【正文】 將會給企業(yè)帶來什么樣的重大發(fā)展機(jī)遇。 如何撰寫活動(dòng)計(jì)劃書 活動(dòng)計(jì)劃書的撰寫是為了保證活動(dòng)的正常運(yùn)行，并達(dá)到預(yù)期的效果。制定活動(dòng)方案對于活動(dòng)的有效開展起著非常重要的作用。 （ 1）甘特圖法 甘特圖是在 20世紀(jì)由亨利 政策的種類有很多，一個(gè)組織的各個(gè)部門都要制定各部門相應(yīng)的政策，制定政策要充分分析組織的目標(biāo)，要保持一貫性、完整性和穩(wěn)定性。 包括：擬定組織的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)制定總體戰(zhàn)略，并提出一系列派生計(jì)劃，以綜合和協(xié)調(diào)各項(xiàng)活動(dòng)。在他 60多歲光榮退休之后，報(bào)紙、廣告、電臺等媒體紛紛前往采訪。 計(jì)劃的含義 計(jì)劃工作有廣義和狹義之分。 （ 3）戰(zhàn)略 戰(zhàn)略一詞來自于軍事用語，是指通過對交戰(zhàn)雙方進(jìn)行分析判斷而作出對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導(dǎo)。通過預(yù)算可以考核管理工作的成效和對預(yù)算目標(biāo)的偏離情況，從而實(shí)現(xiàn)控制的目的?！薄叭藷o遠(yuǎn)慮，必有近憂。人員的組織配置、活動(dòng)對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。 相關(guān)知識 公司發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源條件而制定的涉及企業(yè)管理各方面（包括生產(chǎn)管理、營銷管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等）的帶有全局性的重大計(jì)劃。由于企業(yè)戰(zhàn)略需適應(yīng)動(dòng)態(tài)發(fā)展的環(huán)境，組織結(jié)構(gòu)必須具備相當(dāng)?shù)膭?dòng)態(tài)彈性。 第三、確定戰(zhàn)略管理過程中的重點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，尋找市場機(jī)會并識別出把握市場機(jī)會將遇到什么障礙，會有什么缺陷，這是對戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析和預(yù)測的目的所在。 4 企業(yè)的資源配置 資源配置是制定計(jì)劃的基本決策因素之一。為了做到這一點(diǎn)，該公司在業(yè)務(wù)上保持了多種經(jīng)營方式，以抵消經(jīng)濟(jì)危機(jī)對某些業(yè)務(wù)的影響。 4資源需要 列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出。 學(xué)習(xí)任務(wù)二 制定活動(dòng)方案 學(xué)習(xí)導(dǎo)入 某地一個(gè)商場開業(yè)慶典，推出了一項(xiàng)活動(dòng)：凡是手持百元人民幣號碼尾數(shù)為“ 88”的可當(dāng) 200元消費(fèi)。規(guī)劃是粗線條的、綱領(lǐng)性的計(jì)劃。例如一個(gè)企業(yè)的宗旨是追求股東權(quán)益最大化或是向社會提供有價(jià)值的商品和服務(wù)等。在組織面臨不確定性和風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，經(jīng)過周密的計(jì)劃可以把這種不確定性和風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。每次執(zhí)行任務(wù)之前，我都會閉上眼睛進(jìn)行這樣的冥想。 3按計(jì)劃對象分類 按計(jì)劃對象劃分，可把計(jì)劃分為綜合計(jì)劃、局部計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃三種。程序由許多步驟組成，如果不考慮時(shí)間順序，其中的某一步就是規(guī)則。它能使管理者很容易搞清一項(xiàng)任務(wù)或項(xiàng)目還剩下哪些工作要做，并評估出某項(xiàng)工作是提前了還是拖后了或者按計(jì)劃進(jìn)行著。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。該公司擁有職工近 40萬人，制造、銷售和維修的產(chǎn)品約 13萬種，其中包括飛機(jī)引擎、核子反應(yīng)堆、醫(yī)療器械、塑料和家用電氣等，業(yè)務(wù)范圍遍及 144個(gè)國家和地區(qū)。 3 企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目 行動(dòng)計(jì)劃是組織為實(shí)施其戰(zhàn)略而進(jìn)行的一系列重組資源活動(dòng)的匯總。當(dāng)企業(yè)決定變革，而且考慮好怎樣變革后，就把這些變革的決定寫成正式的文件。最后就是把方案形成文件提交給公司決策層，進(jìn)行評估和審核批準(zhǔn)。要獲取這種能力，就要有相應(yīng)的應(yīng)變計(jì)劃作為保障，要看到各種可能條件在一定時(shí)間內(nèi)都可能突如其來地發(fā)生變化。一個(gè)大的優(yōu)秀的 公司 必定有長遠(yuǎn)的計(jì)劃，如日本的三菱集團(tuán)，這是個(gè)家族式的 企業(yè) 居然制定了一百年的計(jì)劃，人家能造航空母艦，是一定有他的道理！據(jù)說，在三菱的后代中有一次找不到合適的人選，居然找了一個(gè)不姓三菱的人來當(dāng)董事長。 7活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié) 內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。為了克服這些障礙，制定活動(dòng)方案，才能真正把活動(dòng)的組織安排置于理性的思考之上。雖然可以用不同標(biāo)準(zhǔn)把計(jì)劃