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戰(zhàn)略管理與運營管理-在線瀏覽

2025-01-25 09:29本頁面
  

【正文】 e firm wants to be in the future strategy Strategy is the best means for the firm to get from Point A to Point B 戰(zhàn)略的金三角 制定戰(zhàn)略回答的問題 ( 1)現(xiàn)在在哪兒? ( 2)想去哪兒? ( 3)怎么到達? 目標 資源 戰(zhàn)略 環(huán)境 戰(zhàn)略金三角 ? 策略: 是支撐戰(zhàn)略的一次行動或一種手段?;卮鸬氖恰叭绾巫觥? 策 略 戰(zhàn)略管理是把企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制訂、評價與選擇、實施與控制三者形成一個完整的、相互聯(lián)系的動態(tài)管理過程。制定、實施和評價‘擬做’。 (二 ) 企業(yè)戰(zhàn)略的本質 1. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)競爭形勢的一種定位。 3. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)高層領導人的一種價值觀念。 5. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的一種行動計劃。 企業(yè)戰(zhàn)略的特征: 以市場為對象、顧客為核心; 以生產為手段、成長為目的。 未來性及風險性。 競爭性及合作性。 戰(zhàn)略層次 ? 總體戰(zhàn)略 : 又稱公司戰(zhàn)略,是企業(yè)的戰(zhàn)略總綱,是企業(yè)最高管理層指導和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領。一個戰(zhàn)略經營單位一般有著自己獨立的產品和細分市場。職能戰(zhàn)略一般可分為營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、生產戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等。 ?研發(fā)戰(zhàn)略:產品市場研究、開發(fā)設計等。 ?財務戰(zhàn)略:投資信貸,生產預測,資金結算,經濟核算,財務控制等。 戰(zhàn)略選擇 ? 企業(yè)戰(zhàn)略:單一事業(yè)、垂直一體化、水平一體化、多元化 ? 經營戰(zhàn)略:成本領先(搶餅吃)、差異化(做餅吃)、集中一點 ? 職能策略 :低成本、差異化 質量 效率 響應速度 競爭優(yōu)勢 :成本、差異 創(chuàng)新 什么是生產運作戰(zhàn)略? ? 在企業(yè)經營戰(zhàn)略的總體框架下,決定如何通過生產運作活動來達到企業(yè)的整體經營目標 ? 根據對企業(yè)各種資源和內外部環(huán)境的分析,確定生產運作活動以及生產運作系統(tǒng)的總的指導思想和決策原則 ? 生產運作戰(zhàn)略與企業(yè)經營戰(zhàn)略之間的關系是什么? 生產運作戰(zhàn)略: (美國蔡斯等)利用企業(yè)資源所制定的各項企業(yè)政策和計劃,最大限度的支持企業(yè)的長期競爭戰(zhàn)略。 Operations Strategy is to setting a broad polices and plans through operations to best support pany’s petitive strategy. 運營戰(zhàn)略指在企業(yè)戰(zhàn)略指導下根據所選目標市場和產品特點, 構造生產系統(tǒng) 時所應遵循的 指導思想, 以及在這種指導思想下的一系列決策、規(guī)劃及計劃。 ( 1)生產運作戰(zhàn)略: 是企業(yè)在生產運作方面為 貫徹總體戰(zhàn)略而制定的戰(zhàn)略;它在企業(yè)的 總體戰(zhàn)略中,具有基礎性與源頭性的地位; 生產運作戰(zhàn)略: ( 2)生產運作戰(zhàn)略的主要類型: ? 產品戰(zhàn)略:以產品創(chuàng)新為核心; ? 質量戰(zhàn)略:以提高質量為核心; ? 成本戰(zhàn)略:以降低成本為核心; ? 時間戰(zhàn)略:以縮短交貨期為核心; ? 柔性戰(zhàn)略:以增加適應性為核心。具體有: ? 生產組織戰(zhàn)略:生產類型的確定 ? 產品戰(zhàn)略:產品研發(fā)與設計 ? 生產能力戰(zhàn)略:發(fā)揮資源效用、確定產量 ? 計劃戰(zhàn)略:科學計劃,運籌帷幄 ? 質量戰(zhàn)略:全方位質量管理 ? 時間戰(zhàn)略:提高勞動生產率和時間誠信度 四 生產運作戰(zhàn)略的內容 企業(yè)經營戰(zhàn)略決策 生產運作戰(zhàn)略決策 ●產品戰(zhàn)略決策 ●競爭戰(zhàn)略決策 ●生產運作組織方式決策 生產運作系統(tǒng)運行決策 ●生產計劃 ●生產作業(yè)計劃 ●項目管理 ●質量管理 ●后勤管理 生產運作系統(tǒng)設計決策 ●生產系統(tǒng)的合理布置 ●生產能力 ●生產技術準備與管理 生產運營戰(zhàn)略邏輯體系結構 : 排程 戰(zhàn)略 選址 戰(zhàn)略 布局 戰(zhàn)略 人力資源 戰(zhàn) 略 物資采購 戰(zhàn) 略 設備 戰(zhàn)略 質量 戰(zhàn)略 庫存 戰(zhàn)略 系統(tǒng)運行與控制 系統(tǒng)設計 戰(zhàn)略決策 產品戰(zhàn)略 競爭策略 生產組織方式戰(zhàn)略 主戰(zhàn)略 運行決策 二、生產運作戰(zhàn)略理論 ?低成本戰(zhàn)略 ?特色優(yōu)勢戰(zhàn)略 ?目標聚集戰(zhàn) 基 本 戰(zhàn) 略 競 爭 理 論 發(fā) 展 理 論 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 ?系統(tǒng)高效率;改善為主; ?非結構要素為主; ?微調與漸進;集成為重點 生產運作戰(zhàn)略的特點 ?從屬性: 從屬于企業(yè)戰(zhàn)略的,是企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要組成部分,必須服從企業(yè)戰(zhàn)略的總體要求, ?支撐性 : 作為企業(yè)重要的職能戰(zhàn)略之一,從生產運作角度來支撐企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) ?協(xié)調性 : 要與企業(yè)其他職能部門的戰(zhàn)略相協(xié)調 ?競爭性 : 為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢做貢獻 ?風險性 : 戰(zhàn)略的制定及實施具有一定的風險性 ?貢獻性: 創(chuàng)造價值 生產與運作戰(zhàn)略的環(huán)境因素 外部環(huán)境 內部環(huán)境 市場環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 宏觀環(huán)境 企業(yè)資源 企業(yè)戰(zhàn)略 生產能力 法律、政策環(huán)境 經濟、技術環(huán)境 人才、管理 自然、社會、文化環(huán)境 技術、設備 資金、土地 生產與運作戰(zhàn)略實施的影響因素 ?經營理念: 企業(yè)價值觀、發(fā)展宗旨、經營理念等 ?企業(yè)戰(zhàn)略: 企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃 ?組織結構: 管理體制、組織形式和結構內容等 ?體系制度: 章程制度、業(yè)務流程及預算系統(tǒng)等 ?作風方法: 領導方法、管理技巧和傳統(tǒng)作風等 ?人力資源: 人才儲備、學歷水平和勞動生產率等 ?技術能力: 生產技術,研發(fā)、管理能力,獨特能力 ?精神文化: 員工思想水準、文化素質、精神風貌 投入期 成長期 成熟期 飽和期 衰退期(產品壽命周期) 早進晚出 早進早出 晚進晚出 產品壽命周期與生產進出策略 ? 如何根據產品壽命周期理論制定生產進出策略? 五、生產運作策略的制定步驟 生產運作策略總體分析 生產運作策略的具體化 生產運作策略的選擇 成本 質量時間 柔性 外部環(huán)境因素 內部環(huán)境因素 運作方式、技術選擇 流程設計、設施規(guī)劃 系統(tǒng)設計、運行、控制 外部影響因素 外部環(huán)境因素 經濟環(huán)境產業(yè)政策 科技水平 供應條件 需求狀況 內部影響因素 內部環(huán)境因素 企業(yè)能力 經營目標職能目標 產品優(yōu)勢 技術優(yōu)勢 管理水平 制造環(huán)境 財務優(yōu)勢 企業(yè)與外界的關系
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