項(xiàng)目管理05——項(xiàng)目成本管理-在線瀏覽
2025-01-25 12:51本頁面
【正文】 織策略 ?人員招聘策略 ?設(shè)備租賃 ?材料采購 Resource Planning 33 資源計(jì)劃編制的依據(jù) ? 各類資源的標(biāo)準(zhǔn)定額規(guī)定 Resource Planning 34 資源計(jì)劃編制的工具 ? 資源計(jì)劃矩陣 Resource Planning 資源需求量 工作 資源 1 資源 1 …… 資源 1 資源 1 相關(guān)說明 工作 1 工作 2 工作 n 1 工作 n 35 資源計(jì)劃編制的工具 ? 資源數(shù)據(jù)表 Resource Planning 時(shí)間 安排 （ 不同 時(shí)間 資源 需求 量 ） 資源 需求種類 資源 需求 總量 1 2 。 。 T 1 T 相關(guān)說明 資源 1 資源 2 …… 資源 m 1 資源 m 37 資源計(jì)劃編制的方法和技術(shù) ? 專家判斷法 ?項(xiàng)目組織中的其他成員 ?咨詢機(jī)構(gòu)、民間組織 ?專家、顧問 Resource Planning 38 資源計(jì)劃編制的方法和技術(shù) ? 定額法 ?國家、行業(yè)、權(quán)威部門制定 ?時(shí)效性 Resource Planning 39 資源計(jì)劃編制的方法和技術(shù) ? 資料統(tǒng)計(jì)法 Resource Planning 40 資源計(jì)劃編制的方法和技術(shù) ? 利用工作分解結(jié)構(gòu)圖 ?工作任務(wù)一覽表 Resource Planning 41 資源計(jì)劃編制的方法和技術(shù) ? 資源均衡法 ?資源約束分析 –技術(shù)約束 –資源約束 Resource Planning 42 資源計(jì)劃編制的方法和技術(shù) ? 技術(shù)約束 活動之間的內(nèi)在、不可調(diào)整的邏輯關(guān)系 Resource Planning 購買材料 制造設(shè)備的技術(shù)約束圖 加工零件 組裝設(shè)備 43 資源計(jì)劃編制的方法和技術(shù) ? 資源約束 ? 無資源約束 —— 三個(gè)活動無依賴關(guān)系 . Resource Planning 項(xiàng)目開始 粉刷客廳 粉刷廚房 粉刷臥室 項(xiàng)目結(jié)束 ? 有資源約束 —— 假設(shè)只有一個(gè)工人完成全部工作。 ?主要方法： –先期成本投入 –對非關(guān)鍵工序的總時(shí)差為正的活動進(jìn)行再分配 Resource Planning 45 資源計(jì)劃編制的方法和技術(shù) ? 資源均衡法 ? 案例 Resource Planning 粉刷項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 粉 刷 一 樓 房 間 ( A )8 天2 個(gè) 油 漆 工粉 刷 浴 室 ( C )2 天1 個(gè) 油 漆 工粉 刷 樓 梯 和 客 廳 ( B )4 天1 個(gè) 油 漆 工粉 刷 臥 室 ( E )6 天1 個(gè) 油 漆 工粉 刷 地 下 室 ( D )4 天1 個(gè) 油 漆 工項(xiàng) 目 開 始項(xiàng) 目 結(jié) 束46 資源計(jì)劃編制的方法和技術(shù) ? 資源均衡法 ? 進(jìn)度計(jì)劃 1 Resource Planning 16 4 2 4 6 天 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 32 人 4 4 4 4 3 3 2 2 2 2 1 1 一樓房間（ 2個(gè)油漆工） 樓梯和客廳（ 1個(gè)油漆工） 臥室（ 1個(gè)油漆工） 地下室（ 1個(gè)油漆工） 臥室（ 1個(gè)油漆工） 47 資源計(jì)劃編制的方法和技術(shù) ? 資源均衡法 ? 進(jìn)度計(jì)劃 1對應(yīng)的資源需求 Resource Planning 天 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 48 資源計(jì)劃編制的方法和技術(shù) ? 資源均衡法 ? 進(jìn)度計(jì)劃 2 Resource Planning 16 4 2 4 6 天 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 32 人 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 1 任務(wù) A 2 任務(wù) B 1 任務(wù) C 1 任務(wù) D 1 任務(wù) E 1 49 資源計(jì)劃編制的方法和技術(shù) ? 資源均衡法 ? 進(jìn)度計(jì)劃 2對應(yīng)的資源需求 Resource Planning 天 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 50 資源計(jì)劃編制的方法和技術(shù) ? 資源約束進(jìn)度安排 ? 適用于項(xiàng)目可得資源有限，且不能超過該資源約束的情況 ? 可能會導(dǎo)致延長項(xiàng)目完工時(shí)間。 – 根據(jù)活動時(shí)差和工期的大小制定活動分配資源的優(yōu)先順序，基本原則如下： a. 最小時(shí)差的活動具有較高優(yōu)先權(quán)； b. 如果時(shí)差相等，工期較長具有較高優(yōu)先權(quán)。 58 項(xiàng)目成本估算 ? 指為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成項(xiàng)目的各項(xiàng)活動，根據(jù)項(xiàng)目資源計(jì)劃中所確定的資源需求，以及市場上各種資源的價(jià)格信息，對完成項(xiàng)目所必需的各種資源的費(fèi)用做出近似估算 ? 在項(xiàng)目開始之前已經(jīng)完成，目的是估算項(xiàng)目總成本和誤差范圍， 是項(xiàng)目報(bào)價(jià)所需考慮的重要因素之一 ? 項(xiàng)目成本估算的重要意義： ? 項(xiàng)目決策、資金籌集、平標(biāo)定額的依據(jù)。 Cost Estimating 59 項(xiàng)目成本分類 ? 定義與決策成本 ? 設(shè)計(jì)成本（項(xiàng)目設(shè)計(jì)所花費(fèi)的成本） ? 獲得成本（獲得外部資源所花費(fèi)的成本） ? 項(xiàng)目實(shí)施成本 Cost Estimating 60 項(xiàng)目成本與項(xiàng)目造價(jià) ? 項(xiàng)目造價(jià) =項(xiàng)目成本 +盈利 Cost Estimating 61 項(xiàng)目成本估算的步驟 ? 識別和分析項(xiàng)目成本的構(gòu)成要素 ? 估算項(xiàng)目成本要素的單價(jià)和數(shù)量 ? 分析成本估算結(jié)果，找出各種可以相互替代的成本 Cost Estimating 62 項(xiàng)目成本估算的步驟 ? 項(xiàng)目成本估算的主要工作 Cost Estimating 工作分解結(jié)構(gòu) 資源需求計(jì)劃 項(xiàng) 依據(jù) 資源單價(jià) 目 活動時(shí)間 成 歷史資料和經(jīng)濟(jì) 形勢 本 自上而下估算法 估 方法 參數(shù)模型估算法 算 自下而上估算法 項(xiàng)目成本估算文件 結(jié)果 成本估算的詳細(xì)依據(jù) 成本管理計(jì)劃 63 編制項(xiàng)目成本的依據(jù) ? 工作分解結(jié)構(gòu) WBS ? 資源需求計(jì)劃 ? 資源價(jià)格 ? 項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間 ? 歷史資料和經(jīng)濟(jì)形勢 Cost Estimating 64 編制項(xiàng)目成本的方法 ? 自上而下估算法（ Topdown Estimating），又稱類比估算法 . ?收集資料，會通專家對當(dāng)前項(xiàng)目總成本進(jìn)行估算 ?將估算結(jié)果按照 WBS的結(jié)構(gòu)傳給緊下一層的管理人員，下層管理人員對其子項(xiàng)目進(jìn)行估算 ?繼續(xù)傳遞他們的估算信息，直至項(xiàng)目最底層 Cost Estimating 65 編制項(xiàng)目成本的方法 ? 自上而下估算法 Cost Estimating 項(xiàng)目總估算成本 （ 1000） 500萬 項(xiàng)目總估算成本 （ 1120） 100萬 項(xiàng)目總估算成本 （ 1110） 200萬 項(xiàng)目總估算成本 （ 1200） 200萬 項(xiàng)目總估算成本 （ 1100） 300萬 向下分解 66
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