【摘要】2015年二級建造師考試《建設(shè)工程施工管理》沖刺班講義考試情況介紹考試日期考試時間考試科目科目總分2015年5月30日9:00-12:00建設(shè)工程施工管理120分14:00-17:00建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識100分2015年5月31日9:00-12:00建筑工程管理與實務(wù)120分學習策略(1)
2024-10-02 08:06
【摘要】二級建造師建設(shè)工程項目管理小抄建設(shè)工程項目管理的類型:業(yè)主方的項目管理;設(shè)計方的項目管理;施工方的項目管理;供貨方的項目管理;設(shè)計項目總承包方的項目管理。業(yè)主方的項目管理是管理的核心建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。實施階段的全過程:在設(shè)計前的準備階段,設(shè)計階段,施工階段,動用階段和保修期。業(yè)主方項目管理的
2025-08-06 16:55
【摘要】二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導建設(shè)工程施工管理2022年10月?二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試模式分析:一、考試科目1、綜合考試:兩個科目(1)建設(shè)工程施工管理(2)建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識2、專業(yè)考試:一個科目,分為10個專業(yè)二、建設(shè)工程施工管理考試模式分析建設(shè)工程施工管理共有考核知
2024-09-11 16:21
【摘要】二級建造師項目管理習題-----------------------作者:-----------------------日期:二級建造師項目管理習題集Z103000施工進度控制2Z1030101假設(shè)工作C的緊前工作為A、B,如果A、B兩項工作的最早開始時間分別為6天和7天、持續(xù)時間分別為4天和5天,則工作C的最早開始時間為(
2025-05-11 06:30
【摘要】一級建造師考前培訓建設(shè)工程項目管理1Z20xx00建設(shè)工程項目管理1Z20xx00建設(shè)工程項目的組織與管理1Z2020xx建設(shè)工程項目施工成本控制1Z203000建設(shè)工程項目進度控制1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z206000建設(shè)工程合同與合同管理1Z207
2024-08-04 12:53
【摘要】二級建造師建設(shè)工程施工管理試題-----------------------作者:-----------------------日期:2005二級建造師建設(shè)工程施工管理真題試卷(湖南)?來源:考試大???2005/12/3????【考試大:中國教
【摘要】2009年一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》考點總結(jié)1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制???:自項目開始至項目完成,通過項目策劃、項目控制,以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得實現(xiàn)?! 。孩贅I(yè)主方的項目管理②設(shè)計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設(shè)項目總承包方的項目管理。其中,業(yè)主方的項目管理是管理核心?! ㈤_發(fā)方和由
2025-03-08 00:57
【摘要】業(yè)主方項目管理的目標:投資目標、進度目標、質(zhì)量目標建設(shè)項目全壽命周期包括:決策階段、實施階段、使用階段決策階段包括:編制項目建議書、編制可行性研究報告實施階段包括:設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前的準備階段、保修期。業(yè)主方項目管理的任務(wù):安全管理(最重要)、信息管理、合同管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)設(shè)計方項目管
2025-06-01 13:02
【摘要】主講教師:林知炎注冊建造師考前培訓講座建設(shè)工程項目管理2020/7/7同濟大學林知炎中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載21Z203000建設(shè)工程項目進度控制2020/7/7同濟大學林知炎中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載31Z203010指導書?業(yè)主方?設(shè)計
2024-08-05 09:28
【摘要】,注冊建造師考前培訓講座,建設(shè)工程項目管理,2024/11/21,2,1Z203000建設(shè)工程項目進度控制,2024/11/21,3,1Z203010,2024/11/21,4,控制性,主要特點,表達...
2024-11-21 22:00
【摘要】2Z101000施工管理組織論是對系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織研究的一門學科。組織的結(jié)構(gòu)模式三種類型:職能組織結(jié)構(gòu)模式、線性組織結(jié)構(gòu)模式、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。組織的分工有兩種:組織的任務(wù)分工和管理的職能分工。工作流程組織包括:管理工作的流程組織、信息處理工作的流程組織和物質(zhì)流程組。組織論的工具有:組織結(jié)構(gòu)圖、項目結(jié)構(gòu)圖(項目管理結(jié)構(gòu)圖)、工作任務(wù)分工表、管理職能
2024-08-04 12:18
【摘要】二級建造師《建設(shè)工程施工管理》提分卷一、單項選擇題(每題1分)第1題甲單位擬新建一電教中心,經(jīng)設(shè)計招標,由乙設(shè)計院承擔該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標中,不屬于乙設(shè)計院項目管理目標的是()正確答案:C,第2題某建設(shè)工程項目施工采用施工總承包
2025-02-27 15:38
【摘要】2022年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》真題一、單項選擇題(每題1分)第1題項目的目標控制是項目管理的()任務(wù)。正確答案:B,第2題建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為()年。A.2
2025-02-28 03:08
【摘要】二級建造師《建設(shè)工程施工管理》提分卷一、單項選擇題(每題1分)第1題項目經(jīng)理是一個()的名稱。正確答案:C,第2題建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,則每一個工作部門的指令源有()個。A.1B.2
2025-02-27 15:32
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校2011年工程施工管理重點測試環(huán)球網(wǎng)校~35~一填空1.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。2.項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義,而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。3.建設(shè)工程項目管理業(yè)主方的項目管理是管理
2025-06-03 13:36