騰訊雇主品牌提升項(xiàng)目騰訊雇主品牌之路匯報(bào)-在線瀏覽
2025-01-12 23:27本頁面
【正文】 ，長期跟蹤優(yōu)秀學(xué)生； 雇主品牌工作正式立項(xiàng)，從覆蓋范圍和傳播方式等方面走向?qū)I(yè)化 大平臺、大作為— 快樂創(chuàng)造所有互聯(lián)網(wǎng)夢想的地方 09年鎖定 5+1項(xiàng)目 摸索與文化積淀 校招策略逐步成熟 雇主品牌概念化 7 騰訊雇主品牌建設(shè)現(xiàn)狀 —— 優(yōu)勢和缺失 優(yōu)勢 S 劣勢 W 公司產(chǎn)品品牌具有較高的影響力，企業(yè)發(fā)展前景好，財(cái)務(wù)狀況好； 公司管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，高層領(lǐng)導(dǎo)重視人才并身體力行； 內(nèi)部文化健康、員工對文化的認(rèn)同度高； 海量用戶的平臺，市場份額有絕對優(yōu)勢，有利于推廣公司品牌與雇主品牌； 公司在雇主品牌的推廣方面過于低調(diào)； 公司產(chǎn)品特性和贏利模式易得罪人，影響雇主品牌； 雇主品牌在建設(shè)方面缺乏體系性的規(guī)劃； 內(nèi)部資源整合不足，缺少組織去保障日常運(yùn)營； 機(jī)會 O 威脅 T 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的逆市納新可提升雇主品牌； 網(wǎng)絡(luò)生活的意識和網(wǎng)民成熟度的增加造就了外界對公司雇主品牌的認(rèn)知需求； 通過社會對新勞動合同法等的推廣，使全社會對雇主的要求和認(rèn)知意識大大提升； 社會對知名公司的非業(yè)務(wù)交流的需求和深入了解的意愿逐漸強(qiáng)烈； 有一批具有鮮明雇主品牌的企業(yè)，騰訊突圍的難度大； 前期即有的雇主品牌的傳播會對后續(xù)建設(shè)帶來干擾； 社會上對核心價(jià)值員工的爭奪更加激烈； 公司樹大招風(fēng)，對雇主品牌的薄弱環(huán)節(jié)被故意放大； 8 騰訊雇主品牌發(fā)展之路 摸索與積淀階段 自然形成階段 品牌外延階段 雇主品牌概念化階段 品牌推廣體系化階段 2021～ 2021 2021～ 2021 2021～ 2021 2021～ 2021 2021～ 價(jià)值主張：大平臺、大作為 ——快樂創(chuàng)造所有互聯(lián)網(wǎng)夢想的地方； 5+1項(xiàng)目鎖定校招及高端招聘渠道的流程規(guī)范和體系傳播； 在目標(biāo)群體中形成口碑聚焦； 校招策略形成，并逐步標(biāo)準(zhǔn)化； 摸索雇主口號和招聘特點(diǎn)； 校招執(zhí)行手冊形成； 實(shí)習(xí)生、夏令營、校園招聘等工作全年運(yùn)營； 鎖定優(yōu)秀學(xué)生，騰飛計(jì)劃； 校招的專業(yè)執(zhí)行經(jīng)理角色； 加大公眾受眾的價(jià)值主張傳播，結(jié)合高校關(guān)系的升華和招聘機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略合作關(guān)系的形成； 內(nèi)化管理行為及人力資源體系的提升與優(yōu)化； 內(nèi)部員工滿意度的持續(xù)提升； 在社會價(jià)值和在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域公益教育培養(yǎng)方式的拓展； 騰訊技術(shù)創(chuàng)新大賽的品牌影響力僅次 ACM，并以此大批吸引和提前鎖定技術(shù)及產(chǎn)品類優(yōu)秀學(xué)生； 全球知名的雇主品牌形象的樹立； 9 愿 景： 最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 企業(yè)精神： 銳意進(jìn)取，追求卓越 經(jīng)營理念： 一切以用戶價(jià)值為依歸，發(fā)展安全健康活躍平臺
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