工作回顧計(jì)劃2009-工作回顧展望建議ppt模板-在線瀏覽
2024-12-06 16:46本頁(yè)面
【正文】 漿糊的搭配以及紙板印刷 /軋合 /開槽 /打釘相關(guān)工藝細(xì)節(jié)的了解 . /艾默斯品管人員的觀念及專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn) . 求利用周六 /周日 /到凡宏建立品質(zhì)體系并經(jīng)客戶認(rèn)可 . 條款的增加與修訂 . 付階段，相關(guān)問(wèn)題懸接與弊端的提出處理 . 09/03 09/04 09/05 09/06 09/07 文件 /體系了解熟悉 文件 /體系了解熟悉 與修改及工作規(guī)劃 駐廠負(fù)責(zé)彩盒品 質(zhì)提升 體系改版升級(jí) 品質(zhì)觀念的訓(xùn)練 重大品質(zhì)問(wèn)題處理 體系改版認(rèn)證順利通過(guò)及問(wèn)題改善回復(fù)給 CQC 09年下半年工作計(jì)劃與展望主要以三大方向來(lái)體現(xiàn)；且進(jìn)行展開 09/0809/12 品質(zhì) 提 升方案 方案推行計(jì)劃 IPQC對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行品質(zhì)重點(diǎn)宣導(dǎo)并將異常點(diǎn)標(biāo)示於樣品相應(yīng)部位 . 知品管確認(rèn)，對(duì)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)定義不明確部分及時(shí)送客戶確認(rèn)與判定。 /機(jī) /物 /料 /法 /有變動(dòng)時(shí)，制造管理人員主動(dòng)通知品管確認(rèn)。提前了解新品 — 并以 PFMEA形式事先作預(yù)防。 進(jìn)行品質(zhì)交流；與客戶標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致 ,減少來(lái)料不良 ,確保生產(chǎn)順暢 ,降低生產(chǎn)成本 .品管著重預(yù)防 ,減少不良失敗損失 . 制程 能力改善 策劃提升項(xiàng)目 質(zhì)量體系的維護(hù) 資源的管理改善
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