【正文】
ERP強調企業(yè)的事前控制能力,它可以將設計、制造、銷售、運輸等通過集成來并行地進行各種相關的作業(yè),為企業(yè)提供了對質量、適應變化、客戶滿意、績效等關鍵問題的實時分析能力。 適應當前的 ERP系統特性 愛生活 愛 JUST DO IT ? 適應了電子商務時代企業(yè)運營的需要 ? 適應了電子商務時代企業(yè)管理的需求 ? 極大地提升企業(yè)市場競爭力 ERP應用 愛生活 愛 JUST DO IT 然而早期 MRPII系統、 ERP系統應用 卻并沒有達到預期目標! MRPII、 ERP系統應用面臨“ IT黑洞” 的危險! ERP應用 愛生活 愛 JUST DO IT ERP應用面臨 “ IT黑洞 ” 的危險 對內, IT被用在老的流程上,沒有改變原有的工作方式。 愛生活 愛 JUST DO IT ERP應用面臨 “ IT黑洞 ” 的危險 本地化應用 集成化應用 業(yè)務流程 重新設計 供應鏈 重新設計 業(yè)務范圍 重新定義 革命性的 漸進性的 潛在收益面 業(yè)務變化程度 愛生活 愛 JUST DO IT 結論之一: ERP應用需要實施業(yè)務流程重組 ERP應用面臨 “ IT黑洞 ” 的危險 結論之二: ERP應用是一項管理改造工程 需要 專業(yè)公司 幫助 愛生活 愛 JUST DO IT 業(yè)務流程重組 業(yè)務流程重組就是對企業(yè)的業(yè)務流程( Process)進行根本性 ( Fundamental)再思考和徹底性 ( Radical) 再設計,從而獲得在成本、質量、服務和速度等方面業(yè)績的戲劇性 ( Dramatic) 改善 愛生活 愛 JUST DO IT ? 根本性 ( Fundamental) ? 徹底性 ( Radical) ? 戲劇性 ( Dramatic) ? 流程 ( Process) 業(yè)務流程重組核心內容 愛生活 愛 JUST DO IT BPR關注的是什么? 愛生活 愛 JUST DO IT 考察流程的角度 考察流程的兩個角度:規(guī)模和范圍 ? 流程的范圍 指穿越的經營部門或職能科室等組織單位數量,可窄可寬