【摘要】第一篇:2012公司精細化管理方案 **公司“精細化管理”實施方案 為響應集團公司號召,全面推行精細化管理,提升工程質量和管理水平,根據(jù)我公司工作流程,特制定本實施方案。 一、指導思想 以20...
2024-10-08 19:12
【摘要】瑞能煤業(yè)崗位作業(yè)指導書地面變崗位作業(yè)指導書目錄第一部分“五精”崗位(現(xiàn)場)創(chuàng)建體系及管理網(wǎng)絡圖............................................6第一節(jié)“五精”崗位(現(xiàn)場)基本要素 6第二節(jié)“五精”崗位(現(xiàn)場)創(chuàng)建體系 7一、組織機構 7二、管理網(wǎng)絡圖 7第二部分崗
2024-08-24 19:26
【摘要】目錄第1章生產(chǎn)現(xiàn)場診斷與評價 41.1.2現(xiàn)場診斷報告 41.2.2現(xiàn)場評價方案 8第2章生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理 142.1.2生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境管理制度 142.2.2生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境檢測制度 162.3.2噪音作業(yè)環(huán)境改善辦法 18第3章生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理 203.1.2現(xiàn)場作業(yè)標準管理制度 203.2.1標準化作業(yè)考核流程
2025-06-05 23:17
【摘要】陳良杰生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理浙江大學繼續(xù)教育學院二月211陳良杰2金融危機下的中國制造業(yè) 金融危機越來越深的影響到實體經(jīng)濟。中國的經(jīng)濟已經(jīng)開始由高速增長期轉入中速增長期,并將進一步進入中低速增長期。在中國經(jīng)濟總體增長率維持在7%或8%這一中速增長的情況下,能夠保持高于平均水平或超過10%以上成長速度的企業(yè)只能是少數(shù)。在這一大環(huán)
2025-02-09 07:28
【摘要】第一篇:2012年車隊精細化管理 “四個堅持”抓車隊精細化管理 為貫徹落實公司2012年工作指導思想精神,深入開展精細化管理,促進車隊各項工作再上新臺階,現(xiàn)結合全隊工作重點,制定2012年度精細化...
2024-11-15 00:20
【摘要】?????????????????????????????????&
2025-02-08 12:06
【摘要】武漢和創(chuàng)建筑工程設計事務所普通居住類項目精細化設計指導書2008-3版目錄第一章總則…………………………………………………………………………………1一、使用說明二、依據(jù)三、目標四、設計范圍五、設計原則六、協(xié)同設計第二章設計說明……………………………………………………………………2第三章住宅設計統(tǒng)一技術要求………
2024-09-11 21:32
【摘要】武漢和創(chuàng)建筑工程設計事務所普通居住類項目精細化設計指導書2020-3版目錄第一章總則…………………………………………………………………………………1一、使用說明二、依據(jù)三、目標四、設計范圍五、設計原則六、協(xié)同設計第二章設計說明…………………
2024-10-28 20:15
【摘要】第一篇:2016年鍋爐車間精細化管理 2016年鍋爐車間精細化管理具體措施 ,公司領導對生產(chǎn)系統(tǒng)進行了運行模式調整,主要是想辦法把經(jīng)濟效益減虧到最低,讓企業(yè)能夠繼續(xù)生存下去。我們鍋爐車間也從公司面...
2024-10-21 05:19
【摘要】課程索引?第一章現(xiàn)場精細化管理認知?第二章現(xiàn)場精細化管理的基本方法?第三章5S管理的實施?第四章企業(yè)形象識別系統(tǒng)(CIS)與現(xiàn)場精細化管理?第五章現(xiàn)場可視化管理精細化?第六章現(xiàn)場生產(chǎn)交期管理精細化?第七章現(xiàn)場物料管理精細化?第八章
2024-11-02 13:13
【摘要】工程精細化管理工程精細化管理2023年3月工程精細化管理工程精細化管理第一部分、工程管理模式分析第一部分、工程管理模式分析第二部分、工程質量保證體系與重點第二部分、工程質量保證體系與重點第三部分、工程計劃保證體系與重點第三部分、工程計劃保證體系與重點第四部分、第四部分、工程管理保障的合約配合工程管理保障的合約配合第五部分、第五部分、通過減法學習工程質量管理通過減
2025-04-01 21:52
【摘要】16S的含義?整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。?整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標示。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。
2025-02-27 13:41
【摘要】淺談設備精細化管理【摘要】本文主要講述了義和聯(lián)合站針對設備陳舊老化,加強設備精細管理,確保設備在生產(chǎn)中的安全運行。關鍵詞:設備承包制;設備點檢;潤滑油;技術培訓。河口采油廠義和聯(lián)合站于1986年12月投產(chǎn),設備陳舊老化,針對此現(xiàn)象,加強機電設備管理,做好設備日常的維護保養(yǎng),提高設備完好率,減少設備事故率,減少維修投入,使設備性能得以充分發(fā)揮,從而保障生產(chǎn)安全順利運行是生產(chǎn)
2025-05-27 03:12
【摘要】第一篇:設備精細化管理方案 設備精細化管理經(jīng)驗 一、工作目標 堅持“重視保養(yǎng),減少維修”的理念,提高全體職工設備精細化管理的意識及職工技能,完善維修、保養(yǎng)、備品配件儲備制度及設備動態(tài)檔案資料管理...
2024-10-13 18:33
【摘要】龍湖地產(chǎn)工程精細化管理2023年6月19-20日龍湖地產(chǎn)工程精細化管理第一部分、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分、龍湖地產(chǎn)工程質量保證體系與重點第三部分、龍湖地產(chǎn)工程計劃保證體系與重點第四部分、龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合第五部分、通過減法學習龍湖地產(chǎn)工程質量管理龍湖地產(chǎn)工程精細化管理What–是什么?
2025-02-17 09:15