學習單元三計劃ppt課件-在線瀏覽
2025-02-22 00:24本頁面
【正文】 劃工作則是指制定計劃。 計劃工作：是對有關將來活動做出決策所進行的周密思考和準備工作。 計劃工作是行動的前提，它促使管理人員通盤思考問題，盡管不可能預見到未來的一切，但還是能做出情理之中的推論，并對潛在的問題做出研究。 2按計劃的層次分類 按計劃的層次劃分，可把計劃分為戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術計劃和作業(yè)計劃。 4按計劃的表現(xiàn)形式分類 （ 1）宗旨 任何組織活動都有一定的目的和任務，宗旨就是一個組織最基本的目標，它是一個組織繼續(xù)生存的理由，也是社會賦予它們的基本職能。例如一個企業(yè)的宗旨是追求股東權益最大化或是向社會提供有價值的商品和服務等。確定目標本身也是計劃工作，目標不僅是計劃工作的終點，而且也是組織工作、人員配備、指導與領導以及控制等活動所要達到的結(jié)果。 （ 3）戰(zhàn)略 戰(zhàn)略一詞來自于軍事用語，是指通過對交戰(zhàn)雙方進行分析判斷而作出對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導。戰(zhàn)略的目的是通過一系列的主要目標和政策，來決定組織未來的發(fā)展方向，總目標和總戰(zhàn)略要通過分目標和分戰(zhàn)略來逐步加以實現(xiàn)。政策是管理的指導思想，它為管理人員的行動指明了方向，并明確了在一定范圍內(nèi)怎樣進行管理。 （ 5）程序 程序也是一種計劃，它規(guī)定了某些經(jīng)常發(fā)生的問題的解決方法和步驟。 （ 6）規(guī)則 規(guī)則是一種最簡單的計劃，它規(guī)定了某種情況下能采取或不能采取的某種具體行動。在通常情況下，一系列規(guī)則的總和就構成了程序。規(guī)劃是粗線條的、綱領性的計劃。 （ 8）預算 預算也被稱為數(shù)字化的計劃，是用數(shù)字表示預期結(jié)果的一份報表。通過預算可以考核管理工作的成效和對預算目標的偏離情況，從而實現(xiàn)控制的目的。為了保證編制的計劃合理，確保組織目標的實現(xiàn)，計劃編制過程中必須采用科學的方法。 （ 1）環(huán)境分析 （ 2）確定目標 （ 3）擬定各種可行性計劃方案 （ 4）對各種可行性方案進行評估 （ 5）選擇最優(yōu)計劃方案 （ 6）制定派生計劃 （ 7）制定預算，用預算使計劃數(shù)字化 2制定計劃的方法 制定計劃常用的方法有很多種，主要介紹甘特圖法和滾動計劃法。甘特開發(fā)的，它是一種線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示要安排的活動及其進度。這種方法雖然簡單，但卻是一種重要的作業(yè)計劃與管理工具。 （ 2）滾動計劃法 經(jīng)營計劃是人們主觀制定的，不可能與客觀條件完全相符合，一些不確定的因素又難以準確預測。 學習任務二 制定活動方案 學習導入 某地一個商場開業(yè)慶典，推出了一項活動：凡是手持百元人民幣號碼尾數(shù)為“ 88”的可當 200元消費。這次活動招致顧客不滿，還受到中國人民銀行的警告，工商部門也上門來干預。”“人無遠慮，必有近憂。沒有計劃，對自己要達到什么目標、通過幾個階段達到自己的目標、現(xiàn)在自己處于什么階段等問題，腦子里往往是模糊的、不清楚的。 相關知識 活動方案指的是為某一次活動所指定的書面計劃。 活動計劃書的一般格式 1計劃書名稱 盡可能具體的寫出策劃名稱，如“ 年 月 大學 活動計劃書”，置于頁面中央，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。其次應說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析 (SWOT分析 )，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。 3活動目的、意義和目標 活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。 4資源需要 列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。 5活動
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