淺議建筑施工企業(yè)投標(biāo)工作-預(yù)覽頁
【正文】 工組織方案質(zhì)量的優(yōu)劣就成了決定性的因素 ,因此施工企業(yè)要抽調(diào)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、懂管理的工程技術(shù)人員參與編制 ,形成的施工組織方案不僅科學(xué)、先進(jìn)、合理、優(yōu)質(zhì) ,而且還有自己獨(dú)到的見解和特點(diǎn) ,以令人信服的方案和措施取得評委 的支持 ,為中標(biāo)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。 有完善的工期保證措施。不確定因素是指可進(jìn)行壓縮支付給承包商的費(fèi)用，如臨時工程費(fèi)、管理費(fèi)以及控制或彌補(bǔ)工程施工過程中的意外風(fēng)險需要增加的費(fèi)用等。 (2)依據(jù)施工工藝、工作內(nèi)容正確選用消耗定額 。對施工管理費(fèi) ,可根據(jù)工程規(guī)模、類別、工期、技術(shù)含量、施工環(huán)境、工程地質(zhì)水文氣象等條件加上企業(yè)自身管理水平和業(yè)主的明確要求 ,在規(guī)定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上適當(dāng)降低幅度 。 總之 ,確定因素 計算精確 ,不確定因素 能充分評定 ,處理好二者的關(guān)系 ,再采用先進(jìn)的施工工藝降低成本 ,就能取得合理的報價。制作標(biāo)書要注意以下幾點(diǎn) :（ 1）要全面認(rèn)真的逐項研究招標(biāo)文件提出的每項要求 ,以便根據(jù)企業(yè)自身的具體條件而決定棄取 。 (4)要認(rèn)真研究各主要競爭者的實(shí)力 ,及可能報價 ,在此基礎(chǔ)上全面分析本企業(yè)的優(yōu)勢和不足 ,仔細(xì)推敲自己的報價。
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