物料管理培訓(xùn)講義(ppt63)(已修改)
2025-10-23 14:11 本頁面
【正文】 ： ； :； ： 物料管理的意義 物料管理即指計劃、協(xié)調(diào)并配合各有關(guān)部門，以經(jīng)濟(jì)合理之方法，供應(yīng)各單位所需之管理方法。 ： ； :； ： 經(jīng)濟(jì)合理包括 “ 5R”及 “ 3個不 ” 5R： 適時（ Right time） 適質(zhì) (Right quality) 適量 (Right quantity) 適地 (Right place) 適價 (Right price) 3不： 不錯 筆筆有帳，料帳相符 不壞 物物可用，質(zhì)量確保 不亂 井然有序，一目了然（ 5S中的分?jǐn)?shù)定位標(biāo)識，定 位、 定容、定量） 物料管理的目的 1. 保持生產(chǎn)順暢，避免停工待料； 2. 防止物料損失； 3. 降低物料庫存成本； 4. 呆廢料的管制與管理； 5. 提高物流的效率 物料管理的重要性 1. 物占占企業(yè)成本 50％－ 70％重要性很高 2．物料＝現(xiàn)金＋時間＋勞務(wù) 3．經(jīng)管活動上物料周轉(zhuǎn)率高營運(yùn)績效佳。 物料管理的組織形態(tài) (隸屬關(guān)係 ) (平行單位 ) 物料管理部門的機(jī)能職責(zé) 採購 /外包 、調(diào)查、評估、登錄、管理 。 、報價、比價、議價、樣品確認(rèn)、採購記 錄 。 。 。 (替代廠商 /替代品 )。 (VA/VE/VI)。 ,會同設(shè)定原料標(biāo)準(zhǔn)成本 。 物料管理部門的機(jī)能職責(zé) 倉儲 /運(yùn)輸 。 。 、盤點(diǎn)及管理 。 。 、出貨及管理 。 物料管理部門的機(jī)能職責(zé) 物料管制 ,訂定不同之物料需求規(guī)劃 。 Material Requirement Plan 。 。 。 物料管理作業(yè)流程 出貨 請 購 訂購 (發(fā)包 ) 驗收 領(lǐng) (退 )料 交接移轉(zhuǎn) 繳庫 催料管理 外包品質(zhì)巡回監(jiān)查 存量管制 物料計劃 採購管理 外包管理 衛(wèi)星廠評價與管理 驗收管理 出貨管理 領(lǐng)︵退︶ 料管理 在製品管理 零 ︵ 組件 ︶ 、 呆廢料預(yù)防及處理 倉儲管理 盤點(diǎn)作業(yè) 製成品管理 外部 調(diào)度 內(nèi)部 調(diào)度 物料分類 意義 物料種類繁多便于管理，能迅速 掌握正確的資訊，利于庫存管理， 節(jié)省呆廢料發(fā)生，降低庫存成本。 分類的功用 2－ 1 便于電腦化作業(yè) 2－ 2 科學(xué)化管理，如倉儲規(guī)劃、采購、料帳等 2－ 3 物料計劃、分析、管制之基礎(chǔ) 2－ 4 方便于成本估算與分析比較 2－ 5 改善作業(yè)效率 分類的原則 3－ 1 完整性：物有歸屬，不遺漏，一物一類
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