【正文】 記錄均應保持清潔整齊，防止油污和損壞，不準隨意撕頁，用后車間要統(tǒng)一保管。 對組織參加交接班會班表現(xiàn)較好的班組可加獎 元，對交接日記及操作記錄填寫達 到要求的可加獎 元。 第十四條 現(xiàn)場操作員進行巡回檢查時，必須按照巡檢路線圖及各巡檢牌上規(guī)定內容，詳細認 真巡檢，不能漏項。10 分鐘有效，否則按每次 元扣罰。 第三十一條 上述考核結果最終體現(xiàn)在班組考核中 第三 十二條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。 第二十三條 崗位操作員、車間技術管理干部、領導按高空點及死角巡檢路線圖進行巡檢，將巡檢條寫上姓名、崗位、時間投入固定在高空或死角的巡檢箱中，以證明相關人員是否按要示進行巡檢，同時巡檢箱中的紙條不定期收回做為考核的依據(jù)。 第十一條 車間人事管理人員負責進行監(jiān)督與考核。 接班人未到，交班人不得離開崗位。 第十一條 交接班日記填寫及保管 （一）交接班日記內容 接班情況 本班工作：包括本班出勤情況及生產任務完成情況；質量情況；工序管理情況；三劑消耗情況；安全生產情況；工具、設備情況及消防器材情況等。 交指示：即交生產調度，各級領導的有關指示，通知及安排落實情況。 第二十二條 發(fā)生凍凝的部位雖然較小，當時沒有造成嚴重后果，但沒有及時處理，一旦惡化，其后果能導致重大事故發(fā)生的輕微事故及重大未遂事故，按車間級一般事故進行處理。 材料員：負責裝置冬季安全生產與防凍防凝工作的物資領用和儲備工作，確保物資夠用和好用。****車間防凍防凝防解凍管理規(guī)定 第一章 總 則 第一條 防凍防凝防解凍工作是裝置冬季的安全生產的頭等大事，至關重要，車間必須精心組織、合理安排裝置的冬季生產。 培訓員：在主管培訓領導的領導下，培訓員負責對全體操作工進行“ 冬季安全生產及防凍防凝措施方案 ” 、 “ 裝置冬季緊急停開工和裝置循環(huán)防凍防凝事故預案 ” 等培訓、考試工作，并嚴格進行考核，在整個冬季生 產過程中，各防凍防凝點進行考試，并與經濟責任制考核掛鉤，明確責任，使每名員工在思想上重視起來，確保冬季的安全生產。 第二十三條 對本裝置當年度冬季生產的防凍防凝知識考核不合格者，不允許其在這個 冬季生產中上崗操作，何時考核合格，何時頂上崗操作。 交原料：即交原料輸送情況，理化性質變化情況及加工量的變化情況。 交班情況：包括注意事項遺留問題及處理意見、上級指示。接班者缺勤時，首先由接班班長在本班內安排頂崗人員，此情況交接者可以離崗。 第三章 管理內容與要求 第十二條 各崗位人員必須按照規(guī)定時間、路線、檢查點，對所管轄裝置區(qū)域內各部位動、靜設備運轉、生產操作情況進行檢查，重點部位要全面檢查。 第二十四條 車間主任 (或指定的負責人 ) 每周三 13： 10 負責組織車間全體管理干部對當班班 組進行全方位的綜合性檢查，并將檢查結果當天 (最晚不超過第二天的 10： 00)匯集到工藝員處，由工藝員將各口的檢查情況進行分類匯總并與第二天 12： 00 前將檢查結果進行公示，班組依次進行整改；同時在周四 15： 00 車間生產調度會上各參加崗檢人員對崗檢情況進行通報與說明。 。 各崗位掛牌時間與站牌標注時間 177。 第十三條 在檢查過程中，不但注意本崗位巡回檢查內容，還要兼顧相鄰崗位及全裝置生產運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時同有關崗位聯(lián)系，并協(xié)助處理，及時向班組長及廠調度報告。違反這項規(guī)定，執(zhí)行《人事、勞動紀律考核細則》之第 11 條及相關的考核規(guī)定。 交接班日記要用仿宋體書寫，要求字 跡工整，筆劃清晰，杜絕錯別字草體字，嚴禁涂改，亂寫亂涂，字跡顏色要統(tǒng)一用藍黑墨水書寫，出現(xiàn)錯處要用橫線勾劃，并在錯處蓋章確認。 交質量：即交本班產品質量狀態(tài)及質量調節(jié)措施，影響產品質量因素。 第五章 附 則 第二十五條 上述考核結果最終體現(xiàn)在班組考核中 第二十六條 本規(guī)定如與上級有關規(guī)定沖突，按上級規(guī)定執(zhí)行。 第九條 車間管理人員對自己 本區(qū)域內的管線、設備、伴熱系統(tǒng)的防凍凝情況進行具體實施及日常檢查、考核等工作，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系處理。 第