽致使工作效率下降等問題，由電腦根據(jù)原先所設(shè)定安全庫存量及廠商送貨行程參數(shù)設(shè)定，當庫存量達到安全庫存量時由電腦自動產(chǎn)生訂單提醒主管，待審核后發(fā)出。 ④人工訂單：用于彌補 OPL訂單不足情況發(fā)生。 ⑥轉(zhuǎn)入訂單：同一系統(tǒng)不同分店之間調(diào)貨轉(zhuǎn)入產(chǎn)生的訂單。 （ 1）控制庫存成本，且不影響賣場銷售 ①有配貨中心，庫存天數(shù)控制在 15天以內(nèi)。 3．異常管理 對于缺貨、負毛利、負庫存、滯銷、清倉產(chǎn)品、損耗管理等異常管理項目，（圖 3） POS 管理系統(tǒng)商品基本資料頁面 大潤發(fā)均將其歸 入管理系統(tǒng)，并制定了相應完備的應對解決方案。 大潤發(fā)發(fā)生的所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，包括定貨、配送、驗收、銷售以及周邊數(shù)據(jù)都自動通過大潤發(fā)本身的 POS系統(tǒng)回傳到大潤發(fā)供應鏈管理中心，通過統(tǒng)一處理后形成有價值的信息再反饋到各部門，對工作進行指導。 三、強調(diào)細節(jié)管理（ Detail management ），實現(xiàn)作業(yè)流程標準化、最優(yōu)化 。 運用信息技術(shù)，優(yōu)化了倉庫內(nèi)的物流作業(yè)，使其流程標準化，大潤發(fā)大大降低了運作成本。因此， POS系統(tǒng)，并在公司內(nèi)部統(tǒng)一商品編碼、統(tǒng)一進貨渠道，當供貨商將貨物運到大潤發(fā)物流之后，就貼上唯一識別的標簽，通過射頻技術(shù)，數(shù)據(jù)通信技術(shù)、條形碼技術(shù)、掃描技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)品的入庫，使采集的數(shù)據(jù)自動導入標準化數(shù)據(jù)庫。 采用的條形碼技術(shù)（ Bar— Code）和射頻識別技術(shù) (RFID)，提高了信息采集效率
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