車間防凍防凝防解凍管理規(guī)定-在線瀏覽
2025-02-24 02:52本頁面
【正文】 － 元。 第十五條 管線保溫伴熱情況不能按時巡檢記錄或巡檢時不能及時發(fā)現(xiàn)問題未造成影響且本班處理通的，扣崗位人員扣 元。 第十七條 凍壞直徑 50 以下管線，閥門，對生產(chǎn)無影響但車間動用維護(hù)力量處理的，扣責(zé)任人 元。 第十九條 設(shè)備及管件凍壞閥門 Dg150 以下的扣獎 50%， Dg150 以上的按車間事故處理扣 100%，機(jī)泵軸承箱，泵體水套，支座水套凍裂可修復(fù)的扣 50%，不可修復(fù)的扣 100%，分別扣班長 10%~20%，管線凍裂（或鼓泡）一處扣 10 元 。 第二十條 發(fā)生管線凍凝，班組不積極主動處理、推卸責(zé)任的，除正常處罰外加倍扣罰，同時由車間領(lǐng)導(dǎo)班研究決定相關(guān)責(zé)任人是否下崗。 第二十二條 發(fā)生凍凝的部位雖然較小，當(dāng)時沒有造成嚴(yán)重后果，但沒有及時處理，一旦惡化，其后果能導(dǎo)致重大事故發(fā)生的輕微事故及重大未遂事故，按車間級一般事故進(jìn)行處理。 第二十四條 接班班組接班預(yù)檢過程中發(fā)現(xiàn)有凍凝情況或當(dāng)班在本班期間發(fā)生產(chǎn)的凍凝情況在交班時沒有處理到達(dá)到交接班要求的，交班班長有權(quán)力組織全班人員處理凍凝情況，接班班長也有義務(wù)協(xié)助交班班長對凍凝情況的處理，直至將凍凝情況處理好，否則交班人員不允許離崗離廠（車間安排的情況除外）。 第二十七條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。 第二條 本規(guī)定適用于石油二廠南蒸餾車間生產(chǎn)班組交接班管理。 第四條 班組的交接班工作由班長負(fù)責(zé)，并主持召開交接班會，班長不在時由車間指定專人代理班長行使班長職責(zé)。 第三章 管理內(nèi)容與要求 第六條 交接班程序：接班者檢查 — 在儀表室崗位對 **接 召開交接班會 交班班長介紹本班情況 車間管理人員進(jìn)行當(dāng)班工作安排及注意事項(xiàng) 接班者提檢查情況 接班班長對本班當(dāng)班各崗位工作的布置及注意事項(xiàng) 接班者簽字 — 交班者下班離崗。 第八條 交接班方式：各班組在接班前均應(yīng)根據(jù)規(guī)定召開班前會，正式交接開始時，交、接班人員應(yīng)全部到位，以 DCS 操作站為中心，交、接班班長及車間管理人員在 DCS 對面，接班全體操作員 (包括學(xué)習(xí)人員 )巡檢回來后，在 DCS 正面按崗位分別坐在椅子上，可對 DCS上的操作參數(shù)進(jìn)行檢查，交班操作員 (包括學(xué)習(xí)人員 )則按崗位站在交班操作員背后成一排，由交班班長報(bào)告本班組各崗位的生產(chǎn)及各方面情況和存在的問題；車間管理人員安排當(dāng)班 工作及對具體工作提出相應(yīng)的要求；接班操作員提交巡檢過程中存在的異常情況，接班班長對本班各崗位的工作進(jìn)行布置及注意事項(xiàng)并宣布接班，然后交接班各崗位對 **接，逐崗、逐機(jī)確認(rèn)，進(jìn)行面對面的交接。為了保證交接班會質(zhì)量進(jìn)行交接班會時不允許接聽手機(jī)。 交指示：即交生產(chǎn)調(diào)度，各級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示，通知及安排落實(shí)情況。 交操作和指示：即交生產(chǎn)和操作條件變化情況，公用工程消耗情況及操作指標(biāo)變動情況。 交設(shè)備：即交設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、潤滑情況，備用設(shè)備的備用情況。 交工具：即交清本崗位的工具、儀器、儀表、安全消防器材及勞保用品。 交記錄：即交本崗位原始記錄、各種生產(chǎn)臺帳、交接班日記等。 重要生產(chǎn)部位要一點(diǎn)一點(diǎn)交接，對重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個一個交接，對主要生產(chǎn)工具要一件一件交接。接班者缺勤時，由交班班長安排連班人員，并經(jīng)接班班長同意，接班人員接受接班班長領(lǐng)導(dǎo)。接班人員協(xié)助并向班長匯報(bào)，對重要問題需雙方到現(xiàn)場確認(rèn)。 第十一條 交接班日記填寫及保管 （一）交接班日記內(nèi)容 接班情況 本班工作：包括本班出勤情況及生產(chǎn)任務(wù)完成情況；質(zhì)量情況；工序管理情況；三劑消耗情況；安全生產(chǎn)情況；工具、設(shè)備情況及消防器材情況等。 （二）交接班日記要求 應(yīng)按交接班日記格式要求內(nèi)容逐項(xiàng)填寫，語言簡練，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，決不允許弄虛作假。 交接班日記和原始操作記錄均應(yīng)保持清潔整齊，防止油污和損壞，不準(zhǔn)隨意撕頁，用后車間要統(tǒng)一保管。 第四章 檢查與考核 第十二條 車間主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對本車間各班組執(zhí)行《班組交接班管理規(guī)定》情況進(jìn)行檢查與考核；班組長對各個崗位檢查與考核。 對不按要求進(jìn) 行交接班者，扣罰班組 元；在交接班會上接聽手機(jī)者，扣當(dāng)事人 元 (包括領(lǐng)導(dǎo)
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