學(xué)習(xí)單元三計劃ppt課件-資料下載頁
2025-01-05 00:24本頁面
【正文】 規(guī)劃的制定分為三個階段，第一個階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應(yīng)對各種變化所要達到的目標(biāo)；第二階段就是要制定這個規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標(biāo)，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃；最后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成正式的文本，以備評估、審批，這期間，還需要自上而下、自下而上等多個迭代的過程。 1確定公司戰(zhàn)略目標(biāo)的步驟 怎么確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)？確定戰(zhàn)略目標(biāo)的第一步是對企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、競爭對手是誰，以及競爭對手的長處和短處，機會在什么地方，市場可能出現(xiàn)的狀況變化等等。 然后基于分析的結(jié)果給出一個判斷，在未來的某段時間內(nèi)（三年、五年或根據(jù)你制定戰(zhàn)略規(guī)劃的周期長短）如果企業(yè)不進行變革，那么企業(yè)的投資者、客戶、員工或合作伙伴們會不會滿意？如果滿意的話，就保持企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略，不做變革；如果不滿意，那么就要考慮在目前分析結(jié)果的情況下，企業(yè)需要做哪些變革；變革所可能導(dǎo)致的結(jié)果與不變革的結(jié)果進行比較，尋找變化和差別，這些變化和差別，是不是能使企業(yè)達成想要的結(jié)果。 最后再來決定是不是要變革，怎么變革，并確定變革要達成的目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)決定變革，而且考慮好怎樣變革后，就把這些變革的決定寫成正式的文件。 2制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 第一、戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預(yù)測 分析一下企業(yè)的經(jīng)營特征，簡單的來說就是要回答一個問題，即我是誰？很多人覺得這個問題很簡單，而事實情況往往是，當(dāng)你長期工作在一個環(huán)境里，對企業(yè)周圍都習(xí)以為常的時候，你不一定能很準(zhǔn)確的回答這個問題。 除了對自身的情況進行分析之外，還要分析宏觀環(huán)境，對社會、經(jīng)濟、政治、文化、技術(shù)等各個領(lǐng)域現(xiàn)在或?qū)砜赡馨l(fā)生的變化情況也要有所了解。在此基礎(chǔ)上，尋找市場機會并識別出把握市場機會將遇到什么障礙，會有什么缺陷，這是對戰(zhàn)略環(huán)境進行分析和預(yù)測的目的所在。 第二、量化目標(biāo) 這里所指的目標(biāo)和我們前面提到的“確定戰(zhàn)略目標(biāo)”中的“目標(biāo)”有所不同，那個“目標(biāo)”是我們要做變革，怎么樣做變革，以及我們想達到什么樣的結(jié)果，但是那些描述都是概念性的，并不是一個量化的目標(biāo)。 我們所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，基點應(yīng)該是可衡量、可操作、可數(shù)字化評估的目標(biāo)，量化目標(biāo)正是這個基點的基礎(chǔ)。比如說，對于企業(yè)來講，它的市場分額要達到多少，銷售額要達到多少，利潤又要達到多少，要達到這些目標(biāo)的時間是怎么控制的，何時實現(xiàn)這些目標(biāo)，這些都是對目標(biāo)的量化。 第三、確定戰(zhàn)略管理過程中的重點。 企業(yè)整體戰(zhàn)略，它的重點是確定企業(yè)使命、劃分業(yè)務(wù)職能、確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)的目標(biāo)； 對于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，它的重點是如何貫徹企業(yè)使命、保障和實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及實現(xiàn)目標(biāo)需要的具體措施； 職能戰(zhàn)略重點是如何貫徹目標(biāo)并細化，對于目標(biāo)的細化，包括發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)進步目標(biāo)、市場目標(biāo)、職工素質(zhì)目標(biāo)、管理改進目標(biāo)、效益目標(biāo)等等，以及具體措施； 最后是戰(zhàn)術(shù)，它的重點是劃分階段并制定計劃，對每個階段可能遇到的風(fēng)險進行分析，對每個階段可能的變數(shù)進行分析，以及應(yīng)對風(fēng)險和變數(shù)的措施。 第四、制定行動計劃和劃分階段 第五、制定實施戰(zhàn)略的措施 制定資金和其他資源的分配方案，戰(zhàn)略計劃制定后要在資金上有所側(cè)重；要選擇執(zhí)行過程的衡量、審查及控制方法。最后就是把方案形成文件提交給公司決策層，進行評估和審核批準(zhǔn)。 3評估企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 在完成了確定戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略計劃兩個步驟之后，戰(zhàn)略規(guī)劃工作進入第三個階段：評估企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。如何評估企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃？具體來說有以下步驟： 第一、對制定戰(zhàn)略規(guī)劃的前提條件進行評估 第二、對戰(zhàn)略規(guī)劃中商業(yè)機會的評估 第三、對戰(zhàn)略方案本身的評估 第四、相關(guān)財務(wù)情況的評估 第五、對戰(zhàn)略的可操作性進行評估
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