【正文】 子濃度下降，如果單從溶液中總鐵含量來看，沉鐵過程 pH 值控制得愈高愈好，但是，溶液 pH 值的選擇還應(yīng)考慮盡量使溶液中主體金屬離子損失少 ，沉鐵渣簡(jiǎn)單易過濾等，若溶液 pH 值過高，溶液中主體金屬鎳、鈷離子將產(chǎn)生其氫氧化物沉淀，而鐵離子在較高 pH 值下形成的將不是針鐵礦，而是難于過濾的膠態(tài)氫氧化鐵；溶液 pH值過低，則在溶液中無法產(chǎn)生鐵的針鐵礦等形式的沉積物，也就不能實(shí)現(xiàn)溶液的凈化除鐵。酸性條件下不利于 Fe3+水解，然而單純的氧化 水解條件下得到的 Fe(OH)3 膠體難于過濾洗滌，選擇合適的 pH 值有利于生成結(jié)晶狀 αFeOOH。此時(shí)礦樣鎳浸出率可達(dá) %，而沉鐵率可達(dá) %。試驗(yàn)分別將制備好的礦樣，以 （以干礦計(jì)） /min 的速度加入到溶液中，同時(shí)控制溶液 pH 值在 ，浸出 2h 后得到溶液溫度對(duì)浸出沉鐵效果的影響分別 如圖 6 所示。在相同 pH 值條件下，溫度升高有助于針鐵礦的形成，提高了鐵的除去率，而且反應(yīng)速度加快。溫度升高，沉鐵率增加，這是因?yàn)獒樿F礦結(jié)晶是化學(xué)結(jié)晶過程，升高溫度會(huì)加快反應(yīng)速率，在相同時(shí)間內(nèi)，鐵的除去率提高。而且溶液溫度越低，沉鐵后渣量越大，同時(shí)渣中含鎳量也越高。 因此，總的來說，反應(yīng)溫度越高，礦樣的浸出沉鐵效果越好，但 100℃ 時(shí)操作不好控制，且溫度過高，溶液蒸發(fā)量也加大。 浸出時(shí)間對(duì)浸出效果的影響 并非 Fe3+水解后就生成針鐵礦，活潑非晶形 Fe(OH)3 慢 慢轉(zhuǎn)化為針鐵礦結(jié)晶和較穩(wěn)定的非晶形氫氧化物，需要一段較長(zhǎng)的反應(yīng)時(shí)間。 808284868890 2 3浸出時(shí)間 /h鎳浸出率/%9092949698100沉鐵率/%鎳浸出率/ %沉鐵率/ % 圖 7. 浸出時(shí)間對(duì)礦樣浸出沉鐵的影響 從圖 7 中可看出，反應(yīng) 鎳浸出率和沉鐵率都較低，隨著浸出時(shí)間的延長(zhǎng)，鎳浸出率和沉鐵率都顯著增加，超過 2h 后，變化不大，鎳浸出率幾乎保持不變。綜合以上分析，浸出 2h 即可達(dá)到較好的浸出沉鐵效 果，沒有必要再延長(zhǎng)浸出時(shí)間。 （ 2） 鎳紅土礦的酸解最佳工藝條件為：酸料比 ，礦樣含水率 40%，酸解時(shí)間 24h，磨礦時(shí)間 3min。 （ 3） 鎳紅土礦浸出沉鐵的最佳技術(shù)條件為：液固比 5： 1，加料速度 g（干礦計(jì)） /min，溶液 pH 值 ，浸出溫度 95℃ ，浸出時(shí)間 2h。加料速度太快、溶液 pH 值過高和浸出溫度較低都不利于鐵以針鐵礦形式沉淀，且易導(dǎo)致渣量大，渣含鎳較高。 參考文獻(xiàn) [1]黃其興，王立川等 . 鎳冶金學(xué) [M].北京：中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社， . 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[8]陳家鏞 . 濕法冶金中鐵的分離與利用 [M]. 北京：冶金工業(yè)出版社， 1991.范文最新推薦 8 房產(chǎn)管理處工作總結(jié)及工作打算 [房產(chǎn)管理處工作總結(jié)及工作打算 ] 今年以來，房產(chǎn)管理處在建設(shè)局黨委和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)兄弟科室的密切配合，嚴(yán)格按照新時(shí)期房產(chǎn)管理工作的總體要求和部署，不斷更新思想觀念，積極拓展工作思路，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，造就一支 “ 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，求實(shí)創(chuàng)新，廉潔勤政，高效嚴(yán)謹(jǐn) ” 的房管隊(duì) 伍，圓滿完成了局黨委年初下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)了 **區(qū)房產(chǎn)管理事業(yè)各項(xiàng)工作的整體發(fā)展，為我區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的順利開展作出了貢獻(xiàn)，房產(chǎn)管理處工作總結(jié)及工作打算。 一年來，房產(chǎn)處客觀總結(jié)和分析了歷年來工作的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，及時(shí)地調(diào)整房產(chǎn)管理工作的新思路。二是狠抓了全處干部職工的思想政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了《房地產(chǎn)管理法》、《測(cè)繪法》、《城市房屋拆遷管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)，積極開展形式多樣的思想教育活動(dòng)，學(xué)以致用，使全處廣大干部職工的理論水平、道德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提高。 （一）、加強(qiáng)房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理 根據(jù)今年房屋確權(quán)的實(shí)際情況，除了區(qū)駐地正常業(yè)務(wù)開展外，我們也加大了對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）公私產(chǎn)房屋確權(quán)登記的宣傳辦證力度。 （二）、貫徹落實(shí)拆遷管理?xiàng)l例，加大拆遷管理工作力度。今年以來配合區(qū)政府先后起草并出臺(tái)了《 *********開發(fā)改造拆遷安臵實(shí)施細(xì)則》（ **政發(fā) [XX]33號(hào)）、 *******區(qū)域企業(yè)安 臵拆遷補(bǔ)償實(shí)施辦法》（ **政發(fā) [XX]66號(hào)）兩個(gè)文件，初步完成了 ****工業(yè)園區(qū) ,***地塊的拆遷任務(wù)。共拆除苗木 182 畝，拆遷公私產(chǎn)房屋 22 戶 23000 平方米?，F(xiàn)已全部完成 1XX 平米的房屋測(cè)量工作，其中已完成拆遷 XX 平方米；清點(diǎn)苗木 4000 余畝并已拆遷完畢，工作總結(jié)《房范文最新推薦 10 產(chǎn)管理處工作總結(jié)及工作打算》。 依靠基層干部群眾，抓住主要矛盾，靠上工作，解決疑難問題。 端正工作態(tài)度，提高工作效率，全面完成工作。在對(duì)待這些極個(gè)別的情況，我們首先端正思想認(rèn)識(shí)，做到打不還手，罵不還口，堅(jiān)持耐心細(xì)致地講解拆遷目的，拆遷的意義及拆遷政策，最終達(dá)到了思想認(rèn)識(shí)到位，主動(dòng)配合拆遷。 隨著市委市政府城市建設(shè)的宏偉規(guī)劃的制定， ***也迎來了開發(fā)建設(shè)的新高潮，針對(duì)這種情況，我們加強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)公司的管理，同時(shí)審時(shí)度勢(shì)，堅(jiān)決杜絕無資質(zhì)等級(jí)開發(fā)、無證開發(fā)、無規(guī)劃開發(fā)的“ 三無 ” 現(xiàn)象的發(fā)生，從 而將河?xùn)|區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)管理初步納入了正常軌道。 四、 XX 年的工作打算： 針對(duì)一年來的取得的成績(jī)和存在的問題，新的一年里 ,我們將嚴(yán)格按照局黨委的要求 ,認(rèn)清形勢(shì) ,明確任務(wù) ,履行職責(zé) ,繼續(xù)深入扎實(shí)地開展好各項(xiàng)工作。 （二）、繼續(xù)抓好今年已開展的各項(xiàng)工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、理清思路，切實(shí)鞏固已取得的工作成果。 （四）、進(jìn)一步加大拆遷管理的力度，依法拆遷，按程序拆遷，保障拆遷當(dāng)事人的合法權(quán)益；制定年度拆遷計(jì)劃，根據(jù)河城市建設(shè)發(fā)展實(shí)際，逐步進(jìn)行 ******等沿濱河?xùn)|路 9 個(gè)村的舊村改造拆遷工作；依據(jù)拆遷管理要求，進(jìn)一步完善拆遷管理制度，培訓(xùn)一批具有實(shí)際拆遷經(jīng)驗(yàn)、能力的拆遷管理隊(duì)伍。建立健全房產(chǎn)確權(quán)檔案 ,逐步施行檔案微機(jī)化管理 ,盡快與市房產(chǎn)信息系統(tǒng)建立連接 ,面向社會(huì)開展房產(chǎn)業(yè)務(wù)咨詢、房產(chǎn)檔案查詢等業(yè)務(wù)；重點(diǎn)做好轄區(qū)內(nèi)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn) (街道辦事處 )的房產(chǎn)確權(quán)業(yè)務(wù)；在條件成熟的情況下 ,成立一家房產(chǎn)評(píng)估公司，面向社會(huì)搞好服務(wù)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識(shí)，全面提升整體素質(zhì)、管理水平 。 二、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元 。 客戶流失率為總客戶的 %，其中：人為客戶流失力爭(zhēng)降低為零、壞帳回收率為總客戶的 %。 實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬元。 三、工作措施 ，開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó)，獨(dú)占熬頭。搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作。 3 月份由分公司經(jīng)理分別按照 “ 分類排 隊(duì)、區(qū)別對(duì)待、范文最新推薦 14 上門清收 ” 等管理措施，對(duì)所屬客戶進(jìn)行分類，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成 ，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。一是要實(shí)行客戶分類管理，提供差別化、個(gè)性化服務(wù) 。 ，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展 .企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功 夫，花大力氣，力爭(zhēng)使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市常加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)工作。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 。二是 增強(qiáng)職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。 范文最新推薦 15 (2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù) 。三是學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)、銷學(xué)，填補(bǔ)員工市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)空白。各個(gè)部門均要制訂周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃。 (1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實(shí)來帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。通過實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。盡量避免無計(jì)劃、無定額范文最新推薦 16 使用資金。落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。使各部門對(duì)自己的任務(wù)、目標(biāo)做到 心中有數(shù)。建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任，做到分級(jí)負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約。會(huì)計(jì)監(jiān)督不單純是對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用開支、收入實(shí)現(xiàn)，一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。 (2)進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。對(duì)于企業(yè)，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來檢驗(yàn)和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長(zhǎng)的企業(yè)。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分范文最新推薦 17 解落實(shí)。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找 “ 訓(xùn)練有素 ” 的人，要將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。 ”PDCA 循環(huán) ”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績(jī)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真 。 其六，建立起有效的績(jī)效激勵(lì)體系：管理理念：企業(yè)管理人事管理，而人事管理績(jī)效管理。即將逝去的 09 年，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)非常火爆的景象，在剛剛經(jīng)歷了 2020 年的低谷后，又迎接了本年度的高潮現(xiàn)象，對(duì)