物料部流程圖word版-在線(xiàn)瀏覽
2024-10-02 01:14本頁(yè)面
【正文】 ?調(diào)撥單編制：審核：批準(zhǔn)：1. 目的確保內(nèi)外銷(xiāo)訂單均衡生產(chǎn)及生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督。3. 生產(chǎn)計(jì)劃編制及執(zhí)行監(jiān)督流程/職責(zé)和工作要求流 程職 責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄生產(chǎn)計(jì)劃完成編制生產(chǎn)計(jì)劃制定主生產(chǎn)計(jì)劃整理訂單開(kāi)始產(chǎn)能評(píng)估? 計(jì)劃員、物控員?物控員?計(jì)劃員?計(jì)劃員?計(jì)劃員?訂單的下發(fā)及訂單預(yù)測(cè) ，否則計(jì)劃部不予執(zhí)行，對(duì)于訂單的更改亦同。 外銷(xiāo)訂單由國(guó)貿(mào)滾動(dòng)下發(fā)，所下發(fā)的訂單周期原則上應(yīng)具備60天的周期。 計(jì)劃部接到評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的訂單后進(jìn)行產(chǎn)能預(yù)算。 由物控員根據(jù)物料交貨期將訂單的內(nèi)容輸入“MRP系統(tǒng)”的主計(jì)劃中。B、 設(shè)計(jì)無(wú)法按時(shí)完成導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃延誤C、 物料采購(gòu)周期不夠?！爸饔?jì)劃列表（MRP自動(dòng)生成）”的到料情況。 工廠各部按調(diào)整后的計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，直到產(chǎn)品入庫(kù)。 每周五下發(fā)下周的周生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)，各部門(mén)按周計(jì)劃運(yùn)作，如有更改，將另行通知。? 月生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)督 計(jì)劃部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每天的成品入庫(kù)數(shù)。2. 適用范圍1當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)緊急缺料而倉(cāng)庫(kù)有某種物料的規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)料表所需求規(guī)格相近的物料；2由于設(shè)計(jì)更改工程變更或訂單取消但已經(jīng)進(jìn)料而無(wú)法正常使用，又不能同分供方更換而導(dǎo)致長(zhǎng)期不能使用之物料。2. 由計(jì)劃部提出以該物料代用相近規(guī)格的物料，計(jì)劃部不能自行確定代用的物料匯總咨詢(xún)技術(shù)部門(mén)，經(jīng)技術(shù)部門(mén)確認(rèn)可代用的由計(jì)劃部開(kāi)出代用單，并嚴(yán)格按代用單要求填寫(xiě)；3. 交工程部、客戶(hù)、開(kāi)發(fā)中心、品管進(jìn)行確認(rèn)（有特殊要求的并附帶樣品）；CKD、SKD散件一般不使用代用物料，如需使用需經(jīng)品管經(jīng)理批準(zhǔn)；審核部門(mén)對(duì)代用的請(qǐng)求必須全面審核，包括代用位置的申請(qǐng)，如果有不同意見(jiàn)須全面描述；4. 代用物料確認(rèn)通過(guò)后，返單給倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)按代用單確認(rèn)意見(jiàn)執(zhí)行。6. 倉(cāng)庫(kù)發(fā)料時(shí)，注意按套料單的位置及代用批準(zhǔn)可代用的位置發(fā)料，并在《物料代用交接表》中填上代用物料的情況；7. 生產(chǎn)線(xiàn)在拿到《物料代用交接表》時(shí)，注意《物料代用交接表》上代用料有無(wú)代用位置的要求，且在作業(yè)時(shí)落實(shí)，并交《物料代用交接表》于工程部PE、IE簽閱以知會(huì)工程部。?物料代用申請(qǐng)表《物料代用交接表》編制：審核：批準(zhǔn)：1. 目的確定物料管理的流程、職責(zé)和工作要求。3. 產(chǎn)品成本核算的流程/職責(zé)和工作要求流 程職 責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi) 始確定不合理庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)物料查詢(xún)反映超期庫(kù)存物料、呆料超期庫(kù)存物料、呆料處理報(bào)告說(shuō)明結(jié) 束?公司管理部門(mén)?成本核算員?成本核算員?公司相關(guān)部門(mén)?成本核算員?要求明確物料合理庫(kù)存時(shí)間。?將超期庫(kù)存物料、呆料分別反映管理處及主管副總。由計(jì)劃部確定責(zé)任部門(mén)，公司管理處提供處理意見(jiàn)。編制：審核：批準(zhǔn)：程序名稱(chēng)表單名稱(chēng)舊表單編號(hào)新表單編號(hào)物料管理流程超期庫(kù)存物料分析表無(wú)TF/COSB0003新增呆料分析表表無(wú)TF/COSB00041. 目的編制合理的采購(gòu)需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量，控制庫(kù)存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。 物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求流 程職 責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購(gòu)審批表審批錄入主生產(chǎn)計(jì)劃訂購(gòu)單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購(gòu)單進(jìn)行MRP運(yùn)算、編制采購(gòu)需求計(jì)劃表開(kāi)始下發(fā)物料訂單結(jié)束?物控員?物控員?物控員?物控員?物控員?物控員?物控員?程序要求接業(yè)務(wù)部門(mén)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的訂單，輸入主生產(chǎn)計(jì)劃，交貨日期按照訂單評(píng)審時(shí)計(jì)劃員確定的交期。根據(jù)采購(gòu)需求表，參考合格分供方的主次進(jìn)行分配訂單，訂購(gòu)單上應(yīng)注明：訂購(gòu)單編號(hào)、供應(yīng)商、部門(mén)、訂貨日期、物料編號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、交貨日期、交貨地點(diǎn)、所入庫(kù)位；打印出采購(gòu)需求計(jì)劃表，此需求表包括（對(duì)應(yīng)采購(gòu)單號(hào)、供應(yīng)商代碼、供應(yīng)商名稱(chēng)、物料代碼、規(guī)格、需求量、需求日期、訂購(gòu)量分?jǐn)偅徊块T(mén)主管 采購(gòu)部門(mén) 市場(chǎng)部門(mén) 主管副總 總經(jīng)理批準(zhǔn)；經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)需求計(jì)劃表由文員存檔，此時(shí)訂購(gòu)單方可打印下發(fā)采購(gòu)
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