[人力資源管理]薪酬管理助理-在線瀏覽
2024-12-05 22:09本頁(yè)面
【正文】 文件的過(guò)程。 了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本。 了解企業(yè)的價(jià)值觀。 了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)。 華南理工大學(xué) 周 霞 13 薪酬管理的主要內(nèi)容 ? 工資總額的管理 工資總額 =計(jì)時(shí)工資 +計(jì)件工資 +獎(jiǎng)金 +津貼和補(bǔ)貼 +加班工資 +特殊情況下支付工資 華南理工大學(xué) 周 霞 14 確定工資總額的管理方法： ? 考慮互利 ,如支付能力、員工生活費(fèi)用、市場(chǎng)薪酬水平、以及員工現(xiàn)有的薪酬?duì)顩r等 華南理工大學(xué) 周 霞 15 ? 計(jì)算合理的工資總額，可以采用工資總額和銷(xiāo)售額的方法推算合理的工資共軛，或采用盈虧平衡點(diǎn)方法推算合理的工資總額，還可以采用工資總額占附加值比例方法來(lái)推算合理的工資總額。所以，你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些。 ? 對(duì)內(nèi)具有公正性原則。 ? 薪酬成本控制原則。 請(qǐng)您分析說(shuō)明： （ 1）該公司薪酬制度改革前后，各實(shí)行的是什么樣的薪酬等級(jí)類(lèi)型，它們各有什么特點(diǎn)？ （ 2）比較分析該公司新推行的薪酬制度具有哪些優(yōu)點(diǎn)？ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 薪酬等級(jí)的類(lèi)型及特點(diǎn)： 1）、該公司薪酬等級(jí)的類(lèi)型 改革前實(shí)行的是分層式薪 916C等級(jí)類(lèi)型；（ 3分） 改革后實(shí)行的是寬泛式薪酬等級(jí)類(lèi)型 。（ 4分） 寬泛式薪酬等級(jí)類(lèi)型的特點(diǎn)是 :薪酬等級(jí)比較少，呈平行形，員工薪酬水平的提高既可以是因?yàn)閭€(gè)人崗位級(jí)別向上發(fā)展而提高，也可以是橫向工作調(diào)整而提高。（ 1分） 突破行政職務(wù)與薪酬的聯(lián)系，解決了組織扁平化使晉升機(jī)會(huì)減少的問(wèn)題，可以最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。（ 1分） 由原來(lái)注重崗位薪酬轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅乜?jī)效薪酬，以此告訴員工，借助不同的職位去發(fā)展自己比職位升遷更重要，引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長(zhǎng)。（ 1分） 有利于提升核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)的整體績(jī)效。 企業(yè)名稱(chēng) 平均月工資（元） A 3000 B 1800 C 2021 D 2021 E 1200 F 1800 G 1800 H 1500 I 2500 J 2500 K 2200 表 1 生產(chǎn)崗位薪酬調(diào)查數(shù)據(jù) 目前，該企業(yè)處于初創(chuàng)階段，企業(yè)管理工作基礎(chǔ)十分薄弱，財(cái)力不足，請(qǐng)說(shuō)明： （ 1）薪酬市場(chǎng)調(diào)查的工作程序。） 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) （ 1）薪酬調(diào)查工作的程序： 確定企業(yè)中需要進(jìn)行薪酬調(diào)查的崗位。 （ 1分） 確定被調(diào)查企業(yè)中需調(diào)查的崗位。 （ 1分） 確定調(diào)查內(nèi)容。 （ 1分） 提交薪酬調(diào)查分析報(bào)告。因企業(yè)處于初創(chuàng)階段，企業(yè)管理工作基礎(chǔ)十分薄弱，財(cái)力不足，宜將薪酬定位在較低水平，即 25%點(diǎn)處的工資，其平均工資為 1500元。您認(rèn)為上述看法正確嗎 ?試加以分析。 （ 1分） 績(jī)效考評(píng)是一套正式的結(jié)構(gòu)化的制度，用來(lái)衡量、評(píng)價(jià)并影響與員工工作有關(guān)的特性、行為和結(jié)果，考察員工的實(shí)際績(jī)效，
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