erp與規(guī)范化管理(已修改)
2025-01-19 11:44 本頁(yè)面
【正文】 ERP 與規(guī)范化管理 ERP 與規(guī)范化管理 當(dāng)前，越來(lái)越多的企業(yè)熱衷于 ERP，但 ERP 究竟能夠給企業(yè)帶來(lái)什么，恐怕 ERP實(shí)施的成果還不能很好的證明。 從目前企業(yè)實(shí)施 ERP 的結(jié)果來(lái)看，眾多的中國(guó)企業(yè)是失敗的。其實(shí) ERP 只是規(guī)范化管理的一種工具，從中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，上 ERP 項(xiàng)目應(yīng)該充分論證，一定要避免盲目跟風(fēng)。 ERP 的誘惑 關(guān)于 ERP 所能帶來(lái)的巨大效益的論斷對(duì)眾多企業(yè)產(chǎn)生了難以抵御的誘惑。 據(jù)美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制學(xué)會(huì)（ APICS）統(tǒng)計(jì)，使用一個(gè) MRP II/ERP 系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來(lái)如下經(jīng)濟(jì)效益： 1． 庫(kù)存下降 30%～ 50%。這是人們說(shuō)得最多的效益。因?yàn)樗墒挂话阌脩舻膸?kù)存投資減少 ~ 倍，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高 50%。 2．延期交貨減少 80%。當(dāng)庫(kù)存減少并穩(wěn)定的時(shí)侯，用戶服務(wù)的水平提高了，使使用 ERP/MRP II 企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高 55%，誤期率平均降低 35%，這就使銷售部門(mén)的信譽(yù)大大提高。 3．采購(gòu)提前期縮短 50%。采購(gòu)人員有了及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃信息，就能集中精力進(jìn)行價(jià)值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問(wèn)題，縮短了采購(gòu)時(shí)間和節(jié)省了采購(gòu)費(fèi)用。 4．停工待料減少 60%。由于零件需求的透明度提高 ，計(jì)劃也作了改進(jìn)，能夠做到及時(shí)與準(zhǔn)確，零件也能以更合理的速度準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，因此，生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象將會(huì)大大減少。
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