物料管理載體流程圖-在線瀏覽
2024-12-03 14:11本頁面
【正文】 2 ： 物 流 客 戶 管 理任 務(wù) 3 ： 物 流 質(zhì) 量 管 理任 務(wù) 4 ： 物 流 組 織 機 構(gòu) 設(shè) 計任 務(wù) 5 ： 物 流 協(xié) 調(diào) 與 調(diào) 度任 務(wù) 1 ： 物 流 計 劃 制 訂任 務(wù) 2 ： 制 訂 物 流 基 本 經(jīng) 營 制 度任 務(wù) 3 ： 物 流 控 制任務(wù)二：物料管理 載體：流程圖 模塊 1物料管理的相關(guān)知識方法 ： 課堂講授模塊 2物料庫存管理運作方法 ： 案例教學(xué)法 、引導(dǎo)文教學(xué)法模塊 3物料管理實訓(xùn)方法 ： 現(xiàn)場實訓(xùn)法 物料計劃 發(fā)票校驗 會計 銷售 與分銷 物料主數(shù)據(jù) . . 發(fā)貨 移庫 發(fā)貨 收到發(fā)票 ? 庫存管理 內(nèi)部獲取 生產(chǎn) 外部獲得 采購 物料 批次 供應(yīng)商 總分類帳戶 客戶 倉位 模塊 1：物料管理的相關(guān)知識 一 .物料管理的概念 ? 物料管理概念的采用起源于第二次世界大戰(zhàn)中航空工業(yè)出現(xiàn)的難題。生產(chǎn)飛機需要大量單個部件，很多部件都非常復(fù)雜，而且必須符合嚴格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這些部件又從地域分布廣泛的成千上萬家供應(yīng)商那里采購，很多部件對最終產(chǎn)品的整體功能至關(guān)重要。計算機被引入企業(yè)后，更進一步為實行物料管理創(chuàng)造了有利條件，物料管理的作用發(fā)揮到了極致。 一個公司初創(chuàng)時，幾乎所有的工作都是由總經(jīng)理（通常是公司的所有者）或是組成領(lǐng)導(dǎo)小組的公司主要成員來完成的。 各職能部門獨立后，各部門之間的溝通機會越來越少，于是部門之間合作的問題經(jīng)常出現(xiàn)，矛盾一點點加深。 于是，與物料管理有密切聯(lián)系的各職能部門被重新整合到一起，這種整合就是物料管理理論的基礎(chǔ)。 經(jīng)濟合理包括“ 5R”及“ 3個不” ? 5R： 適時（ Right time） ? 適質(zhì) (Right quality) ? 適量 (Right quantity) ? 適地 (Right place) ? 適價 (Right price) 物料管理的職能，就是追求 5個“ R”。 ? 適質(zhì) 所提供的物料具適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)，即所采購 所投入使用的物料的品質(zhì)是適當(dāng)?shù)?，符合?guī)定要求。即所采購，所投入使用的物 料的量適當(dāng)，滿足生產(chǎn)要求不致造成呆滯。 適地 物料的采購地點適當(dāng)，即在最合理的地點獲取所需的 物料。 ? 不呆料： 不讓物料成為呆料。讓不用、無用的物料進不了倉庫／ 制造單位。 ? 不囤料： 進料適時、適量、不致于過量、過時而囤積。 四、物料管理的意義 (一 )保證生產(chǎn)的正常進行 生產(chǎn)過程也就是物料消耗的過程，要使生產(chǎn)正常而有節(jié)奏，必須及時供應(yīng)物料，做好物料管理工作。要降低成本，必須搞好物料管理。因此，合理地確定采購批量，加強庫存管理和控制，是改善經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益的盟要途徑。搞好物料管理對提高產(chǎn)品質(zhì)景、增強市場競爭能力具有十分重要的意義。進行物料管理的目的就是讓企業(yè)以最低費用和理想且迅速的流程，能適時、適量、適價、適質(zhì)地滿足使用部門的需要，減少損耗，發(fā)揮物料的最大效率。一般來說，生產(chǎn)部門會根據(jù)生產(chǎn)進度的要求，不斷對物料產(chǎn)生需求。這樣，就能做到既不浪費物料，也不會因為缺少物料而導(dǎo)致生產(chǎn)停頓。由于物料的長期擱置，占用了大量的流動資金，實際上造成了自身價值的損失。一般來說，在確保生產(chǎn)所需物料量的前提下，庫存量越少越合理。如果物料管理部門能夠最大限度地降低產(chǎn)品的采購價格，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就能相應(yīng)降低，產(chǎn)品競爭力隨之增強，企業(yè)經(jīng)濟效益也就能夠得到大幅度提高。 4．發(fā)揮盤點的功效 物料的采購一般都是按照定期的方式進行的，企業(yè)的物料部門必須準(zhǔn)確掌握現(xiàn)有庫存量和采購數(shù)量。因此，物料倉儲管理應(yīng)該充分發(fā)揮盤點的功效，從而使物料管理的績效不斷提高。為此，要加強對物料的科學(xué)管理，研究和掌握影響物料變化的各種因素，采取科學(xué)的保管方法，同時做好物料從入庫到出庫各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。一般說來，物流的流通速度越快，流通費用也越低，越能表明物料管理的顯著成效。通過不斷降低庫存量，加上有效的物料倉儲管理，就能消除倉庫中的滯料，充分利用物料的最高價值。 七 物料管理部門的職能范圍 一般來說，物料管理部門的職能包括以下方面： ? 物料的計劃和控制 即根據(jù)項目主合同交
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