學(xué)習(xí)單元三計(jì)劃ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-05 00:24本頁(yè)面
【正文】 規(guī)劃的制定分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)；第二階段就是要制定這個(gè)規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來(lái)達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃；最后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成正式的文本，以備評(píng)估、審批，這期間，還需要自上而下、自下而上等多個(gè)迭代的過(guò)程。 1確定公司戰(zhàn)略目標(biāo)的步驟 怎么確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)？確定戰(zhàn)略目標(biāo)的第一步是對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處和短處，機(jī)會(huì)在什么地方，市場(chǎng)可能出現(xiàn)的狀況變化等等。 然后基于分析的結(jié)果給出一個(gè)判斷，在未來(lái)的某段時(shí)間內(nèi)（三年、五年或根據(jù)你制定戰(zhàn)略規(guī)劃的周期長(zhǎng)短）如果企業(yè)不進(jìn)行變革，那么企業(yè)的投資者、客戶、員工或合作伙伴們會(huì)不會(huì)滿意？如果滿意的話，就保持企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略，不做變革；如果不滿意，那么就要考慮在目前分析結(jié)果的情況下，企業(yè)需要做哪些變革；變革所可能導(dǎo)致的結(jié)果與不變革的結(jié)果進(jìn)行比較，尋找變化和差別，這些變化和差別，是不是能使企業(yè)達(dá)成想要的結(jié)果。 最后再來(lái)決定是不是要變革，怎么變革，并確定變革要達(dá)成的目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)決定變革，而且考慮好怎樣變革后，就把這些變革的決定寫成正式的文件。 2制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 第一、戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預(yù)測(cè) 分析一下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征，簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是要回答一個(gè)問(wèn)題，即我是誰(shuí)？很多人覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單，而事實(shí)情況往往是，當(dāng)你長(zhǎng)期工作在一個(gè)環(huán)境里，對(duì)企業(yè)周圍都習(xí)以為常的時(shí)候，你不一定能很準(zhǔn)確的回答這個(gè)問(wèn)題。 除了對(duì)自身的情況進(jìn)行分析之外，還要分析宏觀環(huán)境，對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、文化、技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域現(xiàn)在或?qū)?lái)可能發(fā)生的變化情況也要有所了解。在此基礎(chǔ)上，尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)并識(shí)別出把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)將遇到什么障礙，會(huì)有什么缺陷，這是對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)的目的所在。 第二、量化目標(biāo) 這里所指的目標(biāo)和我們前面提到的“確定戰(zhàn)略目標(biāo)”中的“目標(biāo)”有所不同，那個(gè)“目標(biāo)”是我們要做變革，怎么樣做變革，以及我們想達(dá)到什么樣的結(jié)果，但是那些描述都是概念性的，并不是一個(gè)量化的目標(biāo)。 我們所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，基點(diǎn)應(yīng)該是可衡量、可操作、可數(shù)字化評(píng)估的目標(biāo)，量化目標(biāo)正是這個(gè)基點(diǎn)的基礎(chǔ)。比如說(shuō)，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，它的市場(chǎng)分額要達(dá)到多少，銷售額要達(dá)到多少，利潤(rùn)又要達(dá)到多少，要達(dá)到這些目標(biāo)的時(shí)間是怎么控制的，何時(shí)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，這些都是對(duì)目標(biāo)的量化。 第三、確定戰(zhàn)略管理過(guò)程中的重點(diǎn)。 企業(yè)整體戰(zhàn)略，它的重點(diǎn)是確定企業(yè)使命、劃分業(yè)務(wù)職能、確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)的目標(biāo)； 對(duì)于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，它的重點(diǎn)是如何貫徹企業(yè)使命、保障和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要的具體措施； 職能戰(zhàn)略重點(diǎn)是如何貫徹目標(biāo)并細(xì)化，對(duì)于目標(biāo)的細(xì)化，包括發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)、職工素質(zhì)目標(biāo)、管理改進(jìn)目標(biāo)、效益目標(biāo)等等，以及具體措施； 最后是戰(zhàn)術(shù)，它的重點(diǎn)是劃分階段并制定計(jì)劃，對(duì)每個(gè)階段可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，對(duì)每個(gè)階段可能的變數(shù)進(jìn)行分析，以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和變數(shù)的措施。 第四、制定行動(dòng)計(jì)劃和劃分階段 第五、制定實(shí)施戰(zhàn)略的措施 制定資金和其他資源的分配方案，戰(zhàn)略計(jì)劃制定后要在資金上有所側(cè)重；要選擇執(zhí)行過(guò)程的衡量、審查及控制方法。最后就是把方案形成文件提交給公司決策層，進(jìn)行評(píng)估和審核批準(zhǔn)。 3評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 在完成了確定戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略計(jì)劃兩個(gè)步驟之后，戰(zhàn)略規(guī)劃工作進(jìn)入第三個(gè)階段：評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。如何評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃？具體來(lái)說(shuō)有以下步驟： 第一、對(duì)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的前提條件進(jìn)行評(píng)估 第二、對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃中商業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估 第三、對(duì)戰(zhàn)略方案本身的評(píng)估 第四、相關(guān)財(cái)務(wù)情況的評(píng)估 第五、對(duì)戰(zhàn)略的可操作性進(jìn)行評(píng)估
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