【摘要】13/13財(cái)務(wù)預(yù)算編制的模型設(shè)計(jì)在財(cái)務(wù)預(yù)算編制中,一種預(yù)算往往以其他預(yù)算為基礎(chǔ)。在Excel中,一個(gè)工作表通過鏈接技術(shù)調(diào)用另一個(gè)工作表。工作簿中工作表之間的數(shù)據(jù)鏈接調(diào)用方式是“工作表絕對(duì)引用!單元格引用”,例如,工作表Sheetl中單元格B1要調(diào)用工作表Sheetl中單元格A1的內(nèi)容,則只需在工作表單元格131中輸人鏈接調(diào)用公式“二Sheetl!Al",這
2024-08-10 08:58
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632財(cái)務(wù)預(yù)算第四節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的模型設(shè)計(jì)在財(cái)務(wù)預(yù)算編制中,一種預(yù)算往往以其他預(yù)算為基礎(chǔ)。在Excel中,一個(gè)工作表通過鏈接技術(shù)調(diào)用另一個(gè)工作表。工作簿中工作表之間的數(shù)據(jù)鏈接調(diào)用方式是“工作表絕對(duì)引用!單元格引用”,例如,工作表Sheetl中單元格B1要調(diào)用工作表Shee
2024-11-06 10:34
【摘要】 財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及編制探討 財(cái)務(wù)預(yù)算的范疇 財(cái)務(wù)預(yù)算亦稱總預(yù)算,為全面預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié),從價(jià)值上總括地反映日常業(yè)務(wù)預(yù)算和特種預(yù)算的結(jié)果。其僅包括現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計(jì)報(bào)表。 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法及適用 ...
2024-09-29 21:22
【摘要】年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制實(shí)務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)算編制包括五項(xiàng)內(nèi)容:資本支出預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、融資預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表編制。一、資本支出預(yù)算編制一般來說,資本支出預(yù)算包含三方面內(nèi)容:改建固定資產(chǎn),如改建廠房、機(jī)器設(shè)備等;擴(kuò)建固定資產(chǎn),就是將公司所屬的固定資產(chǎn)擴(kuò)大建設(shè),如擴(kuò)大辦公面積、增加生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備等。購(gòu)建不是擴(kuò)建,而是新建,如增加新的生產(chǎn)流水線。公司如果有閑置錢款,遇到
2024-08-03 06:14
【摘要】/財(cái)務(wù)部預(yù)算主管職務(wù)說明書基本情況職務(wù)名稱預(yù)算主管職務(wù)編號(hào)所屬部門財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接下屬職務(wù)名稱核心職責(zé)負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理的各項(xiàng)具體工作,為公司決策提供支持工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善公司的預(yù)算管理制度2.負(fù)責(zé)制定并根據(jù)需要調(diào)整公司的年度預(yù)算3.負(fù)責(zé)對(duì)各職能中心和事業(yè)部的年度預(yù)算進(jìn)行審核和監(jiān)控管理
2024-09-02 05:47
【摘要】樁基礎(chǔ)工程預(yù)算編制樁基礎(chǔ)工程預(yù)算編制要點(diǎn)及有關(guān)公式樁基礎(chǔ)工程工程量計(jì)算規(guī)則樁基礎(chǔ)工程預(yù)算編制習(xí)題第2章樁基礎(chǔ)工程預(yù)算編制樁基礎(chǔ)工程預(yù)算編制樁基礎(chǔ)工程基本要點(diǎn)及有關(guān)公式基本概念有關(guān)公式樁基礎(chǔ)工程預(yù)算編制基本概念1.樁的分類:按樁體材料分按
2024-10-21 15:35
2025-06-04 12:41
【摘要】沈陽(yáng)人事考試網(wǎng)初級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試:淺談財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法一、我國(guó)預(yù)算管理現(xiàn)狀由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響,我國(guó)大部分企業(yè)一直沒有真正意義上的預(yù)算管理,雖然部分企業(yè)開展了預(yù)算管理,但在實(shí)際操作上僅僅限于粗略的事前預(yù)計(jì),缺乏科學(xué)性。而且這項(xiàng)工作一般由財(cái)務(wù)部兼任,未設(shè)立專門的預(yù)算管理部門,這樣的預(yù)算具有較大的弊端,體現(xiàn)為銷售和成本費(fèi)用不匹配,預(yù)算在執(zhí)行過程中沒有具體計(jì)劃可依,實(shí)際與預(yù)算偏差很大,
2024-07-18 17:02
【摘要】主教材:高等教育出版社鈄志斌《公司理財(cái)》第四節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制鈄志斌麗水職業(yè)技術(shù)學(xué)院課程網(wǎng)站::\\想得仔細(xì),說得清楚,寫得精確,做得有力?!俣仁紫茖W(xué)家威廉·張課程網(wǎng)站::\\財(cái)務(wù)預(yù)算是指一系列專門反映企業(yè)未來一定期限內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。
2025-02-09 13:45
【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理及編制目錄預(yù)算編制模式預(yù)算編制流程預(yù)算編制方法預(yù)算管理基礎(chǔ)預(yù)算編制過程預(yù)算管理基礎(chǔ)預(yù)測(cè)(前提)計(jì)劃(文字邏輯描述)預(yù)算(數(shù)字說明)預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法,用來劃分企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力資源,以實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。過程和結(jié)果(作詳細(xì)具體說的數(shù)量說
2025-04-05 23:13
【摘要】73/76CY集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度CY集團(tuán)二零零一年十一月目錄第一章總則 1第二章財(cái)務(wù)預(yù)算的管理體制和組織體系 1第三章財(cái)務(wù)預(yù)算期和編制工作期 2第四章財(cái)務(wù)預(yù)算的編制內(nèi)容和編制方法 2第五章財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序 4第六章財(cái)務(wù)預(yù)
2024-09-09 04:49
【摘要】附件2某年度中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表編制說明一、編制范圍本套報(bào)表編制范圍包括中央企業(yè)及其所能控制的全資或控股的子企業(yè)(含境外子企業(yè)、金融子企業(yè)、事業(yè)單位、實(shí)行法人責(zé)任制基建項(xiàng)目等)。二、編制會(huì)計(jì)政策本套報(bào)表編制會(huì)計(jì)政策是《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》(以下簡(jiǎn)稱新準(zhǔn)則)。三、錄入級(jí)次凡納入本套報(bào)表范圍的企業(yè)及其二級(jí)子企業(yè)都應(yīng)逐戶錄入本套報(bào)表,所屬二級(jí)以下子企業(yè)并入第二級(jí)進(jìn)行填報(bào)
2024-09-08 17:37
【摘要】CY集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度CY集團(tuán)二零零一年十一月74/76目錄第一章總則 1第二章財(cái)務(wù)預(yù)算的管理體制和組織體系 1第三章財(cái)務(wù)預(yù)算期和編制工作期 2第四章財(cái)務(wù)預(yù)算的編制內(nèi)容和編制方法 2第五章財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序 4第六章
2025-06-05 05:19
【摘要】13/13財(cái)務(wù)預(yù)算第四節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的模型設(shè)計(jì)在財(cái)務(wù)預(yù)算編制中,一種預(yù)算往往以其他預(yù)算為基礎(chǔ)。在Excel中,一個(gè)工作表通過鏈接技術(shù)調(diào)用另一個(gè)工作表。工作簿中工作表之間的數(shù)據(jù)鏈接調(diào)用方式是“工作表絕對(duì)引用!單元格引用”,例如,工作表Sheetl中單元格B1要調(diào)用工作表Sheetl中單元格A1的內(nèi)容,則只需在工作表單元格131中輸人鏈接調(diào)用公式“二Sheetl!Al&
2024-08-09 20:51
【摘要】4.財(cái)務(wù)預(yù)算(第7章)主要內(nèi)容?公司為什么進(jìn)行預(yù)算管理??全面預(yù)算管理體系–預(yù)算組織–預(yù)算編制:編制程序、編制內(nèi)容、編制方法–預(yù)算監(jiān)控與修訂–預(yù)算考評(píng)?預(yù)算帶來的問題一、公司為什么要進(jìn)行預(yù)算管理??未雨綢繆,增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)性?分解目標(biāo),將公司戰(zhàn)略落實(shí)到操作層?環(huán)環(huán)相
2025-02-25 17:05