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2024-12-03 23:45本頁面
【正文】 個(gè)銀行職員 IBM 自 1990年以來裁掉 50％以上的工人 2 5 0 2 0 0 1 5 0 1 0 0 5 00501987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996相對(duì)指數(shù)美國靈通ATamp。戰(zhàn)略成本管理專題 為什么需要戰(zhàn)略成本管理（ SCM）？什么是 SCM？ 戰(zhàn)略成本管理的整體思想 戰(zhàn)略成本管理的方法 戰(zhàn)略成本典型實(shí)施流程 1 戰(zhàn)略成本管理專題（一） 為什么需要戰(zhàn)略成本管理（ SCM）？什么是 SCM？ 戰(zhàn)略成本管理的整體思想 戰(zhàn)略成本管理的方法 戰(zhàn)略成本典型實(shí)施流程 2 為什么需要戰(zhàn)略成本管理（ SCM）？什么是 SCM？ 在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)生活當(dāng)中，大多數(shù)公司都必須要對(duì)其成本結(jié)構(gòu)采取一些根本性的改革才能保持公司的持續(xù)增長： 金額 時(shí)間 收入增長緩慢是因?yàn)椋? ?經(jīng)濟(jì)增長越來越緩慢 ?市場(chǎng)在逐漸成熟 ?競爭得加劇 持續(xù)升高的成本： ?顧客需要更多的價(jià)值傳遞 ?原材料和零部件成本上升 ?物流成本 ?區(qū)域和國際營銷費(fèi)用 ?人工費(fèi)用 為了防止這兩條線交叉， CEO們必須要尋找出合適的杠桿 用來最大限度地影響成本和產(chǎn)出 3 為什么需要戰(zhàn)略成本管理（ SCM）？什么是 SCM？ 從上世紀(jì) 90年初開始世界內(nèi)都在流行壓縮規(guī)模和重組的風(fēng)潮，這在后來從財(cái)務(wù)角度來看被證明為一種短視行為。只有不到五分之一的公司在全面壓縮成本之后能夠回復(fù)到持續(xù)盈利的健康之路上： 4 公司 裁員事件
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