物料管理培訓(xùn)講義(ppt63)-在線瀏覽
2024-12-03 14:11本頁面
【正文】 規(guī)格 5－ 3 規(guī)劃分類方式，及大中、小、分類 5－ 4 確立分類規(guī)劃 5－ 5 指派負責(zé)人及進度管制 物料編號 意義： 以簡短的文字、符號、號碼來代表物料品名、規(guī)格、屬類、及有關(guān)事項的一種管理工具。 編制之步驟： (1) 決定生產(chǎn)安排方式。并指 派負責(zé)單位，維持單位。 目的： 1 適時、適量、適地的提供生產(chǎn)物料 2 掌握適當(dāng)?shù)膸齑媪?，降低庫存成? 3 有效的管理物料需求，達成營業(yè)目標(biāo) 的手段 4 減少呆滯品 物料計劃處理程序 銷售計劃 製成品庫存計劃 生產(chǎn)計劃 材料分析 物料存量 物料計劃 請購單 TOP層 BOM(Bill Of Material),即產(chǎn)品的多階展開 存量管制 (ABC分析 ) MRP 搭配 ABC分析 採購 MRP成功實施的必要條件 1 系統(tǒng)設(shè)計完整性與可靠性 2 正確庫存量 3 正確無誤 4 正確的銷售預(yù)測與生產(chǎn)計劃（ ） 5 供應(yīng)商品質(zhì)合乎規(guī)格且穩(wěn)定 6 員工的水準(zhǔn)。 存貨發(fā)生的原因 (安全庫存 ) (EOQ) (Lead Time) 自開始請購以至到貨的時間謂購備時間。 2 于發(fā)料作業(yè)中及時供應(yīng)生產(chǎn)線必需的物料。 2 于生產(chǎn)前由生管設(shè)定催料，核對點。 3 發(fā)料時物料人員將缺料情形迅速告知 生管與現(xiàn)場主管。 物料會議 由高階主管主持，采購、生管、物料、 營業(yè)相關(guān)人員參加，檢討缺料量及進 料量及時間點。 2 于設(shè)定的時間點開始催料。 4 緊急物料以臨場催料最有效。 倉儲管理 倉庫的機能是配合生產(chǎn)一種服務(wù)，具有下 列機能： 1 進出管理 2 領(lǐng)發(fā)料 3 帳務(wù)的記錄與查核 4 庫存品分類、定位、標(biāo)識、搬運、 保管 倉庫的作用 1 保管 調(diào)節(jié) 2 占人財物資源的比例高，不容忽視。 2） 灰塵、公害與蟲害。 4）量影響與墊板及放置姿勢。 6） 長期貯存貨物的有效保證期間。 8） 防濕問題：有關(guān)防溫應(yīng)做下五角星中項努力： a 不直接放置地上而利用木架墊高 b 濕氣太多時更換貨物包裝材料。 d 隨時修理門窗，屋頂以防漏雨。 維護品質(zhì) 9） 防盜設(shè)備。 11） 照明設(shè)備 安全性 貨物之保管應(yīng)以安全第一而處處留意下列各點： 1） 危險物件應(yīng)依照國家法令處理并利用特備的危 險貨品倉庫隔離保存。 3） 易破損物件應(yīng)置于穩(wěn)定的場所，并貼“易破”或“不能倒放” 等識別標(biāo)簽以引起注意。 倉庫管理實務(wù) (最好是直線 ,黃色 ,維持暢通 ,視野良好 ) 3D (顏色管理 ) (進出的方便性 ) ,避免變質(zhì) (備 ) 進料標(biāo)識 工作效率 1） 保管的原材料宜配合會計處理
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