鞋廠管理規(guī)章制度-在線瀏覽
2024-12-09 06:59本頁面
【正文】 ，必須立即召開現(xiàn)場分析會或直接請板師，技能人員到現(xiàn)場解決問題，杜絕批量事故。 ，為分析，解決質(zhì)量存在的問題，加強質(zhì)量工作的管理提供強有力的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀者提供表彰的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量劣差者提供批評處罰的依據(jù)。 ，切實擔負起兼職工藝流程，操作規(guī)程督導員的職責。 ，生產(chǎn)部下達的工作計劃，制定本部門的月設計制作計劃，日工作量的進度安排，制定的原則是： 1)首先必須優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品、確認鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時間 2)其次安排根據(jù)市場流行要求，公司開發(fā)的新型體、新款式、新配色的品種。 ，制作月計劃和日工作量進度表，月中調(diào)整計劃和日工作量進度表，編制完成后交業(yè)務部、生產(chǎn)部、以利各部門追蹤進度和生產(chǎn)材料購進情況。 ，遇客人緊急情況，需作任務的臨時調(diào)整時，技術人員應積極的配合，以保證靈活的機動性，確保工作計劃的順利完成。 、指令單時，首先應制作模具紙板后，再制作其全紙板。 ，應將重要部位技 術難點作明確特別標記，并加注文字說明和局部圖時，以利生產(chǎn)過程的控制，從而達到保證質(zhì)量的目的。 、國內(nèi)同行業(yè)的新的材料、型體款色、配色、技術、工藝、模具等資料情報的收集、整理建檔存放。 ，設計工具，儀器不準拿出生產(chǎn)區(qū)，不能使用時，以舊換新。 2. 管理有方或工作表現(xiàn)突出者，給予作（ 10—100 元）獎勵。 4. 凡未經(jīng)書面批準請假而缺勤者，視為曠工，曠工一天罰 50 元，月累計曠工三天，視為自動離職處理，公司將扣發(fā)其本人尚未發(fā)放的全部工資。 6. 非正當理由而拒絕上級分配任務的，罰 50 元 /次以上嚴重者開除。 10 元 /次。 11. 凡發(fā)現(xiàn)拿鐵錘或其它工具敲打有裝白電油，天然水等易燃物品之桶罰 100 元 /次。 13. 個人工件區(qū)域（臺面、地面）衛(wèi)生較 臟者 5—10元 /次。 15 拿滅火器玩耍者，罰 50 元 /次。 、成品鞋上發(fā)現(xiàn)有針尖和尖銳金屬者，罰 50 元 /次。 、小包裝：裝錯顏色、鞋號、碼數(shù)、單腳、箱數(shù)，罰 30 元 /盒。 紙樣板上的點、線、牙缺等應全部畫清于所畫的材料上，畫時應和紙樣板吻合。 畫料時禁止使用圓珠筆、鋼筆等不易擦掉的筆，作業(yè)時不能出現(xiàn)涂改現(xiàn)象，保持材料清潔度。排版應先畫大板，后畫小板，節(jié)省材料。高頻部件一定要裁高發(fā)泡。 做好自檢，保證流入下道工序的半成品質(zhì)量。 車樣前先看懂樣品單，檢查高頻、電繡是否與樣單相符，了解原樣鞋的結構和車法，察看紙板，有問題應提前發(fā)現(xiàn)，及時解決，絕不允許事后解決。 包邊要結實、細、不出現(xiàn)粗糙、松等現(xiàn)象。 車鞋舌和后方里布時邊要順著樣板的形狀車，不能出現(xiàn)變形現(xiàn)象，白里布要加 PE塑料保護膜，且車線要與材料同色。 包海棉時，海棉要凸出圍口 5mm，圍口不要拉太緊，要顯得飽滿結實，曲線流暢，必要時加高發(fā)泡等材料，絕不允許海棉下掉。這樣就不會出現(xiàn)前頭容易變形現(xiàn)象，后港寶貼于離幫腳 12mm 處，且后港寶上口半圓要削邊。拼縫針 – 4 針 /mm。 1中幫網(wǎng)腳線順邊腳距離 2mm。 1反毛皮、 PU牛巴大面積的要加切片補強，以免出現(xiàn)皺折。 1車好的幫面要重新檢查一遍，干凈線頭，同樣單、鞋一并交給管理。 三、成型工藝 當收到樣品鞋面及鞋底等材料時，應及時安排作業(yè)。 要配對好鞋楦的號碼，按要求確認無誤后才可放行上線。 天那水和白乳膠要刷均勻，不宜太多天那水。 鞋舌與鞋帶之間應加紙板隔開，以免成型后鞋舌面有鞋帶痕跡。 腰
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1