淺議建筑施工企業(yè)投標工作-在線瀏覽
2025-02-23 06:05本頁面
【正文】 質(zhì)組織管理和應變能力以及生產(chǎn)中所需的主要設備 ,建筑材料和整體施工力量是否全部達到投標工程的要求。 (3)投標該工程項目對本企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的影響。 (2)投標工程的關鍵部位施工技術 ,工程量 ,工期 ,以及其它附帶的特殊建筑要求。 以上這些都要逐項進行認真全面的分析研究并做出科學的決策。因此 ,在報價人圍后 ,施工組織方案質(zhì)量的優(yōu)劣就成了決定性的因素 ,因此施工企業(yè)要抽調(diào)素質(zhì)高、業(yè)務精、懂管理的工程技術人員參與編制 ,形成的施工組織方案不僅科學、先進、合理、優(yōu)質(zhì) ,而且還有自己獨到的見解和特點 ,以令人信服的方案和措施取得評委 的支持 ,為中標奠定堅實的基礎。 統(tǒng)籌安排項目工程、各單位工程或分標段的工程進度。 有完善的工期保證措施。 三、掌握好投標報價的技巧 報價由 確定因素 和 不確定因素 兩部分決定 ,要使報價準確 ,就要把握好 確定因素 和 不確定因素 這個度。不確定因素是指可進行壓縮支付給承包商的費用，如臨時工程費、管理費以及控制或彌補工程施工過程中的意外風險需要增加的費用等。因 確定因素 費用所占比重較大 ,且測算質(zhì)量容易控制 ,在以
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