【摘要】1中山大學(xué)管理學(xué)院:張三保2021年3月29日2現(xiàn)代管理學(xué)大師中的大師——德魯克1954年,德魯克首次提出?管理學(xué)?概念被西方學(xué)界尊為?大師中的大師?!3現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克去世美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間2021年11月11日上午,95歲高齡的現(xiàn)代管理學(xué)教父彼得〃德魯克?因自然原因?在洛
2025-03-03 19:28
【摘要】管理學(xué)概論賈靜2022/2/1412022/2/142管理者如何有效地管理其組織?請(qǐng)學(xué)管理學(xué)學(xué)習(xí)《管理學(xué)概論》的目的科學(xué)家——“知”與“不知”經(jīng)濟(jì)學(xué)家——“利”與“害”道德家——“可”與“不可”宗教家
2025-03-08 10:10
【摘要】2021-4-151第一章管理信息系統(tǒng)概述——導(dǎo)論部分2021-4-152?管理信息系統(tǒng)的有關(guān)概念?MIS設(shè)計(jì)的技術(shù)基礎(chǔ)?建設(shè)MIS的基本要求和MIS發(fā)展趨勢(shì)?小結(jié)目錄2021-4-153一、管理信息
2024-12-06 02:07
【摘要】供應(yīng)鏈案例之豐田汽車(chē)公司供應(yīng)鏈案例之豐田汽車(chē)公司內(nèi)容提要一、案例背景二、豐田供應(yīng)鏈概況1.豐田零部件供應(yīng)鏈管理2.豐田生產(chǎn)管理模式TPS3.豐田實(shí)時(shí)物流(J
2025-01-25 01:28
【摘要】題目淄博國(guó)通物流有限公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理分析研究學(xué)生姓名黎秀秀指導(dǎo)教師楊遠(yuǎn)新蘇濤專業(yè)班級(jí)物流管理
2025-04-08 12:25
【摘要】Copyright?2022SouthChinaUniversityOfTechnology研究方法論ResearchMethodologyZhenquanProfessorofMarketing,AssociateDean,BusinessSchool,SCUTCopyright?2022
2025-03-10 13:31
【摘要】魯柏祥浙江大學(xué)管理學(xué)院13355810988/一、究竟為了什么?二、游戲該怎么玩?三、魯柏祥為何貨?四、管理這點(diǎn)玩藝?五、是否還有話說(shuō)?一、究竟為了什么?思考:行動(dòng)源于什么?思考:浙大從何開(kāi)始?觀點(diǎn):?jiǎn)栴}。思考:
2025-03-11 01:10
【摘要】TeamBuildingandPerformingEvaluationDingLihuaMBA.MD.SalesDirectorNorthernChinaAreaContents1.SituationalLeadership2.KPI3.WorkSessionManagementPartI.Situa
2025-03-03 23:16
【摘要】企業(yè)管理學(xué)第二章管理的基本職能:計(jì)劃一、計(jì)劃工作概論(一)計(jì)劃的概念及性質(zhì)1、計(jì)劃的概念?計(jì)劃:工作或行動(dòng)以前預(yù)先擬定的具體內(nèi)容和步驟。(規(guī)劃:比較全面的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃)管理過(guò)程中的計(jì)劃有廣義和狹義之分。?狹義的計(jì)劃是計(jì)劃工作中計(jì)劃編制的結(jié)果。主要內(nèi)容包括:在什么時(shí)間,由什么人,采取什么方法,去開(kāi)展什么活動(dòng)以最
2025-03-08 11:30
【摘要】團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練教程我們是高效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)目的?增進(jìn)學(xué)員的彼此了解?提高學(xué)員的溝通能力?認(rèn)識(shí)郵政的企業(yè)文化?樹(shù)立感恩的工作心態(tài)唱國(guó)歌起來(lái)!不愿做奴隸的人們!把我們的血肉,筑成我們新的長(zhǎng)城!中華民族到了最危險(xiǎn)的時(shí)候,每個(gè)人被迫著發(fā)出最后的吼聲.起來(lái)!起來(lái)!起來(lái)!我們?nèi)f眾一心,冒著敵人的炮火前進(jìn)!
2025-04-10 10:47
【摘要】第三講組織文化與環(huán)境?假設(shè)你乘車(chē)行駛在沙漠中的一條高速公路上。沙漠十分平坦,草木不生,四周渺無(wú)人煙。這時(shí)你來(lái)到一個(gè)交叉路口,發(fā)現(xiàn)三公里范圍內(nèi)沒(méi)有一輛車(chē)。路口設(shè)有紅綠燈,紅燈亮著。你覺(jué)得司機(jī)應(yīng)該停車(chē)嗎??文化象空氣一樣無(wú)處不在。引子任何企業(yè)都是有文化的沒(méi)有沒(méi)有文化的組織,只有不同文化的組織。?消極文化,積極文化
2024-12-03 01:47
【摘要】瞭解群體與團(tuán)隊(duì)15-1管理學(xué)?第十五章 瞭解群體與團(tuán)隊(duì) 學(xué)習(xí)目標(biāo)閱讀本章後,您應(yīng)該能:°區(qū)分正式與非正式群體°描述群體發(fā)展的五個(gè)階段°說(shuō)明角色和規(guī)範(fàn)如何影響員工的行為°描述群體行為模式中的關(guān)鍵因子°找出群體決策的優(yōu)缺點(diǎn)2管理學(xué)?第
2025-04-10 09:52
【摘要】1團(tuán)隊(duì)的有效溝通與協(xié)調(diào)主講人:xxx20xx年x月x日2第一篇關(guān)于團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)問(wèn)題3團(tuán)隊(duì)的定義與類型1團(tuán)隊(duì)是什么為完成一項(xiàng)共同目標(biāo)而相互依靠協(xié)作的一群?jiǎn)T工2團(tuán)隊(duì)的類型協(xié)作型團(tuán)隊(duì)自我管理型團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)在于
2024-12-06 01:34
【摘要】打造高效能管理團(tuán)隊(duì)2銷售公司–接待中心中層如何帶團(tuán)隊(duì)3銷售公司–接待中心能力意愿請(qǐng)將您的部下分到以下四個(gè)象限中4銷售公司–接待中心管理者的六種武器1、高壓式2、權(quán)威式3、組織式4、民主式5、前導(dǎo)式6、
2025-03-08 15:53
【摘要】第五章計(jì)劃與計(jì)劃工作?學(xué)習(xí)目標(biāo)?走進(jìn)管理?主要內(nèi)容講授?本章小結(jié)?團(tuán)隊(duì)練習(xí)?思考與訓(xùn)練【學(xué)習(xí)目標(biāo)】1、了解計(jì)劃職能的涵義;2、了解計(jì)劃的類型,理解計(jì)劃職能的程序;知識(shí)點(diǎn)技能點(diǎn)1、培養(yǎng)形成管理過(guò)程中計(jì)劃意識(shí);2、培養(yǎng)編制計(jì)劃書(shū)的能力。?組織3組人,讓
2024-12-06 02:05