【正文】 某種不測(cè)的時(shí)候，我應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)，假如發(fā)生某種意外的時(shí)候，我如何處理才是最佳的選擇。在他 60多歲光榮退休之后，報(bào)紙、廣告、電臺(tái)等媒體紛紛前往采訪。計(jì)劃是管理的首要職能，是管理職能中一個(gè)最基本的職能。 包括：擬定組織的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)制定總體戰(zhàn)略，并提出一系列派生計(jì)劃，以綜合和協(xié)調(diào)各項(xiàng)活動(dòng)。 （ 2）目標(biāo) 目標(biāo)是在充分理解組織宗旨的條件下建立起來的，是組織活動(dòng)在一定條件下要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果。政策的種類有很多，一個(gè)組織的各個(gè)部門都要制定各部門相應(yīng)的政策，制定政策要充分分析組織的目標(biāo)，要保持一貫性、完整性和穩(wěn)定性。規(guī)劃有大有小，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的和近期的，其目的在于劃分總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度。 （ 1）甘特圖法 甘特圖是在 20世紀(jì)由亨利 結(jié)果顧客手持“中獎(jiǎng)”人民幣蜂擁而至，柜臺(tái)被擠壞，還有人員受傷，主辦商家只好提前宣布活動(dòng)中止。制定活動(dòng)方案對(duì)于活動(dòng)的有效開展起著非常重要的作用?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。 如何撰寫活動(dòng)計(jì)劃書 活動(dòng)計(jì)劃書的撰寫是為了保證活動(dòng)的正常運(yùn)行，并達(dá)到預(yù)期的效果。為此又需要一個(gè)分權(quán)的組織機(jī)構(gòu)，以促使下屬各單位不斷地改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理并使利潤(rùn)增長(zhǎng)。這種內(nèi)在規(guī)定性決定了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃系統(tǒng)必須有以下幾方面的內(nèi)容： 1 對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略的說明 這包括三方面的內(nèi)容：（ 1）什么是企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，包括總體戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略的方針政策；（ 2）為什么作這些選擇；（ 3）實(shí)現(xiàn)此戰(zhàn)略將會(huì)給企業(yè)帶來什么樣的重大發(fā)展機(jī)遇。實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃需要設(shè)備、資金、人力資源及其他重要資源，因此，對(duì)各種行動(dòng)計(jì)劃的資源配置的優(yōu)先程度應(yīng)在戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)中得到明確規(guī)定。 如何制定公司發(fā)展規(guī)劃 公司發(fā)展規(guī)劃的制定分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)；第二階段就是要制定這個(gè)規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃；最后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成正式的文本，以備評(píng)估、審批，這期間，還需要自上而下、自下而上等多個(gè)迭代的過程。 第二、量化目標(biāo) 這里所指的目標(biāo)和我們前面提到的“確定戰(zhàn)略目標(biāo)”中的“目標(biāo)”有所不同，那個(gè)“目標(biāo)”是我們要做變革，怎么樣做變革，以及我們想達(dá)到什么樣的結(jié)果，但是那些描述都是概念性的，并不是一個(gè)量化的目標(biāo)。如何評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃？具體來說有以下步驟： 第一、對(duì)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的前提條件進(jìn)行評(píng)估 第二、對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃中商業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估 第三、對(duì)戰(zhàn)略方案本身的評(píng)估 第四、相關(guān)財(cái)務(wù)情況的評(píng)估 第五、對(duì)戰(zhàn)略的可操作性進(jìn)行評(píng)估 。比如說，對(duì)于企業(yè)來講，它的市場(chǎng)分額要達(dá)到多少，銷售額要達(dá)到多少，利潤(rùn)又要達(dá)到多少，要達(dá)到這些目標(biāo)的時(shí)間是怎么控制的，何時(shí)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，這些都是對(duì)目標(biāo)的量化。 然后基于分析的結(jié)果給出一個(gè)判斷，在未來的某段時(shí)間內(nèi)（三年、五年或根據(jù)你制定戰(zhàn)略規(guī)劃的周期長(zhǎng)短）如果企業(yè)不進(jìn)行變革，那么企業(yè)的投資者、客戶、員工或合作伙伴們會(huì)不會(huì)滿意？如果滿意的話，就保持企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略，不做變革；如果不滿意，那么就要考慮在目前分析結(jié)果的情況下，企業(yè)需要做哪些變革；變革所可能導(dǎo)致的結(jié)果與不變革的結(jié)果進(jìn)行比較，尋找變化和差別，這些變化和差別，是不是能使企業(yè)達(dá)成想要的結(jié)果。 5企業(yè)的組織保證及戰(zhàn)略子系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào) 為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須有相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)來適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求。 2 企業(yè)分階段目標(biāo) 一般需要對(duì)分目標(biāo)進(jìn)行盡可能具體與定量的闡述，它是保證總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的依據(jù)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要保障，是指引企業(yè)發(fā)展方向的綱領(lǐng)性文件。并且計(jì)劃書需要寫得盡量的詳細(xì)，往往活動(dòng)能否順利進(jìn)行，很大程度上就在于細(xì)節(jié)，可以說“細(xì)節(jié)決定活動(dòng)的成敗”。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等；對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照