百威啤酒品牌推廣策劃方案-在線瀏覽
2024-12-05 18:05本頁面
【正文】 要與產(chǎn)品的檔次相符，切不可出現(xiàn)用低檔次的包裝設(shè)計(jì)來支撐高檔次的產(chǎn)品價位，亦不可用高檔次的包裝設(shè)計(jì)來帶動地檔次的產(chǎn)品，凡事要有個度，否則就會不倫不類，事得其反。 包裝策略 4. 符合品牌內(nèi)涵定位 品牌是產(chǎn)品多年文化的積累，是產(chǎn)品屬性的來源，是產(chǎn)品品質(zhì)的保障，所 以其品牌內(nèi)涵應(yīng)該是持續(xù)成長，拔高的，而不是今天是這樣明天就推翻變成 那樣了，所以包裝設(shè)計(jì)應(yīng)該與品牌理念與內(nèi)涵相一致，與品牌延伸方向相匹 配。 “對酒當(dāng)歌，人生幾何”，“何以解憂，惟有杜康” …… 淵源的酒文化，造就 了對酒類產(chǎn)品的深刻認(rèn)知與認(rèn)同，當(dāng)新的競爭局面的來臨，對包裝設(shè)計(jì)也有 了更新、更高的要求，一款小小的包裝設(shè)計(jì)直接影響到品牌力的傳播與執(zhí)行 。 百威啤酒應(yīng)通過品牌戰(zhàn)略克服挑戰(zhàn)，拓展市場 市場 產(chǎn)品 定位 渠道 產(chǎn)品促銷 機(jī)會 挑戰(zhàn) 可能的品牌定位或新產(chǎn)品開發(fā)行動 廣東啤酒市場增長較快 深圳以外市場金威有發(fā)展空間 綠色保健概念有開發(fā)潛力 夜場消費(fèi)市場可觀 金威在深圳地區(qū)仍占主導(dǎo) 金威產(chǎn)品多樣化 /產(chǎn)品開發(fā)能 力強(qiáng) 金威在消費(fèi)者關(guān)鍵購買因素上 相對國產(chǎn)品牌有優(yōu)勢，如品質(zhì) 、口味、新鮮、健康 同比價格及邊際利潤 在全國領(lǐng)先 對終端的管控及渠道的重組可 大幅度提高競爭能力及分銷效 益 在深圳周邊地域的知名度有開 發(fā)潛力 深圳外市場差異性大 夜場競爭品牌多 競爭加劇 產(chǎn)品種類太多 產(chǎn)品管理不得當(dāng) 價格上缺乏系統(tǒng) 性：如綠金威與 老金威價位太接 近，另一方面又 缺低價位產(chǎn)品 渠道的重組在短期內(nèi)造 成競爭上的脆弱點(diǎn) 主要競爭對手青島啤酒有 國家級的品牌優(yōu)勢傳統(tǒng)的 金威廣告缺乏針對性及有 效性 推出針對深圳以外市場的產(chǎn)品及營銷手段 開發(fā)綠色保健新產(chǎn)品 針對夜場開發(fā)獨(dú)樹一幟的高檔產(chǎn)品 加強(qiáng)品牌定位及差異化 確定核心產(chǎn)品系列；減少并理順產(chǎn)品種類 建立品牌管理體系 針對自身優(yōu)勢進(jìn)行產(chǎn)品定位 引入低價位產(chǎn)品但注意避免對品牌的稀釋 堅(jiān)持一個細(xì)分市場一產(chǎn)品的原則 實(shí)行系統(tǒng)的價格設(shè)計(jì)及管理 加速推出 640純生以配合加強(qiáng)對零售終端 的壓貨 突出地方優(yōu)勢、針對目標(biāo)消費(fèi)群重新 設(shè)計(jì)有影響力的廣告充分利用消費(fèi)場 合性促銷 ( POP）及廣告 我們對百威啤酒消費(fèi)市場提出了六種不同的核心產(chǎn)品概念 啤酒 一號 二號 三號 四號 五號 六號 描述 一種個性化的高檔啤
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