學(xué)習(xí)單元三計(jì)劃ppt課件(參考版)
2025-01-08 00:24本頁(yè)面
【正文】 如何評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃？具體來(lái)說(shuō)有以下步驟： 第一、對(duì)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的前提條件進(jìn)行評(píng)估 第二、對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃中商業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估 第三、對(duì)戰(zhàn)略方案本身的評(píng)估 第四、相關(guān)財(cái)務(wù)情況的評(píng)估 第五、對(duì)戰(zhàn)略的可操作性進(jìn)行評(píng)估 。最后就是把方案形成文件提交給公司決策層，進(jìn)行評(píng)估和審核批準(zhǔn)。 企業(yè)整體戰(zhàn)略，它的重點(diǎn)是確定企業(yè)使命、劃分業(yè)務(wù)職能、確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)的目標(biāo)； 對(duì)于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，它的重點(diǎn)是如何貫徹企業(yè)使命、保障和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要的具體措施； 職能戰(zhàn)略重點(diǎn)是如何貫徹目標(biāo)并細(xì)化，對(duì)于目標(biāo)的細(xì)化，包括發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)、職工素質(zhì)目標(biāo)、管理改進(jìn)目標(biāo)、效益目標(biāo)等等，以及具體措施； 最后是戰(zhàn)術(shù)，它的重點(diǎn)是劃分階段并制定計(jì)劃，對(duì)每個(gè)階段可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，對(duì)每個(gè)階段可能的變數(shù)進(jìn)行分析，以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和變數(shù)的措施。比如說(shuō)，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，它的市場(chǎng)分額要達(dá)到多少，銷(xiāo)售額要達(dá)到多少，利潤(rùn)又要達(dá)到多少，要達(dá)到這些目標(biāo)的時(shí)間是怎么控制的，何時(shí)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，這些都是對(duì)目標(biāo)的量化。 第二、量化目標(biāo) 這里所指的目標(biāo)和我們前面提到的“確定戰(zhàn)略目標(biāo)”中的“目標(biāo)”有所不同，那個(gè)“目標(biāo)”是我們要做變革，怎么樣做變革，以及我們想達(dá)到什么樣的結(jié)果，但是那些描述都是概念性的，并不是一個(gè)量化的目標(biāo)。 除了對(duì)自身的情況進(jìn)行分析之外，還要分析宏觀環(huán)境，對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、文化、技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域現(xiàn)在或?qū)?lái)可能發(fā)生的變化情況也要有所了解。當(dāng)企業(yè)決定變革，而且考慮好怎樣變革后，就把這些變革的決定寫(xiě)成正式的文件。 然后基于分析的結(jié)果給出一個(gè)判斷，在未來(lái)的某段時(shí)間內(nèi)（三年、五年或根據(jù)你制定戰(zhàn)略規(guī)劃的周期長(zhǎng)短）如果企業(yè)不進(jìn)行變革，那么企業(yè)的投資者、客戶(hù)、員工或合作伙伴們會(huì)不會(huì)滿(mǎn)意？如果滿(mǎn)意的話(huà)，就保持企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略，不做變革；如果不滿(mǎn)意，那么就要考慮在目前分析結(jié)果的情況下，企業(yè)需要做哪些變革；變革所可能導(dǎo)致的結(jié)果與不變革的結(jié)果進(jìn)行比較，尋找變化和差別，這些變化和差別，是不是能使企業(yè)達(dá)成想要的結(jié)果。 如何制定公司發(fā)展規(guī)劃 公司發(fā)展規(guī)劃的制定分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)；第二階段就是要制定這個(gè)規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來(lái)達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃；最后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成正式的文本，以備評(píng)估、審批，這期間，還需要自上而下、自下而上等多個(gè)迭代的過(guò)程。要獲取這種能力，就要有相應(yīng)的應(yīng)變計(jì)劃作為保障，要看到各種可能條件在一定時(shí)間內(nèi)都可能突如其來(lái)地發(fā)生變化。另外，企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)往往包括若干子系統(tǒng)，必須明確各子系統(tǒng)間接口處的管理和控制。 5企業(yè)的組織保證及戰(zhàn)略子系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào) 為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須有相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)來(lái)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求。實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃需要設(shè)備、資金、人力資源及其他重要資源，因此，對(duì)各種行動(dòng)計(jì)劃的資源配置的優(yōu)先程度應(yīng)在戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)中得到明確規(guī)定。各種行動(dòng)計(jì)劃往往通過(guò)具體的項(xiàng)目來(lái)實(shí)施。 3 企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目 行動(dòng)計(jì)劃是組織為實(shí)施其戰(zhàn)略而進(jìn)行的一系列重組資源活動(dòng)的匯總。 2 企業(yè)分階段目標(biāo) 一般需要對(duì)分目標(biāo)進(jìn)行盡可能具體與定量的闡述，它是保證總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的依據(jù)。這種內(nèi)在規(guī)定性決定了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃系統(tǒng)必須有以下幾方面的內(nèi)容： 1 對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略的說(shuō)明 這包括三方面的內(nèi)容：（ 1）什么是企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，包括總體戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略的方針政策；（ 2）為什么作這些選擇；（ 3）實(shí)現(xiàn)此戰(zhàn)略將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么樣的重大發(fā)展機(jī)遇。一個(gè)大的優(yōu)秀的 公司 必定有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，如日本的三菱集團(tuán)，這是個(gè)家族式的 企業(yè) 居然制定了一百年的計(jì)劃，人家能造航空母艦，是一定有他
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