領導者的性格培養(yǎng)與績效管理-在線瀏覽
2024-12-09 10:10本頁面
【正文】 藝術 ................................................................................... 4 （五）領導者的性格缺陷 .......................................................................................... 5 （六） 當代領導者應當具備的領導性格 ................................................................... 6 （七）當代領導者應具備的管理藝術 ......................................................................... 7 三、領導者性格培養(yǎng)的途徑與績效管理的一致性 .............................................................. 8 （一）管理者良好個性的重要作用 ............................................................................ 8 （二）管理者的性格對高效企業(yè)管理的作用 .............................................................. 8 參考文獻 ........................................................................................................................ 10 致 謝 .........................................................................................................................11 河南工程學院畢業(yè)論文 1 前 言 通過對行政管理專業(yè)知識的系統(tǒng)學習，了解并認識到行政管理的理論在實際的工作中的重要作 用。作為一個企業(yè)的領導者，具備良好的性格與管理理論是時代的要求。作為領導者，培養(yǎng)良好的性格，能夠充分的發(fā)揮個人性格魅力，并與企業(yè)的管理活動有效的結合起來，提高個人的性格素養(yǎng)的同時，提高企業(yè)的績效管理，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。 河南工程學院畢業(yè)論文 2 一、 領導者性格培養(yǎng)與管理效能之間的關系 （一）性格對 領導者對自身與企業(yè)的影響 90 年代以后，西方一些大的公司在很短的時間內(nèi)進行了成功的變革，學者開始注審視領導理論的研究，從注重領導行為研究又開始轉向對企業(yè)有突出影響的領導者個體的研究。在實際工作中領導者的能力具體表現(xiàn)折射出其素質(zhì)的高低，一名領導者的素質(zhì)如何，決定著他的能力水平的高低。領導是在一個企業(yè)系統(tǒng)中進行了的，能否勝任這個崗位或者是能否使企業(yè)更高效率的運轉，首先先取決于領導者自身的素質(zhì)。 在現(xiàn)代的社會企業(yè)中，由于企業(yè)之間和人員之間的沖突和矛盾控制企業(yè)中的人員，要求領導者能夠通力合作，最重要的是在符合企業(yè)利益的前提下去協(xié)調(diào)復雜的人際關系。因此 ，管理是一種社會活動，就具體過程看，管理是把各環(huán)節(jié)連接起來，其中主要的環(huán)節(jié)有建立企業(yè)，選才用人、收集信息、確立目標、制 訂計劃、企業(yè)實施、檢查監(jiān)督、調(diào)節(jié)完善等。 一個領導要充分發(fā)揮自己的才智會受到到各方面因素的影響，性格是其中的決定性因素，領導者性格缺陷往往會制約他自身以及企業(yè)的發(fā)展。 （二）績效管理對領導者與組織的影響 績效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的工具，是目標管理的一個方法，是領導者與企業(yè)是否能夠實現(xiàn)目標的一個衡量的手段。并通過各類的檢控指標，隨時的了解公司的戰(zhàn)略執(zhí)行情況，從而增強領導者的號召力。 二、 當代領導者應當具備的性格習慣與管理藝術 （一）現(xiàn)階段中國領導者的性格習慣 我國是有著二千年封建制度的國家，傳統(tǒng)文化的積淀深厚，它的影響力不僅表現(xiàn)在官場，還充斥著社會生活的各個方面。首先體現(xiàn)出來的就是“面子”，對于中國當代的領導者來說，面子具有著很重的分量，而且存在于他們的事業(yè)、生活的各個方面；其次是拐彎抹角、易于誤解，中國的語言具有很大的可考究性，同樣的一句話不通的聲調(diào)講出來就有著極大的差別，領導者更是如此，在上下級的交流中，揣摩領導說話的意圖，成為了當代中國領導者一個必備的性格特征；再次是順而不從、頑強生存，這種性格習慣在領導者的思維中是至關重要的，它是領導者能否在復雜的人際交往、目標實現(xiàn)中所體現(xiàn)出的性格習慣。領導者的領導工作既要有一定的技巧方法，還應技近乎道，上升到一定的境界的層面上。所以，中國人講人性管理，講中國式管理。一個人要投入一個團體，就不能太自我。即使他學問很好，專業(yè)素養(yǎng)也很好，可是老板卻只能讓他做可以獨立完成的項目，因為他 跟誰都合不來。合理是人決定的，不是法決定的。由此有人說，中華民族是搖擺不定的民族。在大的安穩(wěn)的環(huán)境下進行管理活動，不追求嚴謹?shù)牟襟E，不苛求結果的準確，管到合理的地步就河南工程學院畢業(yè)論文 4 叫管理。在中國的組織里面有個鮮明的特征，就是等級分明，重視等級觀念、重視倫理。 （三）西方領導者的性格習慣 人們常常談及英國人的矜持、法國人的浪漫等等，即使如此說的西方人的性格特征，其領導者也是具有其不同于中國領導者的性格習慣，以下就是
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