績效考核推進修改，整理與結果運用-在線瀏覽
2024-12-04 02:18本頁面
【正文】 ） 八、績效考核結果的十種應用技巧 運用之四： 招募與甄選有效性的依據(jù) 誰是最合適的銷售員？ 九、績效考核結果的十種應用技巧 運用之五： 培訓與開發(fā)有效性的依據(jù) 培訓是把“雙刃劍”，培訓并非越多越好 培訓的風險： 教會徒弟打師傅 八、績效考核結果的十種應用技巧 運用之六： 晉升、辭退的依據(jù) 考核結果的一種運用方法 A（優(yōu)秀） —— B（良好） —— C（稱職） —— D（不足） —— E（不勝任） —— 八、績效考核結果的十種應用技巧 運用之七： 淘汰績效不佳者的工具 人事淘汰的環(huán)節(jié)： 八、績效考核結果
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