【摘要】1第二篇計(jì)劃篇?第五章決策?第六章計(jì)劃?第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃(戰(zhàn)略管理)2有人說:“計(jì)劃總是趕不上變化,因此制定長(zhǎng)期計(jì)劃是無用的?!蹦阃鈫??課堂討論3第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃企業(yè)發(fā)展史上,那些基業(yè)長(zhǎng)青的百年老店并不都是最大的企業(yè),而是基于強(qiáng)烈使命感
2025-03-10 13:35
【摘要】2022/2/9第7章:投資決策原理第7章:投資決策原理?長(zhǎng)期投資概述?投資現(xiàn)金流量的分析?折現(xiàn)現(xiàn)金流量方法?非折現(xiàn)現(xiàn)金流量方法?投資決策指標(biāo)的比較2022/2/9
2025-03-07 09:50
【摘要】2022/2/16第7章營(yíng)運(yùn)資金管理1997年5月,康柏(Compaq)電腦公司宣布:開始依據(jù)訂單來生產(chǎn)個(gè)人電腦(PC),以削減分銷成本和降低存貨。在此之前,康柏通過一系列經(jīng)銷商將產(chǎn)品交付到顧客手中,減慢了個(gè)人電腦從生產(chǎn)線到最終消費(fèi)者的交付速度??蛋氐囊恍└?jìng)爭(zhēng)對(duì)手,如戴爾(Dell)電腦,由于將其產(chǎn)品直接交付到顧客手中,這種分銷方式使戴爾更
2025-03-08 08:58
【摘要】第七章決策?決策是現(xiàn)代管理的核心,貫穿于管理的過程,無論是計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)還是創(chuàng)新,都要以決策為前提。?在一個(gè)組織中,管理人員最終做出有效的決策比什么都重要——彼得·德魯克?決策是管理的心臟,管理是由一系列決策組成的;管理就是決策——赫伯特·西蒙一、決策的內(nèi)涵?美國(guó)學(xué)者亨利?艾伯斯認(rèn)為:
2025-07-20 23:39
【摘要】第七章決策?世界聞名的克萊斯勒汽車公司,規(guī)模僅次于通用汽車公司和福特汽車公司,1979年9月虧損達(dá)到7億美元之巨,企業(yè)面臨倒閉的危險(xiǎn).原因是當(dāng)世界性的石油危機(jī)到來時(shí),克萊斯勒公司仍生產(chǎn)耗油量大的大型汽車,造成汽車大量積壓.該公司聘任福特公司總經(jīng)理艾科卡主持工作后,由于公司果斷采取向政府申請(qǐng)貸款,解雇數(shù)萬名工人和產(chǎn)品改型換代等重大決策
2025-03-03 22:12
【摘要】第三節(jié)資本結(jié)構(gòu)一、資本結(jié)構(gòu)的原理資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種長(zhǎng)期資金籌集來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。短期資金的需要量和籌集是經(jīng)常變化的,且在整個(gè)資金總量中所占的比重不穩(wěn)定,因此不列入資本結(jié)構(gòu)管理范圍,而作為營(yíng)運(yùn)資金管理。在通常情況下,企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)由長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成。資本結(jié)構(gòu)指的就是長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本各占多大比例。對(duì)
2024-12-06 02:13
【摘要】2021/11/10第1章:總論財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)結(jié)構(gòu)?1、樹立兩種觀念:時(shí)間價(jià)值觀念、風(fēng)險(xiǎn)與收益觀念;?2、進(jìn)行一項(xiàng)分析:財(cái)務(wù)分析;?3、掌握四類技能:籌資引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)、投資引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)和分配引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理技能。2021/11/10第一章總論?何為公司財(cái)務(wù)管理?財(cái)
2025-03-03 23:13
【摘要】第七章杠桿效應(yīng)學(xué)習(xí)目標(biāo):本章闡述杠桿效應(yīng)的原理。通過本章學(xué)習(xí),應(yīng)當(dāng)達(dá)到如下的學(xué)習(xí)效果:?在了解經(jīng)營(yíng)杠桿原理的同時(shí),掌握經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的計(jì)算和應(yīng)用。?在了解財(cái)務(wù)杠桿原理的同時(shí),掌握財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的計(jì)算和應(yīng)用。?在了解總杠桿原理的同時(shí),掌握總杠桿系數(shù)的計(jì)算和應(yīng)用。
2024-11-10 15:15
【摘要】L/O/G/OAnnaJiang餐飲經(jīng)營(yíng)管理?第一節(jié)飯店餐飲管理概述第一節(jié)飯店餐飲管理概述?1.飯店餐飲管理的含義?飯店餐飲管理是指飯店對(duì)菜肴和酒水的生產(chǎn)和營(yíng)銷管理.?2.餐飲經(jīng)營(yíng)成功的要素①理想的經(jīng)營(yíng)環(huán)境②優(yōu)質(zhì)的菜肴和酒水③真誠(chéng)的餐
2025-02-27 03:54
【摘要】2022年春VFP程序設(shè)計(jì)1第七章VisualFoxPro程序設(shè)計(jì)VFP的工作方式:交互操作和程序執(zhí)行界面操作和命令執(zhí)行(一次只能執(zhí)行一條)?基本概念?三種基本結(jié)構(gòu):順序、選擇(分支)和循環(huán)?多模塊程序設(shè)計(jì)、自定義函數(shù)、過程與過程文件2022年春VFP程序設(shè)計(jì)2一、基本概念1、程序
2025-04-08 11:13
【摘要】第七章領(lǐng)導(dǎo)有效地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),是一名優(yōu)秀管理者的必要條件之一。引言:從下圖你可以想象出什么?留“缺口”給下屬關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵一、領(lǐng)導(dǎo)的概念下面是一些學(xué)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的解釋:?1、領(lǐng)導(dǎo)是解決問題的初始行為。?2、領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)制定和完成企業(yè)目標(biāo)
2025-03-08 16:04
【摘要】第二章財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)觀念。第一節(jié)資金的時(shí)間價(jià)值第二節(jié)投資風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)算第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值與資本資產(chǎn)定價(jià)幾個(gè)問題?如果你想出售你的房產(chǎn),是否希望得到可能的最高價(jià)格??希望當(dāng)天拿到款項(xiàng)還是一年以后??如果你是房子的買主,是否希望支付
2025-03-03 22:14
【摘要】第七章長(zhǎng)期投資決策本章主要內(nèi)容:?投資的概念?貨幣的時(shí)間價(jià)值?現(xiàn)金流量的估計(jì)?資金成本的估計(jì)?投資方案的評(píng)價(jià)方法如果企業(yè)資產(chǎn)的收益(現(xiàn)金流量)持續(xù)到一年以上,那么購(gòu)買這些資產(chǎn)時(shí)就要進(jìn)行長(zhǎng)期投資分析。(資本預(yù)算)第一節(jié)投資概念及其決策過程一、什么是投資
2025-02-27 02:38
【摘要】幾個(gè)問題?如果你想出售你的房產(chǎn),是否希望得到可能的最高價(jià)格??希望當(dāng)天拿到款項(xiàng)還是一年以后??如果你是房子的買主,是否希望支付盡可能低的價(jià)格??你是否希望房子增值??愿意承擔(dān)貶值的風(fēng)險(xiǎn)嗎?第二章公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t一、行為原則二、價(jià)值原則三、財(cái)務(wù)交易原則一、行為原則1、自利原則
2025-03-07 09:29
【摘要】第七章籌資管理(下)?第一節(jié)資金成本?第二節(jié)杠桿分析?第三節(jié)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)?一、資金成本的概念?1一般含義:為籌集和使用資金而付出的代價(jià)。?包括籌資費(fèi)用和使用費(fèi)用。(1)籌資費(fèi)用:在籌資過程中為獲得資金而付出的費(fèi)用。如:借款手續(xù)費(fèi)、股票發(fā)行費(fèi)等(2)使用費(fèi):企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程
2024-12-06 01:53