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erp與規(guī)范化管理-在線瀏覽

2025-02-24 11:44本頁面
  

【正文】 能夠給企業(yè)帶來什么,恐怕 ERP實施的成果還不能很好的證明。 從目前企業(yè)實施 ERP 的結(jié)果來看,眾多的中國企業(yè)是失敗的。 ERP 的誘惑 關(guān)于 ERP 所能帶來的巨大效益的論斷對眾多企業(yè)產(chǎn)生了難以抵御的誘惑。這是人們說得最多的效益。 2.延期交貨減少 80%。 3.采購提前期縮短 50%。 4.停工待料減少 60%。 5.制造成本降低 12%。 6.管理水平提高,管理人員減少 10%,生產(chǎn)能力提高 10%~ 15%。 在 實施 ERP 的過程中效益成為企業(yè)最為關(guān)注的核心因素。然后是行業(yè)的應(yīng)用狀況,如果行業(yè)應(yīng)用比較成功,無論是迫于競爭的壓力,還是從技術(shù)上,都會讓企業(yè)容易接受。 在 ERP 實施的過程中,很重要的一個環(huán)節(jié)就是要保持運營的穩(wěn)定性,應(yīng)用的過渡與磨合將直接影響到企業(yè)的總體運營,而關(guān)鍵就在于采用何種實施方式。而采用逐步實施的方案又使原來的方案變得面目全非,這也是 ERP 廠商與企業(yè)面臨的共同尷尬。 其實,以上的失敗原因都是基于企業(yè)滿足實施 ERP 基礎(chǔ)條件這一假設(shè)的,但這恰恰是這個假設(shè)才是應(yīng)用失敗的最主要原因。據(jù)不完全統(tǒng)計,在所有的 ERP 系統(tǒng)應(yīng)用中,存在三種情況:按期按預(yù)算成功實施實現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占 10% 20%;沒有實現(xiàn)系統(tǒng)集成或?qū)?現(xiàn)部分集成的只有 30%40%;而失敗的卻占 50%。 據(jù)中國企業(yè)信息化調(diào)查顯示,近兩年來, ERP(企業(yè)資源計劃)概念被炒作得火
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