戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程(ppt63頁(yè))(已修改)
2025-02-28 11:42 本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略管理學(xué)生用主要參考資料* 《企業(yè)戰(zhàn)略管理教程》 王 玉 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 2023* 《公司戰(zhàn)略－企業(yè)的資源與范圍》 大衛(wèi)Ｊ科利斯 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 2023* 《戰(zhàn)略歷程 縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派》 亨利 明茨伯格 機(jī)械工業(yè)出版社 2023* 《戰(zhàn)略管理 概念與案例》 10E， Tommson,S.， 北京大學(xué)出版社 2023* 《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 哈佛商學(xué)院 MBA課程》 編譯組 中國(guó)國(guó)際廣播出版社 2023* 《戰(zhàn)略管理 藝術(shù)與實(shí)務(wù)》 項(xiàng)保華 華夏出版社 2023戰(zhàn)略管理發(fā)展過(guò)程西方：* 50’ s 初 70’s。形成階段 側(cè)重于理論研究：戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)與過(guò)程 戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系 形成 ‘設(shè)計(jì)學(xué)派 ’、 ‘計(jì)劃學(xué)派 ’* 70’s 鼎盛時(shí)期研究各種影響戰(zhàn)略的因素形成其它八個(gè)學(xué)派美國(guó) 500家最大企業(yè)中有 85% 建立戰(zhàn)略計(jì)劃部管理咨詢業(yè)迅速發(fā)展理論和方法傳入其它國(guó)家 * 80’s 戰(zhàn)略管理 降溫 作用不明顯 （ Minzberg:The Fall and Up of Strategic Management ) 多樣化效果不好 日本經(jīng)驗(yàn) （重軟因素：企業(yè)文化，統(tǒng)一共識(shí)） 太重視財(cái)務(wù)目標(biāo)（短期意識(shí)） * 90’s 重振 ‘地球村 ’概念（科技發(fā)展、信息化） ‘經(jīng)濟(jì)一體化 ’（國(guó)際市場(chǎng)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)） 結(jié)構(gòu)調(diào)整 （新經(jīng)濟(jì)、利潤(rùn)區(qū)明顯消失或轉(zhuǎn)移）20世紀(jì)末 戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐的變化1. 成功因素的改變 20世紀(jì)成功因素 21世紀(jì)成功因素 (1) 追求規(guī)模 (1) 速度 (2) 強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工 (2) 整體性、靈活性 (3) 強(qiáng)調(diào)管理控制 (3) 創(chuàng)新2. 對(duì)產(chǎn)業(yè)關(guān)系的重新認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理 需求鏈管理傳統(tǒng)業(yè)務(wù)分析過(guò)程現(xiàn)有資產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)投入過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程銷售渠道客戶要求現(xiàn)代業(yè)務(wù)分析過(guò)程 客戶 關(guān)鍵 需要銷售渠道生產(chǎn)過(guò)程投入過(guò)程 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)資產(chǎn)3. 對(duì)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重新認(rèn)識(shí) 用戶一體化戰(zhàn)略 系統(tǒng)一體化戰(zhàn)略4. 對(duì)組織關(guān)系的重新認(rèn)識(shí) 管理層次 : 打破縱向邊界 管理職能及關(guān)系 : 打破橫向邊界 企業(yè)間關(guān)系 : 打破企業(yè)邊界有關(guān)戰(zhàn)略的概念 軍事戰(zhàn)略概念對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的策劃和指揮。依據(jù)敵對(duì)雙方的的軍事 、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭(zhēng)全局的各方 面，規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和運(yùn)用。指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的方略。戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)者為達(dá)成戰(zhàn)爭(zhēng)的政 治目的，依據(jù)戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)律所制定的和采取的準(zhǔn)備和實(shí) 施戰(zhàn)爭(zhēng)的方針、政策和方法。軍事指揮官克敵制勝的科學(xué)與藝術(shù) 在戰(zhàn)爭(zhēng)中利用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)目的的科學(xué)和藝術(shù)。企業(yè)戰(zhàn)略概念（ K. Andrews ） 企業(yè)總體戰(zhàn)略是一種決策模式，決定和揭示企業(yè)的目的和目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目的的重大方針與計(jì)劃，確定企業(yè)應(yīng)該從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)類型與人文組織類型，以及企業(yè)應(yīng)對(duì)員工、顧客和社會(huì)作出的經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。 特征：穩(wěn)定 模式的有些方面可以維持較長(zhǎng)的時(shí)期 動(dòng)態(tài) 另一些方面容易發(fā)生變化 （ J. B. Quinn ） 戰(zhàn)略是一種模式或計(jì)劃，它將組織的主要目的、政 策與活動(dòng)按一定順序結(jié)合成一個(gè)緊密的整體。
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