如家連鎖酒店20xx店長(zhǎng)績(jī)效考核方案-在線瀏覽
2024-12-06 15:40本頁(yè)面
【正文】 1 3. 1 籌備期 /寬容期獎(jiǎng)金 基本原則 1. 單店老店長(zhǎng)被委派去開(kāi)新店時(shí)，店長(zhǎng)按月獲得籌備期每月 4000元（至多 3個(gè)月）獎(jiǎng)金；寬容期每月 4000元（至多 3個(gè)月）獎(jiǎng)金 2. 單店新店長(zhǎng)被委派去開(kāi)新店時(shí)，店長(zhǎng)按月獲得籌備期每月 2021元（至多 3個(gè)月）獎(jiǎng)金；寬容期每月 2021元（至多 3個(gè)月）獎(jiǎng)金 3. 單店店長(zhǎng)提升為多店店長(zhǎng)開(kāi)新店的，籌備期和寬容期期間無(wú)獎(jiǎng)金 4. 多店店長(zhǎng)被委派開(kāi)新店時(shí)，店長(zhǎng)按月獲得籌備期每月 2600 （注：2600=4000/2*）元（至多 3個(gè)月）獎(jiǎng)金；寬容期每月 2600元（至多 3個(gè)月）獎(jiǎng)金 ? 新店籌備 /寬容期獎(jiǎng)金按月折算 ? 新店進(jìn)入考核期后不享受籌備 /寬容期獎(jiǎng)金 平衡計(jì)分卡 大類 經(jīng)營(yíng) 管理 收益 品牌 70% 團(tuán)隊(duì) 30% 考核項(xiàng) 考核總 收入 GOP值 賓客 暗訪 標(biāo)準(zhǔn) 暗訪 賓客 評(píng)價(jià) 總查 員工 培養(yǎng) 員工 穩(wěn)定 店長(zhǎng) 查 “ 經(jīng)營(yíng)預(yù)算完成率 ” 表 20% 20% 10% 20% 15% 15% 平衡計(jì)分卡 —— 經(jīng)營(yíng) 以 經(jīng)營(yíng)預(yù)算完成率 分段計(jì)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)，小于 95%為 0，達(dá)到 95%為達(dá)標(biāo) （經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)見(jiàn)下表） 經(jīng)營(yíng)預(yù)算完成率 獎(jiǎng)金（元） [135%以上 ) 100000*崗位系數(shù) [130%135%) 90000*崗位系數(shù) [125%130%) 80000*崗位系數(shù) [%125%) 70000*崗位系數(shù) [120％ %) 65000*崗位系數(shù) [％－ 120％） 62500*崗位系數(shù) [115％－ ％） 60000*崗位系數(shù) [％－ 115％） 57500*崗位系數(shù) [110％－ ％） 55000*崗位系數(shù) [％－ 110％） 52500*崗位系數(shù) [
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