【總結(jié)】流水線組織設(shè)計第六章線平衡技術(shù)第六章線平衡技術(shù)一、線平衡分析的基本步驟?選擇改善對象(1)首先是要選擇做效率提升改善產(chǎn)品型號?如利用P-Q圖進(jìn)行分析,或用ABC法進(jìn)行選擇幾個所要改善的產(chǎn)品型號?產(chǎn)品的生產(chǎn)效率記錄,初步估計其改善的效果有多大,然后再確定該產(chǎn)品(2)選擇所要改善的線體
2025-12-29 22:41
【總結(jié)】運營管理原理第一節(jié)、流水線概述第二節(jié)、單一對象流水線組織設(shè)計第五節(jié)、裝配流水線時間平衡第四節(jié)、混合裝配流水線組織設(shè)計第三節(jié)、多對象流水線組織設(shè)計流水生產(chǎn)組織運營管理原理●大量生產(chǎn)類型與流水生產(chǎn)的發(fā)展在現(xiàn)代化社會大生產(chǎn)中,以汽車、家電等產(chǎn)品為代表的大量生產(chǎn)方式是一種主要的生產(chǎn)類型?,F(xiàn)代流水生產(chǎn)方
2026-01-09 16:10
【總結(jié)】?2020byShimaiResearching2020/9/181朱寧中國科技大學(xué)商學(xué)院?2020byShimaiResearching2今天的話題?組織規(guī)模對組織結(jié)構(gòu)的影響?組織規(guī)模的含義?不同規(guī)模企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面的差別?組織生命周期對組織結(jié)構(gòu)的影響?不同
2025-08-08 13:46
【總結(jié)】第三篇組織若拿走我的財產(chǎn)——但留給我這個組織,五年之內(nèi),我就能卷土重來?!“柛ダ椎?主要內(nèi)容?組織設(shè)計?人力資源管理?組織變革與組織文化第八章組織設(shè)計?組織與組織設(shè)計?組織的部門化?組織的層級化§1組織與組織設(shè)計?組織
2025-08-08 13:48
【總結(jié)】2020/9/1812020/9/182組織設(shè)計的權(quán)變理論(上)ContingencyonOrganizationDesign(Ⅰ)2020/9/183今天的話題?組織結(jié)構(gòu)概述?組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成:復(fù)雜性、規(guī)范性、集權(quán)性?組織的有效性?組織戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的影響?早期的戰(zhàn)略——結(jié)構(gòu)理論
【總結(jié)】流水生產(chǎn)組織一、流水線含義?指勞動對象按照一定的工藝路線,順序的通過各個工作地,并按照統(tǒng)一的生產(chǎn)速度(節(jié)拍)完成工藝作業(yè)的連續(xù)的重復(fù)的生產(chǎn)過程。二、流水線的形式分類標(biāo)志對象移動方式對象數(shù)目對象變換方式連續(xù)程度節(jié)奏性機械化程度流水線固定流水線移動流水線
2026-01-08 04:58
【總結(jié)】第四章流水生產(chǎn)組織一、流水生產(chǎn)的發(fā)展過程(一)現(xiàn)代流水生產(chǎn)起源于1914年—1920年的福特制。福特制的主要內(nèi)容:。因而實施產(chǎn)品、零件的標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備和工具的專用化以及工作場所的專業(yè)化。唯一最佳的“單一產(chǎn)品原則”2.創(chuàng)造了流水線的生產(chǎn)方法,建立了傳送帶式
2026-01-08 04:59
【總結(jié)】生產(chǎn)與運作管理第06章流水生產(chǎn)線組織流水生產(chǎn)線的基本特征和形式單一對象流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計多品種流水生產(chǎn)線的設(shè)計多品種小批量生產(chǎn)主要內(nèi)容及學(xué)習(xí)目的主要內(nèi)容?流水生產(chǎn)線的基本特征和形式?單一對象流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計?多品種流水生產(chǎn)線的設(shè)計?多品種小批量生產(chǎn)學(xué)習(xí)目的
2025-02-19 15:12
【總結(jié)】勞動組織設(shè)計第一節(jié)工作設(shè)計一、工作設(shè)計的概念工作設(shè)計是關(guān)于為一個組織結(jié)構(gòu)設(shè)計崗位、配備人員的一項管理職能。它的任務(wù)是說明每個崗位和職務(wù)的工作內(nèi)容,以及為完成這些工作內(nèi)容相適應(yīng)的組織形式。誰員工的精神和體力特點什么要完成什么樣的任務(wù)何地工作場所的地理位置
2025-08-08 17:02
【總結(jié)】-1-成功企業(yè)的組織設(shè)計及特點-2-飛利浦在中國的各項業(yè)務(wù)采用事業(yè)部的形式來分類管理,總部只是起到一個服務(wù)平臺的作用,而具體監(jiān)控則由荷蘭事業(yè)總部直接負(fù)責(zé)1):消費電子及小家電事業(yè)部受荷蘭總部直接領(lǐng)導(dǎo),其獨立運作程度較高2):商業(yè)電子部正被逐步分解,其下屬業(yè)務(wù)被歸并至其他6個事業(yè)部飛利浦組織體系飛利浦投資中國有限公司財
2025-08-08 15:34
【總結(jié)】第四章服裝生產(chǎn)過程的組織[學(xué)習(xí)目標(biāo)]了解流水線的類型,如何配置流水線、流水線平衡的方法生產(chǎn)過程的合理組織是提高服裝生產(chǎn)效率,促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的重要保證,其目的是使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的工藝路線最短、加工時間最省、耗費最小,生產(chǎn)出滿足客戶要求的產(chǎn)品。也就是說,生產(chǎn)過程的組織就是要以最佳的生產(chǎn)方式將各種生產(chǎn)要素結(jié)合起來,對生產(chǎn)的各個階段、環(huán)節(jié)、工序進(jìn)行合理的安排,使之形成一種協(xié)調(diào)平衡的作業(yè)
2025-06-30 04:36
【總結(jié)】流水生產(chǎn)組織Currentproductionanization主講藍(lán)?;夸浟魉a(chǎn)線組織流水生產(chǎn)線的基本特征和形式單一對象流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計多品種流水生產(chǎn)線的設(shè)計多品種小批量生產(chǎn)本章重點內(nèi)容?1.流水生產(chǎn)的概念、特征和分類;?2.單一品種流水線的組織設(shè)計和有關(guān)計算;?3.多品種可變流水線的組織設(shè)計和有關(guān)計算;
2026-01-09 15:53
【總結(jié)】EPSONPRECISION.LTDBSFACTORY編號:BS-SC-060版次:01整理:IPDept.流水線生産的組織設(shè)計2第六章流水線生產(chǎn)的組織設(shè)計一、流水生產(chǎn)的發(fā)展過程現(xiàn)代流水生產(chǎn)起源于1914年—1920年的福特制。福特制的主要內(nèi)容:
2025-12-29 15:16
【總結(jié)】運營管理原理第一節(jié)、流水線概述第二節(jié)、單一對象流水線組織設(shè)計第五節(jié)、裝配流水線時間平衡第四節(jié)、混合裝配流水線組織設(shè)計第二篇、運營系統(tǒng)設(shè)計第三節(jié)、多對象流水線組織設(shè)計第七章、流水生產(chǎn)組織運營管理原理●大量生產(chǎn)類型與流水生產(chǎn)的發(fā)展在現(xiàn)代化社會大生產(chǎn)中,以汽車、家電等產(chǎn)品為代表的大量生產(chǎn)方式是一
【總結(jié)】第四章流水生產(chǎn)組織一、流水生產(chǎn)的發(fā)展過程(一)現(xiàn)代流水生產(chǎn)起源于1914年—1920年的福特制。福特制的主要內(nèi)容:。因而實施產(chǎn)品、零件的標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備和工具的專用化以及工作場所的專業(yè)化。唯一最佳的“單一產(chǎn)品原則”2.創(chuàng)造了流水線的生產(chǎn)方法,建立了傳送
2025-08-23 08:17