學(xué)習(xí)單元三計劃ppt課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 第四、制定行動計劃和劃分階段 第五、制定實施戰(zhàn)略的措施 制定資金和其他資源的分配方案，戰(zhàn)略計劃制定后要在資金上有所側(cè)重；要選擇執(zhí)行過程的衡量、審查及控制方法。 2制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 第一、戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預(yù)測 分析一下企業(yè)的經(jīng)營特征，簡單的來說就是要回答一個問題，即我是誰？很多人覺得這個問題很簡單，而事實情況往往是，當(dāng)你長期工作在一個環(huán)境里，對企業(yè)周圍都習(xí)以為常的時候，你不一定能很準(zhǔn)確的回答這個問題。 6應(yīng)變計劃 有效的戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)要求一個企業(yè)必須具備較強(qiáng)的適應(yīng)環(huán)境的能力。在戰(zhàn)略計劃階段，這些行動計劃常常是包括研究、開發(fā)及削減等方面的活動。對企業(yè)而言，不制定發(fā)展規(guī)劃，會出現(xiàn)盲目擴(kuò)張、競爭乏力、執(zhí)行不力、成長后勁不足等諸多問題，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)未來的長期生存與發(fā)展作出了方向性、整體性、全局性定位、發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的實施方案。 1978年，公司的銷售額約達(dá) 200億美元，利潤超過了 10億美元，其中 40％來自國際市場。 6經(jīng)費(fèi)預(yù)算 活動的各項費(fèi)用在根據(jù)實際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。 3活動目的、意義和目標(biāo) 活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出。沒有計劃，對自己要達(dá)到什么目標(biāo)、通過幾個階段達(dá)到自己的目標(biāo)、現(xiàn)在自己處于什么階段等問題，腦子里往往是模糊的、不清楚的。 （ 2）滾動計劃法 經(jīng)營計劃是人們主觀制定的，不可能與客觀條件完全相符合，一些不確定的因素又難以準(zhǔn)確預(yù)測。為了保證編制的計劃合理，確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)，計劃編制過程中必須采用科學(xué)的方法。在通常情況下，一系列規(guī)則的總和就構(gòu)成了程序。戰(zhàn)略的目的是通過一系列的主要目標(biāo)和政策，來決定組織未來的發(fā)展方向，總目標(biāo)和總戰(zhàn)略要通過分目標(biāo)和分戰(zhàn)略來逐步加以實現(xiàn)。 4按計劃的表現(xiàn)形式分類 （ 1）宗旨 任何組織活動都有一定的目的和任務(wù)，宗旨就是一個組織最基本的目標(biāo)，它是一個組織繼續(xù)生存的理由，也是社會賦予它們的基本職能。狹義的計劃工作則是指制定計劃。所以在很多次執(zhí)行任務(wù)過程中，盡管碰到了意外，但對我來講，卻是意料之中的事。學(xué)習(xí)單元三 計劃 、界定問題的能力； ； 、系統(tǒng)、動態(tài)的思維習(xí)慣； 。” 這個例子多少能說明管理計劃所起的作用。 無論在名詞意義上還是在動詞意義上，計劃內(nèi)容都包括“ 5 w 1 H”，計劃必須清楚地確定和描述這些內(nèi)容： What—— 做什么？ 目標(biāo)、任務(wù)與工作要求 Why—— 為什么做？ 重要性、意義 Who—— 誰去做？ 人選、責(zé)任 When—— 何時做？ 時間、進(jìn)度安排 Where—— 何地做？ 范圍、組織層次（范圍） How—— 如何做？ 基本方法、途徑、戰(zhàn)略 計劃定義：計劃是為了從事某些工作預(yù)先進(jìn)行規(guī)劃好的詳細(xì)方案。宗旨明確了一個組織是干什么的，應(yīng)該干什么。 （ 4）政策 政策是指組織在決策時或處理問題時指導(dǎo)以及溝通思想活動的方針和一般規(guī)定。 （ 7）規(guī)劃 規(guī)劃是為了實現(xiàn)既定方針?biāo)仨毜哪繕?biāo)、政策、程序、規(guī)則、任務(wù)分配、執(zhí)行步驟、使用資源以及其他要素的復(fù)合體。雖然可以用不同標(biāo)準(zhǔn)把計劃分成不同類型，計劃的形式也多種多樣，但管理者在編制任何完整的計劃時，實質(zhì)上都遵循相同的邏輯和步驟。因此，經(jīng)營計劃在執(zhí)行的過程中由于環(huán)境和條件的變化等原因，需要對計劃進(jìn)行調(diào)整和修改，滾動計劃是一種較好的制定與修改計劃的方法。為了克服這些障礙，制定活動方案，才能真正把活動的組織安排置于理性的思考之上。活動目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可
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