流水向生產(chǎn)的組織設計-在線瀏覽
2024-12-05 17:03本頁面
【正文】 線和粗略 節(jié)拍流水線 5。 （二）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝相對穩(wěn)定 1。良好的工藝性和互換性 3。 （四）原材料和協(xié)作件的標準化、規(guī)格化，且按時供應。 （六）工作必須符合質(zhì)量標準。 第六章 流水向生產(chǎn)的組織設計 四、單一品種流水線的設計 技術設計和組織設計 （ 一）確定流水線的節(jié)拍 節(jié)拍是一種重要的期量標準，是指流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩個相同制 品之間的時間間隔。 確定節(jié)拍的依據(jù)是計劃期的產(chǎn)量和有效工作時間。順序出產(chǎn)相鄰兩批同樣制品之間的時間間隔就稱為 節(jié)奏。n 其中 Rg: 節(jié)奏 n: 批量 （二）工序同期化 工序同期化是指通過各種可能的技術、組織措施來調(diào)整各工作地 的單件作業(yè)時間，使它們等于流水線的節(jié)拍或者與流水線節(jié)拍成倍比 關系。 [解 ] T效 = 254 8 2 60 95% = 231648 分鐘 Q = (20210+1000) / (1－ 2%) = 21429 件 R = T效 / Q = 231648 / 21429 = 11(分 /件） [例 ]假設某流水線的節(jié)拍為 8分鐘，由 13道小工序組成，單位產(chǎn)品的 總裝配時間為 44分鐘，各工序之間的裝配順序和每道工序的單件作 業(yè)時間如圖。計算流水線上的最少工作地數(shù) Nmin=[T/R]=[44/8]=[]=6 2。 （ 2） 每個工作地的作業(yè)時間不能大于節(jié)拍。 （ 4）應試工作地的數(shù)目最少。設備數(shù)量 Si = ti / R 其中： Si —第 i 道工序所需設備數(shù) ti —第 i 道工序單件時間定額 2。 g [傳送帶參數(shù)確定 ] 1。 2。(ti / R) ： V = L0 / R ： L = ∑Li + Lg ( Lg是后備長度） （ 七）流水線的平面布置 第六章 流水向生產(chǎn)的組織設計 五、多品種流水線的組織設計 （一）多品種可變流水線的組織設計
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